為單車社群發燒友而生！Velodash要解決自行車友間的互動難題|數位時代 BusinessNext

愛好單車運動而創業，Velodash 整合定位與社交功能

Velodash APP 一推出就因參與環島獅城活動，獲得外界不少關注。事實上，這並非黃彥菱第一次創業。三年前就曾與現在的夥伴李柏威就與本土單車廠商合作投入研發智慧穿戴裝置，用來記錄位置、心律和騎車表現等。但後來發現自行開發軟硬整合裝置的難度太高，且手機也能執行例如地點分享等部分功能，相比售價較高、需要充電的穿戴裝置，車友更傾向直接使用手機 APP，也因為兩位創辦人都非常熱愛單車運動，因此再次投入創業。李柏威指出，不同運動族群隨著運動特性有不一樣的特色，如耕耘潛水愛好者社群的 Deepblu 和來自日本的登山 APP Yamap 等，針對自行車友設計的 Velodash 則更強調整合騎乘活動。

從 2018 年 3 月發布至今，Velodash 已累積 7000 位會員，其中 80%為台灣人，其他則分佈在日本、新加坡與香港等地區，男女比例則為 4:1。團隊成員提到，使用者訪談是快速成長的秘訣，透過蒐整意見與產品優化，提升用戶的黏著度。有趣的是，團隊從訪談中還發現，專為車隊提供後勤服務的補給車隊業者，不僅會在平台上發起約騎活動，也會推薦給自己的顧客使用。Velodash 未來也不排除和業者合作，共同推廣服務。

搭上日本單車熱，Velodash 積極和多個單位合作

隨著 2020 東京奧運的腳步逐漸接近，日本地方政府正大力推廣單車觀光。像是擁有「晴天之國」美名的四國，該地區的自行車道：「島波海道」，途中會經過 7 座大橋，沿途可欣賞瀨戶內海的美麗景緻，更被美國 CNN 評選為「世界七大騎行道路」之一，每年吸引不少國際旅客前往朝聖。

團隊看準這波商機，成員近期常台灣日本兩邊跑，積極與日本民間單車協會和廣島觀光局等單位接觸，尋求多元形式的合作。目前由四位台灣員工組成的團隊，已完成現有 App 的日文化，未來也將僱用熟悉日語的行銷人才，為進軍日本做準備。

除此之外，Velodash 今年還有兩大計畫。一是推出單車賽事主辦商專用的活動中控平台，工作人員可透過 App 掌握參賽者動向、調動現場人力等，能即時為選手提供醫療等援助，大大提升工作效率和服務品質；參加活動時常需支付購買礦泉水、餐點等費用，以往只能請主揪代墊，當天再向參與者收取。為了讓付款更方便，Velodash 考慮導入支付系統，未來用戶能直接轉帳給對方。

創業快問快答

Q：服務的創意來源，是因為發生甚麼事情而有這樣的想法？
自己身為車友發現，摔車卻很難讓隊友知道即時位置，也常聽見車友討論如何解決騎車時s難以互相聯絡的方法，但是市場上沒有解決方案，所以我們便決定開發Velodash。

Q：長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？
Velodash想要成為一站式的單車活動、旅行規劃平台，讓更多人享受騎車的樂趣。

公司資訊

公司名稱：沛司科技有限公司
成立時間：2017
產品名稱：Velodash 自行車平台
上線時間：2018/5/1
公司人數：含兼職共4人
官方網站｜Facebook｜新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。