南韓純網銀退燒？LINE母公司Naver無意角逐執照申請|數位時代 BusinessNext

南韓純網銀退燒？LINE母公司Naver無意角逐執照申請

南韓近期決定再發出至多兩張純網銀執照，讓新血加入市場競爭。不過LINE母公司Naver已明確表示，將不會投入純網銀執照申請，不過台灣及日本的純網銀布局將不受影響，台韓之間的一冷一熱形成強烈對比。

南韓再開放網銀執照申請，業者都興致缺缺

南韓銀行監理法規很嚴格，禁止單一科技公司在金融機構的持股超過10%、電信公司超過8%，目的是為了防止財閥勢力擴張，卻也造成純網銀發展受阻。

為了扶植FinTech產業，韓國金融監督委員會（FSC）在2015年發出純網銀執照，K-Bank、Kakao Bank這兩家業者，分別在2017年及2010年誕生，異業結盟的型態，成為台灣業者發展數位服務觀摩的對象。為了促進FinTech產業活絡，南韓政府最近通過一項新法案，允許科技業者持股比例達34%，大幅放寬對網路銀行所有權與經營權限制，預計在今年五月再發出至多兩張執照。

不過LINE母公司Naver已經在近期明確表示，將不會投入純網銀執照申請，台灣及日本的純網銀布局將不受影響，台韓之間的一冷一熱形成強烈對比。

當局本來滿心期待收到各大網路科技公司的申請，想不到原本看似最有贏面的LINE母公司Naver，上周缺席監管機構舉辦的說明會，宣布不會角逐純網銀執照，讓南韓當局形同被澆了一桶冷水。

K-Bank、Kakao Bank靠著與電信、通訊業者結盟的方式，都在市場上取得不錯的成績，根據Naver說法，由於兩大網銀都已經有很好的基礎跟發展，因此已經沒有投入市場的必要，「這是我們深入評估在這樣的市場條件下，是否仍具有足夠的競爭力，所做出的決定。」

金融法規、盈利模式成為難題

先前Naver一直被認為是最有潛力取得網銀執照競爭者，這項消息也令業界感到意外。除了Naver，原本有意投入申請的電商業者Interpark，以及遊戲開發商NHN Entertainment，也都退出純網銀的競爭，儘管南韓政府不停地宣傳，目前仍沒有規模較大的公司，直接表達角逐執照的意圖。

南韓業內人士觀察，這些科技大公司對純網銀興致缺缺，在於相對嚴謹的金融法規，限制整體產業的成長潛力。另外，除了存款、貸款的收益，業內人事認為Kakao Bank及K bank 尚無穩健的盈利模式，這些都可能是Naver等科技大公司所考量的因素。

台灣網銀策略不受影響

雖然南韓網銀執照之爭冷卻，Naver強調，日本跟台灣的LINE網銀布局完全不受影響。

目前台灣純網銀申請已經進入倒數階段，將在2月15日截止申請，並在六月完成資格審查，預計將發出兩張執照。檯面上中華電信領軍的將來銀行（Next Bank）、LINE、國票金與日本樂天組成的「樂天國際商業銀行」，共三支隊伍都有意願爭取。去年（2018）金管會主委顧立雄曾表示，雖然局面看起來是「三搶二」，但不保證兩張執照一定都給。

與台灣交流密切的香港，將在今年第一季發出純網銀執照，不過香港當局沒有限制執照核發的數量，只針對不符條件的申請者退件。對此，有金融業者私下表示，如果審查時三家業者的資格都符合，那為什麼要限制只發兩家，直言：「這是計畫國家才有的事情。」最後沒有得到執照的一方也會向金管會積極爭取，既然規則是金管會訂的，有沒有可能多發一張，讓三家都有執照呢？對此，上週顧立雄受訪時僅表示：「不回答假設性問題。」最後的結果為河，很快就會揭曉。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。