當別人搶吃中美大單栽跟頭,應華看上日本電動車機會、加碼11.5億元併捷邦
當別人搶吃中美大單栽跟頭,應華看上日本電動車機會、加碼11.5億元併捷邦
2019.01.29 | 併購

電動車風潮全球點燃,TOYOTA在2018年通告各零件商,2020年起電動車將佔全體新車比例達25%,數量年成長40%,而到2025年,汽車全面電動車化,不止TOYOTA,根據統計,2019年全球新車需求僅年成長1%,但電動車卻逆勢成長63%,顯示消費者也十分青睞電動車。

汽車電子零件需求大增,根據市調IC Insights調查,2017年至2021年車用電子零件複合年成長率為12.5%,連日本電子零組件業者如日本電產、京瓷都投入車用電子領域,台灣老牌能率集團也大動作跟進要整合集團資源。

應華花11.5億元代價併捷邦

應華精密28日宣佈,將增資發行3.46萬張新股,以換股方式取得粉末冶金及CNC(電腦數值控制)工具機廠捷邦國際77.42%股權,由於應華本就持有捷邦22.58%股,這次相當以11.5億元代價將捷邦納入成為100%子公司。

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能率集團旗下應華與捷邦整併,28日舉行重大訊息記者會,左起為捷邦財務長江碩彥、捷邦董事長胡湘麒、應華董事長董俊仁、應華副董董俊毅。
圖/ 王郁倫攝影

應華精密跟捷邦國際都隸屬能率集團,兩公司關係密切,應華是金屬沖壓廠,捷邦是粉末冶金廠,雙方5年前也合作出手以20億日圓併購日本車用塑膠射出廠「第一化成」,應華持股3成,捷邦持股5成。

由於雙方合作緊密,應華28日進一步宣佈,將發行3.46萬張新股換股合併捷邦,換股比例為1股捷邦換發0.5291股應華,屆時捷邦將由應華100%持股,並自櫃買中心下櫃、撤銷公開發行。以該換股比例及25日收盤價計算,應華約溢價20.5%收購捷邦,應華股本增至16億元。

過去搭上數位相機熱潮,能率集團2007年業績最高曾衝上700億元,不過隨數位相機需求沒落,2018年集團營收僅剩300億元,業績腰斬。

為轉型求生,應華曾投入智慧手機機殼生產,今年則計畫加速朝電動車零組件發展,收購剩餘77.42%捷邦股權後,應華與捷邦將加速工廠及營運整合,並要利用手上40億元現金進行東南亞及日本零件廠收購行動。

汽車電子商機,為何獨鍾日本?

汽車電子市場看俏,同業爭取TESLA及中國車廠釋單,為何應華要強調只專注日系電動車機會呢?應華副董事長董俊毅坦言,過去也曾計畫併購新加坡車用電子業者,該業者主力客戶為美系車廠,工廠位於無錫,因對方開價過高,選擇保守以對,沒想到隨後爆發美中貿易戰,該無錫廠出貨也受到牽連,有前車之鑒,應華更決心專注日本市場。

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應華副董事長董俊毅說今年汽車零件營收比重會衝5成
圖/ 王郁倫攝影

儘管美國有TESLA電動車大廠,中國也有很多電動車廠新品上市,但董俊毅坦言,大傳統車廠還是比較積極,財務也相對穩健。

應華跟捷邦換股後,董俊毅指出,應華、捷邦、第一化成合併集團營收來算,2018年車用電子營收比例約3成,但今年樂觀會成長至5成,年成長3成,未來不排除再併購,目標未來5年集團營收要挑戰500億元。

合併後,日系電動零組件市場開發、營運業務及各地工廠管理,都將由捷邦董事長胡湘麒操盤,事實上,為籌劃合併事宜,胡湘麒2018年初就已經接任應華總座,未來東筦廠將生產ABS系統,馬來西亞將生產BOSCH電動工具機零件,2018年下也開始生產ABS煞車模組零件。

換股基準日6月,胡湘麒操盤

應華及捷邦將於3月27日召開股東臨時會,暫訂6月27日為股權轉換基準日。屆時應華精密將全資持有應華工業、捷邦國際、承光五金及日本第一化成。

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捷邦董事長暨應華總經理胡湘麒,是未來日本訂單操盤人。
圖/ 王郁倫攝影

日本第一化成是精密塑膠零組件廠商,客戶為一線車用零件大廠,終端客戶包括日系三大品牌汽車,產品線包括EPB電子煞車模組、電動車專用電壓穩壓模組等,捷邦挾粉末冶金及齒輪箱技術,透過日本客戶間接出貨ABS系統給台灣電動機車大廠,2018年下半也獲BOSCH的認證,開始供應 ABS煞車模組的零組件。

應華去年底也獲得國際型客戶電動車感測啟動電路模組認證,開始試產出貨,最快2019年第2季會正式量產,集團三方出擊,目標就是拼全面轉型跨入汽車零件市場,讓能率集團營收規模能止跌回升。

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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