O2O整合奏效,東森電商、新媒體營收創新高
O2O整合奏效,東森電商、新媒體營收創新高

「兩~三年前,我們還在仰望《蘋果日報》六億的年營收規模,但2018年8~9月起,我們營收開始超過蘋果日報了!」東森國際董事長廖尚文17日表示,今年旗下電商與新媒體等子集團,併購、O2O整合成功奏效,東森新聞雲累計至11月營收達6.51億,較去年同期成長37%;而5月併購香港跨境電商草莓網,東森購物前11月累計合併營收達150億元,較去年同期增45%,創下購物網的新高。

東森國際在併入草莓網的營收後,今年前三季合併營收為134.78億元,較去年同期100.99億元成長33.46%;而由於第二季出售上海東森企業發展股權挹注盈餘,今年前三季淨利為19.82億元、每股稅後純益(EPS)為2.61元。

今(17)日法說會上,廖尚文表示,O2O及國際布局是今年最重要的目標,繼今年5月收購香港跨境電商草莓網76%股權後,10月分別取得自然美30%股權,也接收寵物用品連鎖店原動物王國資產,並以「東森寵物雲」為名重新開張。

東森法說
東森國際董事長廖尚文表示,5月收購草莓網後,東森購物至11月營收達150億元,較去年成長45%。
圖/ 葛翰勳攝影

線上線下全都包,新聞雲單月營收1.91億創新高

「營收不能單靠網路流量。」廖尚文表示新聞雲將發展為內容電商,「這將會是顛覆過去新聞網站經營的想法,」像是今年10月才買下的動物王國,改名為「東森寵物雲」,除了賣寵物用品,還會提供飼養資訊,吸引非東森會員的消費者,也會將原本寵物雲的觀眾導流到實體寵物店。廖尚文甚至喊出「要成為最具規模的寵物店經營者,」而2019年東森將另成立公司管理實體寵物連鎖店。

而原本新聞雲除了每天的報導,也會推出線上與線下的內容,像是已在播出的「聲林之王」,一月還會推出實體劇場「全民大悶鍋」;另外還經營北捷戶外廣告,全面收割眼球注意力。鋪天蓋地的開發觸及率,也反映在營收上,11月單月營收1.91億,較去年同期成長143%,創公司成立以來最高,法人預期今年東森雲營收將衝上8億元,廖尚文也預估2019年新聞雲營收上看15億,2020年開始獲利。

跨境電商助攻,不排除繼續併購

廖尚文表示未來集團不排斥透過併購,繼續拓展業務觸角。

另外受關注的,則是東森在10 月份以港幣5.41億元(約新台幣21.34億元)取得自然美30%股權。「自然美缺乏東森的資源,像是實體與線上通路、八百多萬的會員、東森購物源源不絕的產品等」,廖尚文表示,未來一年自然美不只賣SPA,還會賣保健食品,而且展店數將是現在的數倍。

電商營運上,喊著擴張再擴張,在轉投資新零售方面則是走保守路線,廖尚文指出,集團旗下虛擬通路零售事業,包括有線電視、網路、電話行銷、型錄及IPTV五大通路均衡發展,目前單一通路營收占比已降至五成以下。

被問到2019年展望,廖尚文表示由於今年子集團股權售出,表現一定會比往年亮眼,而新聞雲明年虧損會縮小,2020年將開始獲利。

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓