什麼是超零售元年?微風董座廖鎮漢拆4個S講明白
什麼是超零售元年?微風董座廖鎮漢拆4個S講明白
2019.01.25 | 策略

「同業,是微風成長的養分。」年初開幕的微風南山成為微風在信義區插旗的第三家百貨,超過40%的餐飲比例、獨家品牌,早在開幕前就引發市場討論,許多百貨同業並不看如此高比例的餐飲配置,但微風董事長廖鎮漢可不這麼認為。

微風集團從23日起,在於文華東方酒店連續辦了兩天尾牙,今年(2019)是微風第18個尾牙,「如果是小孩的話,今年就是成年禮。」而這個轉大人的關鍵配方,就是廖鎮漢口中所定義的「超零售生態元年」。

微風
今年(2019)是微風第18個尾牙,董事長廖鎮漢說:「如果是小孩的話,今年就是成年禮。」
圖/ 攝影 / 高敬原

總不被同業看好,廖鎮漢:同業是微風成長養分

回憶起18年前微風廣場剛成立時,廖鎮漢說許多同業都以東區已經太飽和為由,普遍不看好微風發展,「但微風還是用精品、女性經濟奠定基礎。」後來想要進軍台北車站,百貨同業也不認為微風能做得起來,「現在那裡已經是台北市地標,甚至開啟軌道經濟革命。」廖鎮漢語帶驕傲地說。

四年前微風進軍競爭激烈的信義區,陸續開了微風松高、微風信義,今年增加了微風南山,把餐飲比例再度提高到45%,還在地下一樓開設佔地約2,222坪的超市,這些都成為業界創舉,不過開幕前就有許多業界人士私下討論,認為餐廳美食雖然可以吸客,但台灣消費者喜新厭舊,熱潮消退的可能比預期快,再加上餐飲毛利相對低,要有大幅成長並不容易。

一路走來,廖鎮漢認為同業總是不看好微風的每一個決策,「同業是微風成長的養分,我最近常在想什麼是同業?一直想不透,我現在知道就是同一批人做同一件事情,然後永遠不變。」廖鎮漢說,微風人的血液有創新,創新免不了有錯誤,「我們的文化是允許破壞、創新、再成長的。」

這次微風南山把餐飲比例拉高,廖鎮漢認為45%的餐飲比例其實不多也不少,消費者可能因為吃飯進到微風,吃完後就能順便逛街消費,這樣的構想跟近期超商頻頻開複合店型,有許多相似之處,都是希望顧客在使用附加服務、餐廳消費的同時,能夠進一步帶動本業的銷售。

2018年微風集團旗下的9個據點,共創造220億元業績,隨著微風南山的加入,今年要衝刺300億業績。廖鎮漢在尾牙開始前受訪表示,南山店開幕後成果超乎預期,表示今年年終至少兩個月起跳,另外年資滿五年以上的員工,還可以加碼抽市價約70萬的汽車。

微風
廖鎮漢表示今年年終至少兩個月起跳,另外年資滿五年以上的員工,還可以加碼抽市價約70萬的汽車(非畫面中這台)。
圖/ 攝影 / 高敬原

微風下一步在哪?

邁入第18年的微風轉大人,指標性的微風南山開幕後,外界都很關心微風的下一步,「很多人問我零售下一步是什麼?」廖鎮漢說:「2019年是微風超零售(super retail)生態元年。」

廖鎮漢提出4S策略,首先是「super fast(快速)」,白話來說就是要快,如果一件事情別人要一分鐘才能解決,那個微風要用一秒鐘的時間來到相同的成果;第二是「super price competitive(價格競爭力)」,指的是商品如果不夠特別、沒特色,那麼價格就必須有競爭力

第三是「super pricey(產品獨特性)」,意思是販售的商品必須夠特別,「只要夠特殊,不管多貴一定都賣得出去。」;廖鎮漢認為最重要的最後一個S是「super connect(數位連結)」,微風為了要數位化轉型,在2015年成立了微風數位,目前累積約有50萬用戶,共創造了235億元的營收,本月更在會員APP中推出自家支付工具「Breeze Pay」,要與去年同樣推出支付工具的新光三越「skm pay」戶別苗頭。

微風南山開幕後,成為信義區第二大百貨業者,老大哥新光三越當然不會坐以待斃,除了積極進行櫃位改裝,許多餐廳也都延長營業時間。且早在2014年就推出服務導向的會員App,將禮券、貴賓卡通通數位化,去年(2018)七月更是搶先微風,推出自家支付工具「skm pay」,除了讓消費、累點一次到位,也能夠蒐集會員消費數據。

另外值得注意的,是數位服務針對餐飲的優化,微風南山主打高比例的餐飲品牌,但是自家的會員App,卻沒有針對餐飲服務有任何的升級,反觀對手新光三越,雖然餐飲比例沒有特別突出,但早在2017年就增加了「訂候位服務」,消費者可以在App上候位用餐,省去在現場乾等,候位同時也能進一步拉抬周邊櫃位銷售。

從使用者介面來看,新光三越的會員App使用起來更為直覺、易懂,微風App除了功能較為精簡,線上DM也比較像是直接將紙本DM電子化,沒有針對行動介面優化。若以廖鎮漢4S當中的「super fast(快速)」策略來看,餐廳候位及「super connect(數位連結)」的會員數位化服務,應該很快就能在不久的未來看到進展。

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全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定
全球最佳!中國附醫積極打造安全智慧醫院,亮眼表現獲 HIMSS肯定

為提供以病患為核心的醫療照護服務,中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中國附醫)早在數年前就展開智慧醫院布局,並獲得國內外獎項肯定、創下許多台灣第一。舉例來說,中國附醫不僅連續完成美國醫療資訊與管理系統學會(HIMSS)的 INFRAM Stage7認證、EMRAM Stage7認證、AMAM Stage6認證並獲得亞洲首座HIMSS Davies Award of Excellence大獎,更進一步獲得HIMSS「數位健康指標(Digital Health Indication,DHI)」全球最高成績殊榮。

中國附醫是如何辦到的?

中國醫藥大學附設醫院資訊副院長陳俊良面帶微笑的說:「在蔡長海董事長以及周德陽院長高瞻遠矚領導下,我們早在2021年就擘劃清楚的智慧醫療藍圖,還有專職單位負責各項工作,此外,還可以彈性因應業務需求敏捷展開跨部門合作。」舉例來說,在數據管理與應用這個領域,資訊室負責臨床醫療數據資料的蒐集,大數據中心則肩負巨量數據挖掘與應用,至於人工智慧中心則是將人工智慧技術應用到智慧醫療各個領域的關鍵推手。「在實踐智慧醫院這個旅程中,資訊室肩負數據治理重責,必須從(醫護)需求面、(數據)來源面、(安全/隱私)技術面等構面進行規劃與啟動相關實務。」

自由系統
圖/ 自由系統

從身分驗證管理到內部通訊,自由系統助中國附醫深化安全防護力

為發揮醫療數據的最大價值,中國附醫尤其重視資訊安全防禦,陳俊良表示:「第一前提是合規、因應資安法優化系統、數據、裝置設備與人員的安全性。」具體作法有二:首先是因應資安法以縱深防禦的方式持續強化對私有雲環境與設備的安全管理;其次是加強整體資安可視性與自由系統合作,由其協助導入微軟各項的解決方案,並提供資安監測與即時異常通報等服務,讓中國附醫可以更具效率與效能的方式過濾與發現異常事件。

中國醫藥大學附設醫院資訊室系統維護組組長李祥民進一步解釋:「資安威脅無所不在,過去幾年,勒索軟體威脅更是防不勝防,為了解決這個問題,光是保護數據資料還不夠,必須從身份、裝置、帳戶等多元角度切入,因此,微軟在2021年開始提供資安解決方案時,我們就開始評估有能力解決問題的廠商,決定合作廠商的原因有三:首先是原廠推薦,由原廠的角度評估廠商有解決問題的能力,其次是自由系統展現出的專業技術與符合客戶需求的服務;最後,同時也是最重要的是,他們可以提供即時監測並提供通報服務,極大程度緩解中國附醫在資安人力與能力的欠缺,讓我們可以更好的落實安全防護。」

因此,中國附醫順利在2022年導入微軟資安解決方案,而這,不僅提升了中國附醫的資安防護能力,例如分別在2022年跟2023年預先偵測異常事件並成功防堵來自外部的安全攻擊,也讓資訊同仁可以專注在核心業務上,極大化資訊與數據價值。良好的合作體驗也讓雙方合作關係進一步擴展到應用程式端的安全防護,例如,將地面郵件系統搬遷到微軟的雲端服務,藉此降低Email Server的維運成本與損壞風險,同時,優化帳戶登入管理等。

陳俊良表示:「過去幾年,資安威脅不減反增,但是,透過縱深防禦的強化並且經由合作廠商加強即時監控與協助行政通報等服務,我們可以逐步優化資訊安全防護能量,並成功讓異常事件的發生頻率下降,而這,也是中國附醫可以順利獲得HIMSS的INFRAM Stage7跟EMRAM Stage7等認證的關鍵原因之一,為此,後續將持續與合作夥伴共同努力、與時俱進的深化安全防護能力。」

自由系統
圖/ 自由系統

透過雲端身分驗證落實Single Sign On以提升縱深防禦能力

除了導入資安與雲端郵件之外,李祥民表示,中國附醫更於日前將雲端身分驗證跟院內簽核系統的登入機制彙整在一起,以優化登入安全。「接下來,我們會與自由系統合作,重新盤點、評估有哪些院級服務適合以Microsoft Azure AD進行單一登入與多因素驗證,藉此提升安全防護機制。」

自由系統業務經理許廷輔表示,資訊安全不可能一步到位,相反的,需要長期、動態的進行調整與優化,因此,需要組織上下齊心、一同落實安全防禦。「從2021年至今,我們發現,中國附醫不僅重視資訊安全,更身體力行、彈性敏捷的因應潛在威脅做出調整、改變,這是很難能可貴的地方,為進一步擴大成效,自由系統將針對中國附醫在(數據)資料安全與雲端服務等策略提供更多適合中國附醫的產品及服務。」

「智慧醫療、智慧醫院涉及的面向既廣且深,不可能單憑己力完成,需要專業的外部夥伴提供最佳支援與服務,我們很開心可以有自由系統這樣的夥伴,期待未來有更多合作火花,讓中國附醫可以一步一腳印的建構與完善安全智慧醫院布局。」關於中國附醫與自由系統的未來合作,陳俊良如是總結。

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圖/ 自由系統
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