折衷方案出爐!離岸風電躉購費率調高至5.5元,但仍設滿發時數上限
折衷方案出爐!離岸風電躉購費率調高至5.5元,但仍設滿發時數上限

108年度再生能源躉購費率今(30)日出爐,備受矚目的離岸風電拍板每度電5.5元,較預告費率5.1調高了7%,且恢復階梯式費率,不過針對滿發時數上限部分仍堅持立場,設定4200、4500兩階段滿發時數上限,經濟部次長曾文生強調,站在政府立場必須做到財務控管,也向開發商喊話,不要輕言放棄,期望還能夠一起努力。

相較去年(107年度)躉購費率調降,新版太陽光電降幅介於0.2%~4.3%,離岸風電降幅約5.71%,其他生質能及其他再生能源揭維持去年度費率水準。

納入海上施工成本考量,恢復階梯式費率

對於新版費率,能源局局長林全能表示,考量過去上緯兩座離岸風機無法完全反映成本,因此納入國際具有公信力的案例反映成本,並加入先前業者反應的 併網成本、海上工作天數不足、海床地質條件較差 等所衍生的成本,納入期初設置成本計算。

針對國產化成本,曾文生表示,國內成本目前都還在議價階段,但審定會認為國內還是會有學習曲線,隨著施工技術的純熟,因此納入約7.36%降幅。

另外考量到國內銀行參與綠色金融的意願,今年也恢復階梯式費率。去年為前十年7.11元,後十年為3.56元,今年拍板為前十年6.27元,後十年4.14元。經濟部強調前高後低的費率價差由7:3縮小至6:4,除了是對綠色金融的支持,在後十年也調高16%費率,期盼業者在後十年也能努力提升風機的發電量。

每年滿發時數設定4200小時,給予「打折版」費率

在年售電量的調整,過去草案為上緯2支4MW示範風機做估算,在收到業者提供的佐證資料及參考國際風能協會等國際數據,改以8MW風機估算,年均發電量可達3,750度/瓩,並設下兩階段滿發時數控管,不同於先前預告,超出時數以台電簽約當年的迴避成本收購,這次經濟部則給予打折版費率。第一階段若超過4200度/瓩,躉購費率打75折為4.1370元/度,第二階段若超過4500度/瓩,躉購費率打5折為2.7580元/度。

風電審議小組召集人工研院綠能與環境研究所所長胡耀祖強調,設下滿發時數上限是「唯一跟開發商持不同的立場,」委員會最後「勉強接受」經濟部的建議,增加10%設定4200小時滿發時數上限,藉此達到財務上控管;至於第二階段控管4500小時,胡耀祖會後後訪表示:「每年滿發時數達到4500小時是非常困難的,容量因數必須達到50%~60%。」

經濟部也強調,共經歷5次審定會議,12場次分組會議,完全依照相關法律,嚴謹透明機制,並採用具有公信力且可佐證的資料,實質反應在躉購費率上,讓再生能源具有合理的利潤。

不過先前沃旭、CIP等業者紛紛堅持要5.8元費率,是否會擔憂新版5.5元費率再度引發業者不滿,曾文生則喊話,台灣推動再生能源發展決心不變,過去業者也多做了很多努力,期望業者不要輕言放棄,能夠繼續一起為台灣的能源轉型共同努力。

開發商正面回應,有信心續推風場

針對今日躉購費率的結果,開發商CIP、達德能源皆正面回應,表示會持續推動風場,並不會撤退台灣。達德能源表示,看到政府在這段期間為平衡各方意見所做的努力,也有信心與本土供應鏈一同推動桃園麗威風場;沃旭能源則表示,仍與丹麥總部開會中,暫無法提供任何回應。

風力發電

再生能源 2019公告費率 2018公告費率 差距(%)
陸域風電(1瓩-30瓩) 7.8759元 8.6685元 -9.14
陸域風電(30瓩以上) 2.5438元 2.7669元 -8.06
離岸風電20年固定費率 5.5160元 5.8498元 -5.71
離岸風電階梯式費率 前10年6.2795元/度 、後10年4.1422元/度 前10年7.1177元/度、後10年3.5685元/度 前10年-11.78、 後10年+16.08
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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