十年磨一劍!索驥創意打造最有人緣的音響 UYAS
十年磨一劍!索驥創意打造最有人緣的音響 UYAS

音樂已成為人們生活的一部分,不只隨身攜帶耳機,不少人也會為添購藍牙喇叭,回到家中也能聆聽好音樂。然而,當你在使用市面上的藍牙喇叭時,是否遇過設定很複雜、藍牙不停斷線和音樂播到一半被訊息干擾等問題呢?

針對這些通點,軟硬整合新創索驥創意 (Sixnology Inc.) 去年推「UYAS Play 頑.音響」,捨棄市面上常見的藍牙配對,UYAS 強調用戶只需在音響上進行簡易設定即可連網播放。即使手機與音響連接不同 Wi-Fi,也能透過專屬 App 來操作。

另一大亮點是 UYAS 內建「派對 DJ 模式」,相較於以往藍牙喇叭重新連線才能換人播歌的麻煩,大家只要掃描一下螢幕上的 QR code,就能進入同個音樂播放清單,輕鬆加入喜愛的歌曲,每個人可以享受當 DJ 的感覺。此外,考慮到用戶使用的音樂平台都不同,UYAS 整合 YouTube、KKBOX 與 Spotify,即使大家都用不同的平台聽歌,仍然可以將歌單直接彙整進來,一起播放音樂。

索驥創意共同創辦人曾友志強調,和既有的音響最大的不同就是,UYAS 具有社交性,能透過音樂把所有人連結起來。

UYAS Play 頑.音響
UYAS Play 頑.音響
圖/ 索驥創意提供

而 UYAS 的「中文語音助理」,則是專為台灣用戶開發的功能,只要一聲令下,找歌、換歌、詢問天氣,通通難不倒 UYAS。在外型上,團隊邀請獲選「華人百大設計師」的王俊隆操刀色彩,要顛覆一般人對喇叭的印象。特別設計「磁吸式網布」,使用者可根據家中風格和當日心情,自由配色,要讓 UYAS 融入室內裝潢,成有居家的一道風景。而且同時擁有桌立與壁立兩種陳列方式,能依照自身需求做調整。

軟硬整合開發起家,產業經驗成研發助力

有十年 Mobile App 、軟硬整合開發經歷的索驥創意,陸續跨足家庭影音娛樂、音樂串流服務等多種領域,曾為不同領域的客戶提供專屬的解決方案。

此外,團隊不只「吃軟也吃硬」,索驥創意熟悉 Wi-Fi、藍牙 4.0 和 MFi 等技術協定,用以整合 App 與網通硬體。同為創辦人的高宏傑回顧替知名大廠開發智慧插頭的經驗,他認為開出規格就能製造產品,這是一個標準化的過程,但如果架構出完整的服務系統,得靠軟硬整合。

擁有穩定的案源,為什麽要自行開發產品?高宏傑說道,除了接案外,索驥創意一直嘗試開發自己的產品。再投入 UYAS 的研發前,也曾經歷過不少挫折,像是 2008 推出的雲端通訊錄 Frienditude,但最後因為當時技術未成熟、經營社群太昂貴而失敗。

uyas
UYAS 內建「派對DJ模式」,輕鬆加入喜愛的歌曲,每個人可以是派對 DJ 。

直到 2016 年,發覺傳統音響市場過於分散,才投入 UYAS 的開發之路。公司在完成手上的案子後,便不再接洽新的客戶,將心力擺在產品上。期間員工都很支持轉型,且內部人力配置並沒有太大的變動。不同於傳統音響,只是製造硬體,產品需整合串流音樂、語音助理和專用 App,製造難度提高很多。是歷經無數次的修改和測試後,才有今天的 UYAS。

三天募得 400 萬元,UYAS 預計今年再推 2.0

UYAS 在去年 8 月登上群募平台,三天就獲得新台幣 400 萬元的贊助,在網路引起廣大迴響。購買者多為年輕白領,男女比約為 7:3。提及 UYAS 的募資過程,曾友志表示,首批資金來自 2015 年的天使投資,總金額約新台幣一千萬元左右。他最後強調,UYAS 不只是一般的硬體設備,它能和平台或實體店面合作,創造專屬的獲利模式。此外,為迎合不同消費族群,今年計劃再推出新的音響產品,同樣會在群募平台上架。

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決什麼樣的問題?
讓智慧音響不只在談音質或智慧助理,而更能專注在使用者,因應使用者的情境,而有更好的應用。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

擅長軟硬整合的公司,透過硬體搭載軟體,提供更好的服務公司資訊。

公司資訊

公司名稱:索驥創意科技股份有限公司
成立時間:2008/9/4
產品名稱:UYAS Play頑.音響
上線時間:2019/2/28
公司人數:含兼職共20人
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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