攜手永聯物流共和國, Boxful從個人倉儲切進中小企業市場
攜手永聯物流共和國, Boxful從個人倉儲切進中小企業市場

Boxful以個人迷你倉儲服務起家,但進入台灣市場後,卻意外收到大量來自中小企業的詢問,也讓Boxful台灣區總經理許仄偉嗅出市場新商機。

按需付費,吸引中小企業目光

倉儲物流不是什麼新服務,市場上本就已經存在許多業者提供相關解決方案。但Boxful之所以讓中小企業眼睛為之一亮,主要是來自他們提供給一般消費者的按需計費(On demand)方案。

一般企業如果有倉儲物流需求,多需要簽訂長期固定租約,但實際在運營上,庫存量、銷售量經常會因為市場淡旺季變動等因素有顯著起伏,這時倉庫帶來的固定成本就可能成為營運負擔,直接影響毛利率表現。

而Boxful相對具彈性的按需計費模式則是一定程度上解決了這個問題。

Boxful任意存位於物流共和國的高規格倉儲空間.jpg
Boxful原本的目標客群是個人消費者,卻意外引起中小企業的關注。
圖/ Boxful

耗時一年開發中小企業版倉儲服務

當然,企業需求畢竟和個人使用不同,不同產業的需求也會有顯著差異,所以Boxful不能只是將消費版倉儲服務的彈性計費特性移植到企業市場,而是先找來了十家分屬不同產業的中小企業作為先導客戶,用一年時間合作開發,從最一開始企業可能還需要透過LINE作為溝通工具提出貨需求,到今天則是已經可以透過Boxful的企業專屬倉儲服務系統下單。

旗下擁有毛孩市集和Fandora兩個電商平台的映雲科技,創辦人陳俊頴是Boxful的先導客戶群之一,他表示過去經營上的痛點,是許多商品,如服飾會有最小下單量,但大多不會在一個月內銷售完,所以必須得為這些短期間用不到的商品找到存放去處。

為此他們曾經嘗試過許多不同的解決方案,如將商品放在供應商端,或是自己租倉庫等,而在經過一段時間嘗試後,他們從營運數據中看到,受惠於Boxful的租用彈性,年度可為他們省下約45%的租金成本。

boxful.png
毛孩市集估算使用Boxful服務,年度可節省約45%的倉儲成本。
圖/ boxful

找物流共和國合作,解決空間問題

不過開發企業專屬系統,將消費倉儲市場的計費彈性複製到企業端是一回事,畢竟一般消費者對迷你倉的需求量再大也有限,企業客戶則是每增加一個就可能一口氣增加非常大的空間需求量。所以真正要想進軍企業市場還得解決另一個關鍵問題:空間。這正是為什麼Boxful會找上永聯物流開發「物流共和國」合作的原因。

「倉庫不會不夠。」永聯物流開發業務發展處客戶關係服務副總經理郭淑儀掛保證,表示物流共和國在全台灣擁有15萬坪的倉儲空間,可以因應客戶需求成長做調配,不用擔心。

而這樣的合作對物流共和國而言,同時也是一個很好的營運互補。郭淑儀指出,過去四、五年來他們把重心都放在大客戶身上,基本上目前物流共和國客戶的倉庫租用起跳坪數多是兩、三千坪。

這很顯然對中小企業是一個相當高的進入門檻,她也坦言無法好好服務這些中小型客戶。但未來藉由Boxful進駐扮演統倉角色,降低中小企業進入門檻,也等於讓他們可以用另一種形式布局中小企業市場。

更長遠一點來看,如果這些中小企業客群持續成長,未來也可能會是有能力直接租用物流共和國倉儲物流服務的潛在大客戶。

個人倉儲服務穩定成長,已達損平

只是Boxful雖十分看好中小企業市場倉儲發展潛力,也看好台灣做為一個很好的新服務試點,成功經驗可望帶到其他海外市場,但對於此次究竟向物流共和國租賃了多大的空間,以及為了因應中小企業需求增加多少物流車隊等資訊,許仄偉都表示現階段基於公司未來布局緣故,不便透露。

他目前唯一可以公開的是,Boxful在進軍中小企業市場的同時,沒有因此放掉個人消費市場,表示消費市場業績每月都有20%以上的穩定成長。而且若單看個人倉儲業務,目前也如預期地已經做到營業利益轉正。

他並預告,接下來還會有跟個人倉儲相關的服務推出,不會荒廢。

而在企業市場部分,除了十家先導客戶,許仄偉表示,目前也有電商、零售業、餐飲業、金融業等來自不同產業的企業客戶陸續採用,如乾杯集團、暴雪娛樂都在企業客戶名單之列。

而他看好企業文件倉儲和庫存貨品將會是未來企業市場發展的兩大主力服務項目。

關鍵字: #物流運輸
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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