太貴賠不起?期待超跑條款,不如期待保險科技
太貴賠不起?期待超跑條款,不如期待保險科技
2019.01.14 | 生活

日前有名送貨司機因疲勞駕駛撞上停靠路邊的四部法拉利超跑,恐負擔巨額維修費,因此有人提出應制定「超跑條款」:非故意撞上超跑時,賠償必須有上限,以縮短貧富差距。

然而,要縮短貧富差距,應該透過租稅、就業、教育及社福等政策,並有不少反對評論指出這樣的條款是仇富和檢討被害人。究竟「打破要賠」的原則要不要因為「太貴賠不起」而調整呢?

如果從衡平與風險分擔的角度,藉由設上限來調節賠償責任的不對等,有一定道理。但現況下法院依《民法第218條》本就可以減輕非故意或重大過失的賠償金額;且此例一開,賠豪宅要有上限、賠古蹟也要有上限、賠所有昂貴事物都要有上限,恐將削弱法律對財產權的保障,影響社會經濟的運作基礎;最後即使民意所向,上限要訂在多少才合理?大概也見仁見智。因此,在這些問題得到共識以前,賠償上限的立法尚有困難。

責任保險就可避免經濟弱勢被事故壓垮

如果擔憂居於經濟弱勢地位的勞動階層,長期在外奔波,若因一時不慎而背負巨額賠償責任,將使生活陷於困頓,其實現況下就可運用「責任保險」作為解決方案:平時稍微多支出一點保費,在事故發生時就由保險公司負責賠償。

不少民眾習慣僅投保汽(機)車強制險,但強制險的預設是只理賠乘客及對方在人身方面的損害,對駕駛人及財產方面的損害並無保障。

因此我建議附加駕駛人身保險以及第三人責任險(包括人身和財產方面的損害),讓各方面的損害都至少有基本保障

甚至有需求的人可進一步加保「超額責任險」,如此就算事故造成的損害超過理賠額度,例如撞上超跑帶來巨額賠償,也不會對個人或家庭經濟生活帶來衝擊。

這樣的建議並不是為了幫保險公司推廣業務,而是我們每天在社會上從事各式各樣的活動,本來就伴隨著或多或少的風險,尤其臺灣交通事故頻繁,更有適度採取風險管控措施的必要。

科技使保險更貼近消費者需求

其實很多人儘管有保險需求,卻由於預算不足、對保險商品不瞭解或不滿意、不想直接與保險業務員接洽等各種原因而卻步,那要如何拉近保險與民眾之間的距離?或許保險在金融科技發展下的轉變很值得期待。

首先最基本的轉變應該是銷售通路,現在已經有不少保險公司提供網路投保服務,甚至推出「自助投保機」,不過險種仍有限,資訊量也不如保險業務員所能提供的說明。若能提供更完整友善的網路投保服務,甚至建置各家保險商品的比較平台,加強資訊透明與正向競爭,可望為保險業與民眾締造雙贏。

其次,保險商品將轉為客戶導向(customer-based)。傳統上我們必須逐一保壽險、醫療險、意外險、車險等,才能享有多方面的保障,手續繁複又可能掛一漏萬;未來只要購買一套客製化保險,就足以應付個人的所有需求。

最後更精彩的則是保費的計算將更精細,例如車險配合裝置蒐集里程、時段與駕駛習慣等資料,保費就可依車輛的實際使用狀況來增減;又如重大疾病險結合計步器,只要保戶步行運動夠多,就能獲得保費回饋。

如此一來,除了計費更公平合理,也分別能鼓勵保戶安全駕駛和充分運動,進而減少保險事故的發生。

結語

期待在不遠的將來,保險科技帶來「投保便利化」、「保單客製化」、「計費精細化」等成果能嘉惠全民,倘若事故不幸發生,我們社會不必再去糾結超跑車主是不是富二代、肇事者是否孝順等無關損害賠償法則的問題。

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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