當別人搶吃中美大單栽跟頭,應華看上日本電動車機會、加碼11.5億元併捷邦
當別人搶吃中美大單栽跟頭,應華看上日本電動車機會、加碼11.5億元併捷邦
2019.01.29 | 併購

電動車風潮全球點燃,TOYOTA在2018年通告各零件商,2020年起電動車將佔全體新車比例達25%,數量年成長40%,而到2025年,汽車全面電動車化,不止TOYOTA,根據統計,2019年全球新車需求僅年成長1%,但電動車卻逆勢成長63%,顯示消費者也十分青睞電動車。

汽車電子零件需求大增,根據市調IC Insights調查,2017年至2021年車用電子零件複合年成長率為12.5%,連日本電子零組件業者如日本電產、京瓷都投入車用電子領域,台灣老牌能率集團也大動作跟進要整合集團資源。

應華花11.5億元代價併捷邦

應華精密28日宣佈,將增資發行3.46萬張新股,以換股方式取得粉末冶金及CNC(電腦數值控制)工具機廠捷邦國際77.42%股權,由於應華本就持有捷邦22.58%股,這次相當以11.5億元代價將捷邦納入成為100%子公司。

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能率集團旗下應華與捷邦整併,28日舉行重大訊息記者會,左起為捷邦財務長江碩彥、捷邦董事長胡湘麒、應華董事長董俊仁、應華副董董俊毅。
圖/ 王郁倫攝影

應華精密跟捷邦國際都隸屬能率集團,兩公司關係密切,應華是金屬沖壓廠,捷邦是粉末冶金廠,雙方5年前也合作出手以20億日圓併購日本車用塑膠射出廠「第一化成」,應華持股3成,捷邦持股5成。

由於雙方合作緊密,應華28日進一步宣佈,將發行3.46萬張新股換股合併捷邦,換股比例為1股捷邦換發0.5291股應華,屆時捷邦將由應華100%持股,並自櫃買中心下櫃、撤銷公開發行。以該換股比例及25日收盤價計算,應華約溢價20.5%收購捷邦,應華股本增至16億元。

過去搭上數位相機熱潮,能率集團2007年業績最高曾衝上700億元,不過隨數位相機需求沒落,2018年集團營收僅剩300億元,業績腰斬。

為轉型求生,應華曾投入智慧手機機殼生產,今年則計畫加速朝電動車零組件發展,收購剩餘77.42%捷邦股權後,應華與捷邦將加速工廠及營運整合,並要利用手上40億元現金進行東南亞及日本零件廠收購行動。

汽車電子商機,為何獨鍾日本?

汽車電子市場看俏,同業爭取TESLA及中國車廠釋單,為何應華要強調只專注日系電動車機會呢?應華副董事長董俊毅坦言,過去也曾計畫併購新加坡車用電子業者,該業者主力客戶為美系車廠,工廠位於無錫,因對方開價過高,選擇保守以對,沒想到隨後爆發美中貿易戰,該無錫廠出貨也受到牽連,有前車之鑒,應華更決心專注日本市場。

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應華副董事長董俊毅說今年汽車零件營收比重會衝5成
圖/ 王郁倫攝影

儘管美國有TESLA電動車大廠,中國也有很多電動車廠新品上市,但董俊毅坦言,大傳統車廠還是比較積極,財務也相對穩健。

應華跟捷邦換股後,董俊毅指出,應華、捷邦、第一化成合併集團營收來算,2018年車用電子營收比例約3成,但今年樂觀會成長至5成,年成長3成,未來不排除再併購,目標未來5年集團營收要挑戰500億元。

合併後,日系電動零組件市場開發、營運業務及各地工廠管理,都將由捷邦董事長胡湘麒操盤,事實上,為籌劃合併事宜,胡湘麒2018年初就已經接任應華總座,未來東筦廠將生產ABS系統,馬來西亞將生產BOSCH電動工具機零件,2018年下也開始生產ABS煞車模組零件。

換股基準日6月,胡湘麒操盤

應華及捷邦將於3月27日召開股東臨時會,暫訂6月27日為股權轉換基準日。屆時應華精密將全資持有應華工業、捷邦國際、承光五金及日本第一化成。

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捷邦董事長暨應華總經理胡湘麒,是未來日本訂單操盤人。
圖/ 王郁倫攝影

日本第一化成是精密塑膠零組件廠商,客戶為一線車用零件大廠,終端客戶包括日系三大品牌汽車,產品線包括EPB電子煞車模組、電動車專用電壓穩壓模組等,捷邦挾粉末冶金及齒輪箱技術,透過日本客戶間接出貨ABS系統給台灣電動機車大廠,2018年下半也獲BOSCH的認證,開始供應 ABS煞車模組的零組件。

應華去年底也獲得國際型客戶電動車感測啟動電路模組認證,開始試產出貨,最快2019年第2季會正式量產,集團三方出擊,目標就是拼全面轉型跨入汽車零件市場,讓能率集團營收規模能止跌回升。

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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