iCHEF攜手街口支付、LINE Pay,讓20億營業額走向行動支付商機
iCHEF攜手街口支付、LINE Pay,讓20億營業額走向行動支付商機

智慧餐飲科技新創 iCHEF 於今日(14)宣布,將結合街口支付、LINE Pay、悠遊卡、支付寶與信用卡等支付夥伴,推出首款全整合支付的 iPad POS 服務。

未來餐廳若選擇 iCHEF 的 POS 服務,即可申請整合各種行動支付方案。以街口支付與 LINE Pay 來說,使用 iCHEF 提供的 iPad POS 即可直接導入、使用。而悠遊卡與信用卡等需要額外設備的支付方式,iCHEF 則提供了相關的申請優惠以及明確的手續費用。

現金交易比數占比高達 93%,複雜的支付成本讓餐廳卻步

iCHEF 的共同創辦人程開佑表示, 目前使用 iCHEF 的餐廳每月營業額總合高達 20 億元。其中現金金額占比高達 76%,交易筆數占比更高達 93%

交易比數 金額
現金 93% 76%
信用卡 6% 22%
其他支付 1% 2%

以雙北為例,使用 iCHEF 的餐廳僅有 15% 會申請一種以上的支付工具。而餐廳遲遲不導入相關的支付服務,最主要的原因仍在於「麻煩」與「費用」。操作教育、月費、對帳麻煩、強行配合的折扣、模糊的抽成與費率都是讓餐廳對行動支付卻步的實際主因。

因此,iCHEF 推出的整合支付 iPad POS,便是要讓餐廳接受各種支付的門檻降至最低。餐廳無需增加其他裝置或條碼槍,即可向顧客提供各種支付服務。

而需要額外設備的支付服務,如悠遊卡、信用卡,iCHEF 則提供明確的手續費,提升相關費用的透明度。更重要的是,相關的支付服務都已經在 iCHEF 內整合完畢,餐廳也不會遭遇對帳上的困難。

讓小餐廳也能參與行動支付的商機 」程開佑說。而他推測,在導入相關的支付服務後,其他支付的「交易比數」有望提升至與信用卡相同的比例。

iCHEF 最近動作連連,包含推出消費者端的《台灣餐飲白皮書》,還有串接凱基銀行,面對餐飲業者的「一鍵貸款」,都是為了打造「小餐廳金融生態系」。不過,他們所面對的最大挑戰沒有變過,就是如何推廣與提升市占率。全台灣 13 萬家餐廳,僅擁有其中 4,700 家的 iCHEF,還有相當大的成長空間。

街口支付連結 iCHEF,觸及廣大的中型商家

而街口支付的執行長胡亦嘉則表示,攜手 iCHEF 能夠一次接觸到過去比較難導入的中型商家。

街口支付在推廣時,透過大量的便利商店、計程車、百貨完成相當廣泛的導入。但在中型商家上,卻難以像上述的機構「一次大量的導入」。聯手 iCHEF 的 POS 機,則有機會一次連結 4,700 家的餐廳,對於街口支付的推廣也相當有幫助。

「本次合作將有助於推進街口支付打造無現金城市的目標。」胡亦嘉說。

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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