遠傳挖AT&T大將當新總座,美國電信巨人的5G發展將影響台灣?
遠傳挖AT&T大將當新總座,美國電信巨人的5G發展將影響台灣?

18日晚間,遠傳電信在內湖總部召開臨時記者會,預告董事長徐旭東將親自主持會議,向外界宣布「重大事項」。結果出爐,上任超過八年的總經理李彬將轉任遠東集團新經濟發展顧問,新總經理則由現任首席轉型長井琪(Chee Ching)接任。

關鍵問題有兩個,首先,為什麼是「現在」換總經理?其次,新總經理的背景與專長有何特別之處,能夠雀屏中選,帶遠傳繼續向前走?

遠傳總座記者會
遠傳電信董事長徐旭東(中)、現任總經理李彬(左)與新任總經理井琪(右)。
圖/ 遠傳

電信業最佳CEO李彬交棒井琪

就表現來看,李彬自2010年9月上任至今,繳出多項成績,包含:2014年讓遠傳率先啟用APT700頻段商轉及提供4G LTE 700加1800雙頻服務;2017年底率先完成NB-IoT全台覆蓋;2018則攜手國內業者組成車聯網團隊,並打入國際汽車通訊技術聯盟「5GAA」。

李彬任內積極布局數位服務、雲端、人工智慧和物聯網,讓遠傳2017年新事業領域營收成長45%。此外,她有四年獲得《金融亞洲雜誌》評選為台灣最佳CEO;2018被《亞洲通訊獎》評選為「亞洲電信業年度最佳CEO」。

有這樣一位表現亮眼的總經理,卻需要走馬換將,背後代表了什麼?

有哪一個總經理會自己說,要找人來替代我的,但李彬自己提出來這件事,認為遠傳需要一個更了解產業的人。 」遠傳電信董事長徐旭東說,「我非常心痛她犧牲自己做這樣的決定,可是5G機會來了,需要更多技術性準備。」

李彬強調,一個公司到了特定階段,就需要轉型繼續往下走,而對她來說,台灣電信產業跟全球一樣都有挑戰,在於收入結構已經起了大變化——語音營收下降、物聯網和ICT的解決方案應用出現機會,再加上台灣政府要在2020年發出5G執照,都需要有新的領導者來帶領,達到下個目標。

「我會去了解遠東集團的各公司需求,有哪些可能的垂直應用,可以透過遠傳當核心去連結。」李彬說。

換言之,電信業者雖然擔心執照價格、5G上網資費等議題,但他們更急著想在企業端找出缺口。畢竟,五大業者日前才發言,對於5G的應用商機仍持保留態度,雖有機會,卻還沒找到明顯方向。

新總座23年背景在AT&T,未來5G重點也一樣嗎?

繳出優質成績單的總座暫離跑道,外界對於接任的新人選,自然更加好奇。徐旭東強調,遠傳花了一年多時間找國內外人選面試,但因為台灣的電信業架構和其他國家、區域不同,像是全世界並不流行吃到飽的行動上網資費,但台灣消費者卻很愛,這些都是很「local」的問題。

這位成功收服董事長的心,並且能在專業技術領域服人的新總經理有何來頭?

根據遠傳提供資料,井琪在台灣念完大學後,赴美取得管理資訊碩士、博士學位,並在大學擔任商學院教授,之後便在AT&T工作長達23年時間,一路從網路控制中心資深經理、網路性能研發總監升至技術發展部門副總裁。

2018年9月,井琪正式加入遠傳電信擔任轉型辦公室首席執行長,12月正式在車聯網活動亮相。她表示,希望自己能從國外角度,搭配本土觀點讓遠傳更好,未來關鍵會在如何提供更多「應用」,讓消費者有智慧生活、智慧家庭;企業端則是有更多元的解決方案,不管是停車、交通或是資安。

在她的領導下,遠傳有機會成為像AT&T一樣的巨人嗎?

AT&T在自家官網上寫道:自2007年以來,行動網路上的數據流量增加了3,600 倍,其中,影片流量在2017年增加75 %,占行動網路流量的一半以上;他們相信,到了2022年,相關影音流量會占據行動網路流量的75%,用在高解析4K影音、手機遊戲、VR、AR和自駕車上。

AT&T也特別點名了5G應用潛力五大領域,包含健康醫療、財務、零售、製造和運輸。其中的運輸與智慧交通領域,可說是AT&T的強項之一,因為至2018年第三季為止,他們共在全球兩百個區域,幫2,400萬輛車布建網路,同時也替近三百萬輛的車隊打造管理方案。包括奧迪、BMW等大型汽車品牌都是合作對象。

從遠傳加入和AT&T相同的5GAA汽車通訊聯盟、組建5G先鋒隊,不難看出他們同樣重視5G車聯網商機,且未來甚至和AT&T之間會有合作機會。

AT&T攻5G車聯網、影音應用

值得注意的是,遠傳目前發力較小的「影視」內容,卻是AT&T關注的方向之一。2018年十月,AT&T宣布攜手新創Magic Leap,將提供這間MR(混合實境)新創公司5G測試環境,幫助他們的開發者測試設備並挖掘創意。

AT & T還宣布計劃在2019年推出一款直播應用,消費者可以在Magic Leap One這款眼鏡上同時播放4個直播節目——烹飪、新聞、電影和足球比賽,並強調將逐步導入華納兄弟的影視內容。

或許,除了目前沸沸揚揚的台灣5G車聯網大戰,更可以期待體驗影視內容的方式,有機會隨著技術演進,提升至另一個境界。

關鍵字: #電信通訊 #5G
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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