iCHEF攜手街口支付、LINE Pay,讓20億營業額走向行動支付商機
iCHEF攜手街口支付、LINE Pay,讓20億營業額走向行動支付商機

智慧餐飲科技新創 iCHEF 於今日(14)宣布,將結合街口支付、LINE Pay、悠遊卡、支付寶與信用卡等支付夥伴,推出首款全整合支付的 iPad POS 服務。

未來餐廳若選擇 iCHEF 的 POS 服務,即可申請整合各種行動支付方案。以街口支付與 LINE Pay 來說,使用 iCHEF 提供的 iPad POS 即可直接導入、使用。而悠遊卡與信用卡等需要額外設備的支付方式,iCHEF 則提供了相關的申請優惠以及明確的手續費用。

現金交易比數占比高達 93%,複雜的支付成本讓餐廳卻步

iCHEF 的共同創辦人程開佑表示, 目前使用 iCHEF 的餐廳每月營業額總合高達 20 億元。其中現金金額占比高達 76%,交易筆數占比更高達 93%

交易比數 金額
現金 93% 76%
信用卡 6% 22%
其他支付 1% 2%

以雙北為例,使用 iCHEF 的餐廳僅有 15% 會申請一種以上的支付工具。而餐廳遲遲不導入相關的支付服務,最主要的原因仍在於「麻煩」與「費用」。操作教育、月費、對帳麻煩、強行配合的折扣、模糊的抽成與費率都是讓餐廳對行動支付卻步的實際主因。

因此,iCHEF 推出的整合支付 iPad POS,便是要讓餐廳接受各種支付的門檻降至最低。餐廳無需增加其他裝置或條碼槍,即可向顧客提供各種支付服務。

而需要額外設備的支付服務,如悠遊卡、信用卡,iCHEF 則提供明確的手續費,提升相關費用的透明度。更重要的是,相關的支付服務都已經在 iCHEF 內整合完畢,餐廳也不會遭遇對帳上的困難。

讓小餐廳也能參與行動支付的商機 」程開佑說。而他推測,在導入相關的支付服務後,其他支付的「交易比數」有望提升至與信用卡相同的比例。

iCHEF 最近動作連連,包含推出消費者端的《台灣餐飲白皮書》,還有串接凱基銀行,面對餐飲業者的「一鍵貸款」,都是為了打造「小餐廳金融生態系」。不過,他們所面對的最大挑戰沒有變過,就是如何推廣與提升市占率。全台灣 13 萬家餐廳,僅擁有其中 4,700 家的 iCHEF,還有相當大的成長空間。

街口支付連結 iCHEF,觸及廣大的中型商家

而街口支付的執行長胡亦嘉則表示,攜手 iCHEF 能夠一次接觸到過去比較難導入的中型商家。

街口支付在推廣時,透過大量的便利商店、計程車、百貨完成相當廣泛的導入。但在中型商家上,卻難以像上述的機構「一次大量的導入」。聯手 iCHEF 的 POS 機,則有機會一次連結 4,700 家的餐廳,對於街口支付的推廣也相當有幫助。

「本次合作將有助於推進街口支付打造無現金城市的目標。」胡亦嘉說。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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