宏碁創辦人施振榮成立的智融集團，過去曾交出10年報酬率3成成績單，2019年將成立智聯網基金（IoB Fund）或稱為生態基金，基金規模將達2億美元，相當60億元台幣，要以私募基金型態協助台灣AIOT產業轉型升級，打國際戰場。
這個生態基金的組成，除宏碁會出資30%外，施振榮個人也將投資5%，另外邀請金融界資金進場，預計3~5年內投資完畢。
新創KPI從時間「快一點」變成「做好」
不論是宏碁或智融，過去都持續在新創圈進行投資，智融曾公佈過去10年基金投資報酬率超過3成，宏碁過去5年多次出手投資或併購新創項目，如安圖斯、StarVR或GrandPad，也有小金雞陸續上市，如安碁，但StarVR宏星因營運不如預期，在去年底從興櫃自請撤件，宏碁智通併購停車大聲公後，原技術團隊出走，都讓外界關注宏碁的新創投資策略。
對此施振榮表示，他1月8日才剛與宏碁董事長陳俊聖討論到此事，未來宏碁的新創投資策略將有轉變，以前用「時間」當新創事業目標，要求按照時間進度陸續IPO，但陳俊聖現在改以「做好」為新事業體目標。
什麼叫做好？施振榮說，就是業務需要成熟，對投資人有足夠保障，也才不會影響員工跟投資人信心。在StarVR事件後，施振榮表示所謂的業務成熟不僅指企業內部技術成熟，外部市場也要夠成熟，才不會雖然內部有很高企圖心，但「時不我予」。
施振榮說，宏星StarVR發展的初期很順利，但實際客觀時機不成熟，使得陳俊聖本來希望新事業體上市櫃計畫「快一點」，但StarVR事件以後，調整為「做好再說」，一步一步不必急，「企業就是要從長計議，急也沒用，要時機成熟。」施振榮說。
陳俊聖的初衷，本來期望開枝散葉讓更多新事業體上市櫃，創造永續動能，但如今新創IPO列車速度將放緩。
60億元基金投資0.7～N企業
不只宏碁新創佈局策略轉向，施振榮本身投資成立的智融集團也將活化，跨入2.0階段，引進年輕的、40幾歲合夥人加入，操盤60億台幣生態基金（或智聯網基金）。
「我們要投資0.7到N的企業，」施振榮解釋，企業發展到0.7以後智融才介入，0～0.6的企業則因為太多了，不管，必須要選夠成熟的標的，接著把0.7的規模企業做漂亮一點到1，再複製營運模式就變成N，也就是極大化、國際化，這樣商業價值會高一點。
施振榮表示，智聯網基金是私募基金，所以會有併購的計畫。投資的對象有很多型態組合可能，有的是0.7的新創事業，有的有新核心能力，但該能力若不能跟舊組織有效整合，還是發展不出N，又或者做N的狀態會太辛苦，那基金就會協助媒合其他組織，協助新創把要做到N的必要條件湊齊。
施振榮強調「新核心能力」是新創事業最重要一環，宏碁過去5年也建立自己的新核心能力，並幫助舊事業轉型，新舊想辦法重整，未來也不排除把老企業部門分割，跟新事業合併，或不排除重新成立新公司，一切是考驗市場跟創業者的共識。
宏碁在自建雲已有醫療、汽車、通訊、家庭4大領域投資新事業計畫，對於這個基金投資方向，施振榮說被投資方一定要有目標方向，以服務跟軟體為主，硬體是必要，但整體會以服務為導向，打國際性市場。
施振榮說，投資新創很可能投到IPO就算完成，但對智融來說IPO不重要，這只是過程，更重要是要在國際上有競爭力，這不排除以併購方式達成。
