LINE推出快速結帳「小綠機」,背後目的不只是衝支付
LINE推出快速結帳「小綠機」,背後目的不只是衝支付

為了擴大LINE Pay使用場景,以及衝刺用戶人數,LINE在2019年端出的最新計劃,是一台輕巧可移動的收款機「LINE Pay mini」,從一卡通帳戶到LINE Points點數,所有旗下的付款方式通通支援,無論是夜市攤販或是餐廳百貨,都能快速安裝使用,2020年2月前只要使用LINE Pay mini付款的用戶,都能獲得LINE Points 3% 回饋。

此外,LINE更進一步優化「合作通路」功能,讓用戶更容易找到配合商家,以及索取優惠券,一口氣宣布多項活動與功能,LINE想談的不只是支付,而是如何透過龐大的社群基礎,創造更活絡的生態圈,讓用戶進得來、宣傳擴散出去,大家一起發大財。

免安裝!支援三種結帳方式

LINE Pay mini 並不是新產品,早在去年(2018)日本的LINE開發者大會上就已經亮相,今(25)正式進軍台灣。LINE Pay mini共有綠、白兩色,重量只有430公克,無線的設計可以配合桌邊、櫃台結帳等多種情境。

商家只要在機器上的鍵盤輸入金額後,就能讓顧客直接結帳,LINE Pay mini 共有三種結帳方式,第一種是掃描機身上的QR Code,第二種是直接用NFC感應,手機會直接跳出結帳頁面,或者也可以使用iPASS一卡通票卡直接感應。不過目前NFC感應僅開放Android系統,官方表示iOS版本很快就會上線。

進入結帳頁面後,可以選擇「LINE Pay綁定信用卡」、「LINE Pay 一卡通帳戶」、「LINE Points點數」,以及「iPASS一卡通票卡」共四種支付方式扣款,意思是往後消費者只要看到LINE Pay mini,就代表能放心使用任何一種扣款方式,不必擔心付不了錢,解決了目前部分商家只支援LINE Pay,但不支援LINE Pay 一卡通帳戶的缺點。

LINE Pay mini
LINE Pay mini 共有三種結帳方式,可以使用iPASS一卡通票卡扣款。
圖/ 攝影 / 高敬原

不過既然商家都已經可以用QR Code立牌收款,為什麼還需要一台機器呢?過去掃碼付款,從開啟LINE Pay到輸入消費金額,中間需要操作的步驟太多了,除了流程卡卡,許多用戶消費金額可能輸錯,商家若要退款、增收都是一件麻煩事,此外用戶也不清楚信用卡、一卡通帳戶消費的差別,商家想要透過多元支付經營忠誠客戶,也沒有適合的工具可用,種種狀況都不是一個很理想的支付場景。

對商家來說,LINE Pay mini 有快速上手的優勢,並不需要跟POS系統整合,只要簡單的軟體設定就能立刻使用,未來無論是夜市小攤販、餐廳、零售業者都能輕易導入使用。

LINE Pay台灣營運團隊負責人吳孟芝表示,機器的月租費是300元新台幣,每筆交易會向商家收取3%手續費,即日起至今年8月31日止,商家申辦LINE Pay mini都可以享有前6個月免月租費的早鳥優惠。

不只推硬體,LINE要做的是生態圈經營

這並非只是表面上看到推出一台收款機這麼簡單,吳孟芝說:「我們不只是要把機器裝好,還要把客人帶到店內消費。」LINE的最大優勢就是龐大用戶所構築的社群,藉由LINE Pay mini ,LINE還要向商家提供整套的行銷服務,把商家、用戶通通串在一起。

第一步,優化LINE Pay中的「合作通路」介面,現在可以用地圖的方式,清楚看到所在地周邊是否支援LINE Pay以及優惠,圖上綠色代表支援支付、藍色代表有發放優惠券,點進商家頁面後就能下載優惠券,於結帳時直接使用,透過一目了然的介面,協助商家增加到店轉換率。

第二,凡申請LINE Pay mini的商戶,都會收到全套的「熊大輔銷組」,內容包括貼紙、立牌等等,方便商家跟消費者宣傳溝通。為了加速收款機的普及率,從現在到2020年2月29日前,只要透過LINE Pay mini付款的用戶,都能獲得LINE Points 3% 回饋,而且回饋無上限,商家導入收款機後,可以因為3%回饋吸引到更多來客,就能幫助LINE進一步提升安裝率。

第三,完成LINE Pay支付後,只要用戶同意,商家可以邀請第一次消費的用戶加入店家的LINE@帳號,比起過去店員必須親自邀請顧客加入,增加了效率以及降低中間的操作摩擦,有利於會員經營。

整合會員卡,付款即可累點

LINE的最後一招,是會員系統整合,每個人身上一定都有多個會員身分,無論是數位或是實體會員卡,結帳時都必須先刷會員條碼,接著再付款。LINE把支付、會員這兩件事情整合在一起,推出「我的會員卡」功能,未來兩者相互綁定後,只要在付款條碼頁面下方開啟自動累點功能,在刷付款碼的同時,也同時累積會員點數。

LINE Pay
這並非只是表面上看到推出一台收款機這麼簡單,吳孟芝說:「我們不只是要把機器裝好,還要把客人帶到店內消費。」LINE的最大優勢就是龐大用戶所構築的社群。
圖/ LINE

概念很像街口支付整合發票載具,或是全家Fami Pay消費同時累點一樣,在消費流程沒有異動的情況下,刷一個條碼就能完成兩件事情,這項功能預計在今年第二季推出。不過這項功能並非所有商家都適用,吳孟芝表示,因為需要讓商家的POS系統跟會員系統與支付串接,背後牽涉較為細節的合作內容,目前只會鎖定與大型的連鎖企業合作。

LINE這次不只推出收款機衝刺多元場景、增加付款便利性,背後著眼的是建構以支付為基礎的生態系。吳孟芝認為LINE Pay mini月租費300元,比起安裝刷卡機無論是在方便度、價格上都很有優勢,而且裝了收款機,商家還能獲得整套的行銷、會員經營方案,互利共生的模式,無論是商家或是LINE都能拿到彼此想要的好處。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓