跟LINE對戰?Yahoo奇摩推一站式App經營會員體驗
跟LINE對戰?Yahoo奇摩推一站式App經營會員體驗
2018.11.15 | Yahoo

Oath亞太研發中心自7月在台成立以來,今 (15)日正式發表首款行動產品——Yahoo奇摩App,一站整合搜尋、影音、新聞、股票、生活資訊等服務,並新增社群功能「圈子」,讓會員可以根據自己有興趣的主題追蹤相關內容。

同時,以「Yahoo好朋友計畫」獎勵會員,只要登入會員、完成簡單的指定任務,即可累積「奇摩值」,能兌換超商、餐飲店商品或是優惠券。怎麼聽起來跟LINE有點像?如果步數這麼相似,那Yahoo的優勢在哪?Oath台灣董事總經理王興回應:「我們打的是整體戰。」

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Yahoo奇摩App宣布正式上線,提供一站到位的便利多功能服務,滿足行動用戶每日資訊需求,打造每日生活情報入口。(左起為Oath亞太區產品研發工程部暨電子商務營運管理事業部副總裁林振德、Oath台灣董事總經理王興、Oath亞太區數據暨電子商務營運部副總經理季妙發)
圖/ Oath提供

新產品打造一站式體驗,既有App持續服務重度使用者

事實上,Yahoo旗下已有7款App,包含新聞、拍賣、商城、股市等,為什麼還要另外打造一款包山包海的App呢?Oath亞太區產品及研發部副總裁林振德表示,過去使用者要購物、要搜尋或是看新聞,不是透過行動網頁,就是要在各種App之間跳轉,耗時又沒效率,因此,他們將這些用戶常用的功能整合起來,讓用戶在單一App中瀏覽所需資訊,藉此提升行動使用體驗。

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Yahoo奇摩App自上月25日上架以來,目前已攀升至Google Play不分類總榜第一。
圖/ Oath提供

不過,他們也不會放棄既有的App產品,因為Yahoo奇摩App滿足的是用戶的輕量需求,但對單一服務的重度使用者來說,既有產品還是有不可取代的部分,因此未來還是會繼續優化、升級現有的App。

然而,有新聞、有購物,也提供天氣、股市等生活資訊,這樣的佈局不禁令人聯想到LINE串連新聞、支付、購物的發展路線,那麼相較之下,Yahoo奇摩App的優勢在哪?

跟LINE對打不靠單兵作戰

針對這個問題,王興坦言LINE在觸及用戶、停留時間上都有很好的條件,不過另一方面,她對Yahoo影音內容力相當有自信,她舉例,去年520大選總統府記者會指獨家授權LINE轉播,一時間沒了內容的Yahoo TV,便在3天內企劃了《鄉民大會》的節目,邀來鄉民界的網紅,與觀眾玩互動,結果最後流量是LINE的好幾倍。

「如果單就圖文式的內容,然後去跟一個廣大的平台這樣比較,對我們來講的確是不利的,可是我們看的是一個整體的戰爭,」王興說,有Yahoo TV、有為分眾設計的興趣「圈子」,還有整合全台30多個社群平台所做的排行榜,包含DCard、抖音、Ptt的內容都有,Yahoo奇摩App要做的是不斷將新的東西推給使用者,提供更豐富多元的內容,「所以要看我們跟LINE這場仗要怎麼打,Yahoo從來不會打單一戰爭,我們單兵作戰一定弱,所以我們打的是一個整體戰。」

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Yahoo好朋友計畫,讓用戶透過簡單的小任務累積奇摩值,可以兌換實體商品或購物優惠。
圖/ Oath提供

她進一步表示,一站式整合後的下一步是將電商、內容,甚至是客戶的專案,透過獎勵會員的「奇摩值」串連在一起,讓使用者在體驗Yahoo內容、服務的過程中,感到省時、好玩、可以找到小確幸,Yahoo要創造有別於LINE的另外一種服務。

關鍵字: #Yahoo #LINE #oath
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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