傳統倉儲服務上網賣,Boxful完成B輪5.4億元募資,台灣將扮演新服務開發試點
傳統倉儲服務上網賣,Boxful完成B輪5.4億元募資,台灣將扮演新服務開發試點

形容自家服務是實體版Dropbox的香港新創團隊Boxful,今(6)日宣布募得新一輪由中國世茂集團領投的1800萬美元(約合新台幣5.4億元),另台灣的僑福集團也是這輪投資人之一。而累計至今,Boxful已募得2610萬美元(約合新台幣7.8億元)。雖然目前看來這筆新募得資金未來主要將用於開發中國深圳和日本等其他海外市場,但Boxful強調,經過一年多來的運營,他們看好台灣市場潛力,也會將台灣做為新服務開發的重要試點。

迷你倉這類個人倉儲服務其實行之有年,而Boxful和傳統倉儲服務不同的地方在於,他們提供到府收送服務,以及採取使用上較為簡單、方便和彈性的網路隨選訂閱制。舉例來說,使用者可以上網選擇需要的空間或儲物箱數量,預約收件時間,以月為單位,可以隨時取消租用,拿回物件,最低使用價格從99元起跳。另外Boxful台灣區總經理許仄偉強調,他們對倉庫也有比較嚴格的管理標準。

成本管控嚴,在香港市場已達損平

而和其他主打O2O服務的不同之處在於,Boxful雖然主打更低的價格、更好的服務,但每月要負擔的營運費用不高。以Boxful在台灣市場的營運狀況來看,目前他們在汐止工業大樓租有三間各一百坪的倉庫空間,以及租有兩台物流車,另因為許多程序可以經由系統完成,所以台灣團隊人數包括客服、行銷和車隊、營運人員在內總共10人,是比較精簡配置和輕資產部屬,也沒有採取比較大規模的補貼手段。

另Boxful公布的營運數據指出,目前他們在大台北地區有超過一千位使用者,其中約8成是長租戶、2成是短租戶,截至目前為止每個租戶的平均租用時間約10個月,平均每個用戶每月貢獻金額接近1000元,推估每月營收可能超過100萬元。

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Boxful台灣區總經理許仄偉表示,在台灣市場的營運已經接近損平點
圖/ 侯俊偉/攝影

許仄偉表示,他們香港營運進入第三年已經做到損益兩平,而經營一年多的台灣市場也已經接近損平。他認為這除了是因為他們本身對成本管控嚴格之外,經營這塊市場最大的挑戰其實是消費者教育,也就是要如何讓消費者覺得把家裡的東西放到外部倉庫這件事是正常。而一旦跨過這個門檻,消費者就不太容易離開了,以香港來說,用戶的平均租用時間已經拉長到18個月。

不過當使用者和物件數持續增長,未來還是會有擴大倉儲空間和增加派送車輛與服務人員的必要,因此未來要如何用效率減少人力、物力需求,以及如何管理愈來愈龐大的物件數,還是可能面臨的挑戰。對此許仄偉也表示未來希望可以提供使用者更多元的配送時間選擇,並將目前24時內提供服務的時間進一步縮短到十小時內,提升服務效率,也墊高競爭門檻。

看好電商需求,未來不排除增加撿貨服務

另外他提到,迷你倉其實是在具有高房價、空間小、流動人口高,或是高消費等特點的地區才會有比較大的需求,因此以台灣來說,在大台北之後,要如何擴張,可能是另一個要思考的問題,而他們目前還沒有答案。

但除了鎖定個人租用之外,許仄偉發現如電商這類商業租用在台灣看來也相當具有發展性,表示未來他們不排除會在統倉服務之外,更進一步為電商業者提供撿貨服務。

關鍵字: #O2O
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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