中油勞資爭議落幕,新掌門人歐嘉瑞揭未來三大目標
中油勞資爭議落幕,新掌門人歐嘉瑞揭未來三大目標
2019.03.04 | 人物

中油今(4)日舉行董事長交接典禮,在經濟部次長曾文生見證下,前任董事長戴謙結束一年多來的任期,交接給新任董座歐嘉瑞。歐嘉瑞表示,未來要務是做好工安、勞資關係更和諧,並持續扮演好國營事業的角色。

對於未來帶領中油怎麼走,新任董座歐嘉瑞說,以核心事業為基礎,來推動能源轉型,包括如期如質完成第三座天然氣接收站、北中南供氣網絡;在電池技術研發、綠能加油站的推動上,會以現有為基礎做最適當調整。

中油董事長歐嘉瑞
現年63歲的歐嘉瑞,曾擔任經濟部能源局長、國貿局副局長、工業局副局長,是少數歷經經濟部三大系統的人才。
圖/ 陳映璇攝影

「有意見要在家裡講」,勞資爭議成為焦點

典禮上,曾文生特別感謝戴謙一年多來為中油的付出,讚許中油去年的營運表現亮眼,稅前盈餘達新台幣423億元,以及在禁售燃油車趨勢下,為加油站打開新局。曾文生提到未來化石作為「燃料」重要性降低,轉為「材料」的角色變得更重要,並呼籲中油做好公安,以及勞資雙方合作,才能確保公司穩定向前。

去年發動內部公投罷免戴謙的中油工會理事長莊爵安,先感謝戴謙過去一年四個月的付出,去年盈餘創新高、任內通過三階的環評等。「即便在一些議題上與董事長有分歧,但出發點都是為了中油公司更好。」

話鋒一轉,便批評資方仗著強大的行政資源,打壓勞方,破壞勞資雙方的關係,並喊話「工會好,公司才會好。」對於新任董座,莊爵安則肯定歐嘉瑞過去的資歷背景,在工業、貿易、能源系統都有經驗,期盼未來帶領中油開創新局。

中油董座交接
在經濟部次長曾文生見證下(中),中油前任董事長戴謙(左一)結束500多天的任期,交接給新任董座歐嘉瑞(右一)。
圖/ 陳映璇攝影

對於中油勞資爭議引爆罷免董座一案,中技社董事長潘文炎認為,勞資不可能沒有爭議,「但你有意見要在家裡講,不要弄到外面去,」並提醒工會應尊重董事長、總經理。

感謝工會指教,戴謙:階段性任務已達成

對於工會的批評,戴謙則以感謝帶過,「工會給我的經驗,讓我更加成熟。」他也認為接任的歐嘉瑞是最好人選,「中油找到最好的人、接最好、最大的公司。」

並掛心任內的新南向投資,去年(2018)中油與印尼國營石油公司Pertamina簽署合建輕油裂解廠的合作意向書,「印尼(投資)一定會成功,印度也已經在當地設立辦公室。」最後戴謙引用當年提拔他擔任中油董座的前行政院長賴清德的話:「未來在壯大台灣的路上,我們會再度重逢,」表示自己的階段性任務已達成。

新任董座歐嘉瑞揭示三大方向

至於未來如何帶領中油前進,新任董座歐嘉瑞坦言自己是責任感很重的人,「我能夠成為中油人(Oil Man),深感驕傲。」且揭示三大努力方向。第一強化核心事業,加速海外礦區的開發與生產的事業,包括海外新南向的投資;煉製事業方面,朝高生產力、高價值的目標前進。

中油綠能加油站
中油董事長歐嘉瑞表示,在電池技術研發、綠能加油站的推動,會視情況做最適當調整。圖為中油綠能加油示範站
圖/ 陳映璇攝影

第二在能源轉型部分,中油肩負50%天然氣的重任,歐嘉瑞表示,要擴大分散進口的能源,以及提升國內天然氣的供應的能力,並如期如質完成第三座天然氣接收站、北中南供氣網絡。

第三在新興事業方面,將以現有核心技術為基礎,結合國內外的合作來推動綠能、新能源、循環經濟等計畫。在電池技術研發、綠能加油站的推動,會視情況做最適當調整。

歐嘉瑞也強調工安第一,在符合公司的需求下,透過引進大數據、人工智慧等科技,掌握工安的危險因子,落實製程安全的管理機制,並強化生態保育,規劃短中長期的污染防治。

往下滑看下一篇文章
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓