折衷方案出爐!離岸風電躉購費率調高至5.5元,但仍設滿發時數上限
折衷方案出爐!離岸風電躉購費率調高至5.5元,但仍設滿發時數上限

108年度再生能源躉購費率今(30)日出爐,備受矚目的離岸風電拍板每度電5.5元,較預告費率5.1調高了7%,且恢復階梯式費率,不過針對滿發時數上限部分仍堅持立場,設定4200、4500兩階段滿發時數上限,經濟部次長曾文生強調,站在政府立場必須做到財務控管,也向開發商喊話,不要輕言放棄,期望還能夠一起努力。

相較去年(107年度)躉購費率調降,新版太陽光電降幅介於0.2%~4.3%,離岸風電降幅約5.71%,其他生質能及其他再生能源揭維持去年度費率水準。

納入海上施工成本考量,恢復階梯式費率

對於新版費率,能源局局長林全能表示,考量過去上緯兩座離岸風機無法完全反映成本,因此納入國際具有公信力的案例反映成本,並加入先前業者反應的 併網成本、海上工作天數不足、海床地質條件較差 等所衍生的成本,納入期初設置成本計算。

針對國產化成本,曾文生表示,國內成本目前都還在議價階段,但審定會認為國內還是會有學習曲線,隨著施工技術的純熟,因此納入約7.36%降幅。

另外考量到國內銀行參與綠色金融的意願,今年也恢復階梯式費率。去年為前十年7.11元,後十年為3.56元,今年拍板為前十年6.27元,後十年4.14元。經濟部強調前高後低的費率價差由7:3縮小至6:4,除了是對綠色金融的支持,在後十年也調高16%費率,期盼業者在後十年也能努力提升風機的發電量。

每年滿發時數設定4200小時,給予「打折版」費率

在年售電量的調整,過去草案為上緯2支4MW示範風機做估算,在收到業者提供的佐證資料及參考國際風能協會等國際數據,改以8MW風機估算,年均發電量可達3,750度/瓩,並設下兩階段滿發時數控管,不同於先前預告,超出時數以台電簽約當年的迴避成本收購,這次經濟部則給予打折版費率。第一階段若超過4200度/瓩,躉購費率打75折為4.1370元/度,第二階段若超過4500度/瓩,躉購費率打5折為2.7580元/度。

風電審議小組召集人工研院綠能與環境研究所所長胡耀祖強調,設下滿發時數上限是「唯一跟開發商持不同的立場,」委員會最後「勉強接受」經濟部的建議,增加10%設定4200小時滿發時數上限,藉此達到財務上控管;至於第二階段控管4500小時,胡耀祖會後後訪表示:「每年滿發時數達到4500小時是非常困難的,容量因數必須達到50%~60%。」

經濟部也強調,共經歷5次審定會議,12場次分組會議,完全依照相關法律,嚴謹透明機制,並採用具有公信力且可佐證的資料,實質反應在躉購費率上,讓再生能源具有合理的利潤。

不過先前沃旭、CIP等業者紛紛堅持要5.8元費率,是否會擔憂新版5.5元費率再度引發業者不滿,曾文生則喊話,台灣推動再生能源發展決心不變,過去業者也多做了很多努力,期望業者不要輕言放棄,能夠繼續一起為台灣的能源轉型共同努力。

開發商正面回應,有信心續推風場

針對今日躉購費率的結果,開發商CIP、達德能源皆正面回應,表示會持續推動風場,並不會撤退台灣。達德能源表示,看到政府在這段期間為平衡各方意見所做的努力,也有信心與本土供應鏈一同推動桃園麗威風場;沃旭能源則表示,仍與丹麥總部開會中,暫無法提供任何回應。

風力發電

再生能源 2019公告費率 2018公告費率 差距(%)
陸域風電(1瓩-30瓩) 7.8759元 8.6685元 -9.14
陸域風電(30瓩以上) 2.5438元 2.7669元 -8.06
離岸風電20年固定費率 5.5160元 5.8498元 -5.71
離岸風電階梯式費率 前10年6.2795元/度 、後10年4.1422元/度 前10年7.1177元/度、後10年3.5685元/度 前10年-11.78、 後10年+16.08
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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