有別於FinTech,談區塊鏈的「分佈式金融」
有別於FinTech,談區塊鏈的「分佈式金融」

加密貨幣與區塊鏈的世界中,各種消息一向迭代頻繁,某大單位要「發幣」的消息早習以為常;然而二月摩根大通(J.P.Morgan Chase)的「JPM Coin」計畫公開後,在短時間內傳遍消息網路而引爆話題,好奇者有之,譏嘲者更多,原因無他:作為傳統金融、華爾街巨鱷之代表,摩根大通一直旗幟鮮明地反對加密貨幣、更曾措辭強烈地批評「比特幣泡沫比鬱金香泡沫更糟糕」,如今這樣的摩根大通居然也要發幣啦?

然而從摩根大通官方的Q&A進一步了解後,會發現摩根大通的幣並非為了集資、更類似於使用「私有鏈」來處理銀行間的清結算問題,符合其一貫「幣是泡沫,然而區塊鏈是真的」的立場,而這些誤解、也具體而微的顯示了機構與民眾認知的不同層面;對機構法人而言,「區塊鏈」是十幾年來、金融科技「FinTech」的一環;而對一般民眾來說,基於區塊鏈的「分佈式金融」(註)已隱然成型,正為世界揭示一種可能的新金融秩序。

區塊鏈做為FinTech的一環

「FinTech」是種「 金融單位如何使用科技,以改善服務效率 」的概念。在這樣的角度下,加解密簽帳技術、資料的電子化程度、乃至於近來被熱烈討論的「開放銀行」(開放各種API、讓外部單位能夠自主整合多家銀行的多種業務),都屬於FinTech的範疇;它從「金融單位」的立場出發,以科技為工具幫金融業這棟大房子填屋添瓦; 運用「區塊鏈」雖重要卻非必要,帶來的是種「或許」更加安全、低成本而更有效率的帳本技術。

基於區塊鏈的「分佈式金融」

有別於FinTech,區塊鏈、乃至於整個去中心化網路系統是構成「分佈式金融」的基礎,在討論它的概念時,可以從比特幣的願景談起:

白皮書的副標題「一種點對點的電子現金系統」,很確切的說明了比特幣的用途,「點對點」代表以個體使用者為主角,而「電子現金」說明了即使距離大到整個全球的範疇,只要有網路、即可發揮現金的功能,匿名且無需許可地加入金融系統進行交易。

很長的一段時間裡面、比特幣的願景主宰了加密貨幣的世界觀,然而自一七年以來,加密貨幣與區塊鏈的發展開始脫離「電子現金」的範疇:ICO與智能合約治理、分散式帳本結合物聯網、身分識別與數位資產自主權,種種技術逐漸各自成一家之言,大大地拓展了整個去中心化系統的可能性;這些概念都試圖以程式碼取代人為主導的第三方,從最小的交易單位「個人」來拓展應用; 「分佈式金融」的架構,便出自於這種「以網路點對點交易」所帶來的可能性。

分佈式金融的潛力

當生產技術走過了工業革命,資通訊技術進入了網路時代,政治制度更不斷迭代,民主人權做為普世價值而被廣泛認知;然而銀行與金融體制,從十五世紀文藝復興以來就沒有太大的改變、總不脫以「可信的第三方」為基礎的架構;「分佈式金融」一詞出現的時間尚短,其定位與影響也莫衷一是,其中卻蘊含了一套運作中的全新規則,具有顛覆性的潛力。

進入二零一九年,與低迷的幣價格背道而馳的是,各大科技、金融機構仍然不時傳出投入加密貨幣與區塊鏈領域的新布局:從USDT以降,PAX、USDC、GUSD等等越來越多法幣掛鉤的穩定幣,新加坡淡馬錫資本旗下Vertex入資加密貨幣交易所巨頭Binance,NASDAQ新增比特幣、以太幣報價並進行獨立審計報價,再到文章一開始摩根大通的「JPM Coin」計畫;從機構到個人,從FinTech到分佈式金融,科技跟金融的關係從沒像今日般這麼近過。

近期哈佛密碼學大師Bruce Schneier批評,「區塊鏈作為去信任的解決方案,往往比它所要取代的物件要糟糕得多」,沒隔幾天、又見到特斯拉創辦人Elon Musk在採訪中表示,「比特幣的結構相當出色,而加密貨幣比鈔票更為好用。」分佈式金融的概念是否真能挑戰數百年以來的金融秩序?在這當下,社群、網路、名人學者們看法不見共識、反而越來越趨於兩極。我們知道的是:這一切才剛開始,這一切也已經開始。

註:相較於FinTech,基於區塊鏈的新金融秩序講法尚未整合,一般常見到幾種講法:「分散式金融」、「分佈式金融」(Distributed Finance)或「去中心化金融」(Decentralized Finance;DeFi),本文以「分佈式金融」一詞為主。

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關鍵字: #比特幣 #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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