全年營業將破50億元,創業家兄弟以AI、團購站穩電商市場
全年營業將破50億元,創業家兄弟以AI、團購站穩電商市場

有了經濟能力的網路原生世代,改寫了零售生態,從實體往虛擬靠攏,也讓各電商捷報不斷。台灣本土電商集團創業家兄弟前三季合併營收達36.33億元,年成長達38.33%,預估2018年全年營收可破50億元;前三季稅後淨利達4,524萬元,超越2017年全年獲利表現。

創業家兄弟總經理廖家欣表示,靠著AI技術挑選商品、推出點數折扣、還有與GOMAJI和街口支付組成策略聯盟,三大策略推動成長動能,2019年將以自有品牌、點數經濟、深耕大組團購等策略,來維持高成長。

創業家兄弟董事長郭書齊
創業家兄弟董事長郭書齊表示,由於AI技術導入、點數經濟、策略聯盟等策略推動成長,2018年全年營收將破新台幣50億元。
圖/ 創業家兄弟

小而美但獲利,母子企業都要IPO

創業家兄弟是在2012年,由郭書齊和郭家齊兩兄弟攜手妻子吳佩雯和廖家欣共同成立,旗下經營選品購物平台「生活市集」、「好吃市集」,與100%投資的B2B2C電商平台「松果購物」。

「生活市集」、「好吃市集」主要以各式商品與食品販售為主,商品由創業家兄弟挑選,每天只上架7千組商品,利用AI來配對消費者,廖家欣表示他們不僅分析消費者購買的資訊,甚至連商品瀏覽的「點擊」也一並計算,以提供更個人化的商品行銷,拉高轉換率。

而2016年成立的「松果購物」,是以行動商城方式經營,看準市場大型居家網購市場的缺口,延攬家居品牌進駐,以「賣方免租金、買方免運費」吸引買賣雙方,2018年松果購物App下載數突破130萬,11月單月營業額超過1億元。

創業家兄弟僅經營四年多就掛牌上市,創下電商史上最快紀錄。而「松果購物」在2017年底起開始獲利,2020年也要走向IPO。在電商龍頭環伺的競爭環境有一席之地,創業家兄弟表示,一開始就沒有想跟大廠對槓,「我們要做小而美,但是獲利的電商。」松果購物董事長郭家齊表示。

看好電商社交,「團購」推動來年成長

展望2019年,創業家兄弟董事長郭書齊表示,生活市集、好吃市集要以推出自有商品、點數刺激回購、深耕大組數團購,來驅動成長。

其中在大組數團購上,在2018年每月平均客單價,比2017年同比成長了3.7%,這樣讓郭書齊把2019年的焦點放在企業用戶上,對大組數的訂單祭出優惠方案,期望透過拉高客單價,來帶動2019年業績。

而團購的想法,也有可能會落實到松果購物上,只是這個團購的概念,並非企業的大筆訂單。參考自中國拼多多,「平台社交化」是松果購物2019年的目標,郭家齊表示,松果購物不會完全拷貝拼多多的模式,因為小額支付與分散消費者集體團購的風氣,不適用於台灣,「但社交的概念夠有趣,也許會在2019年造成一定聲量。」

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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