他山之石：從以色列登月聊台灣|數位時代 BusinessNext

他山之石：從以色列登月聊台灣

人口僅700萬，約等於台北加新北都會區人口的一個小國，卻可以完成史上第一次的私人登月計畫。台灣應向以色列看齊，求新求破，才有機會躋身國際、引領未來，而非一步步走進歷史的灰燼。

2019年二月二十二日凌晨兩點，我起個大早準備搭早上四點從特拉維夫飛波士頓的班機，正好遇到當天凌晨三點，以色列首次私人登月計畫SpaceIL Beresheet 委託SpaceX發射登月。

這次登月，讓以色列不只成為人類歷史上繼美國蘇俄中國之後第四個登上月球的國家，同時也是史上第一次的私人登月計畫，總經費一億美元，並以第一個成功的私人登月計劃贏得Google Moon Project的三千萬美元獎金贊助，整個計畫只用了不到三十個工程師完成。

這樣的巨大挑戰，居然是由一個人口只有七百萬，大約等於台北加新北都會區人口的一個小國達成。當時我透過網路，看著以色列民眾關注火箭發射的歡呼與評語，以身為一個無懼「fearless」的國家為榮，我內心瞬間升起了極大的感慨。

在以色列引起全國半夜起床關注的，是由當地團隊所打造，人類歷史上一個重要的太空科技進程。那在台灣吸引全國民眾關注的是什麼呢？似乎永遠是政治人物與政治鬥爭？

頓時我沉默了，在飛往波士頓的路上陷入了長長的沉思。

台灣人的聰明才智會比猶太人差嗎？想必是不會的，那為什麼兩國人民所關注的世界會有這麼大的高度落差？

台灣「卡到陰」- 症狀一

台灣本地在講一個人突然思想及行為不太正常時，常用「撞邪」或「卡到陰」來形容，卡到陰的人不僅思想與行為怪異，更容易鑽牛角尖做出損人不利己的事。台灣在開始有直選與政黨輪替之後，我們一方面以達成直接民主的成就自豪，另一方面卻陷入了類似卡到陰的無限政爭迴圈，無法在國際上邁開大步做出大破大立的國家競爭策略。

舉例來說，當新加坡把個人所得稅降到最高不超過20%，與香港競爭吸引國際高階白領的同時，台灣居然是反向將年薪400萬台幣以上的稅率從40%加到45%。需知道400萬台幣不過相當於十三萬美元的年薪，任何國際公司的中高階白領的收入都可以輕易超過這個數字。 來台灣工作會立刻損失約四分之一的收入，台灣等於是把全球都搶著要的高階白領人才與在台灣設立國際企業亞洲總部的機會毫不留情地用力往外推！

當新加坡透過培育新創與連結周遭國家市場，在本地培育出可以與Uber競爭的網路獨角獸Grab的同時, 台灣居然反過來不只不停地打擊Uber等共乘業者的生存空間，而且更一再朝令夕改，提高Uber駕駛的營業門檻，為的只是想要保障傳統小黃計程車的生計？甚至更進一步，在Lime跟Bird等共享電動滑板車在世界各主要城市（以色列也遍地都是）開始普遍的同時，就以超高效率預先宣告電動滑板車違法在台灣不准上路。

這些不思上進，故步自封的開倒車政策，讓台灣變成了國際舞台上把頭埋進沙裡，不願意見到周圍實際競爭情況的鴕鳥。這樣的施政也把自己搞得越來越窮，不可能引領科技進步。

台灣「卡到陰」 - 症狀二

政策沒有延續性，無法做出十年、二十年的長期計劃。

身為一個金融科技業者，在不同政黨主政時所得到的承諾，到了新政黨主政時自動作廢。例如過去行政院副院長曾經承諾會將金融科技業者視為金融業者，讓金融科技也可以使用聯徵中心的資料，以及前金管會主委曾要帶領台灣銀行業投資兩百億台幣到Fintech產業，這些當時看起來大膽而且具前瞻性的做法，到了政黨輪替之後就煙消雲散。

這樣的問題難道無解嗎？以台灣人的聰明才智，難道只能落入自我消耗的無限迴圈嗎？

有沒有可能，台灣的主要政黨或是所有政黨一起坐下來，召開大會制定未來十年或二十年的大政方針，未來不管是哪一黨執政都不能變動？

另外，台灣的現有公務員政府體制，容易讓體制內人員多一事不如少一事，有沒有辦法效法新加坡及香港，開始逐步讓政府工作人員退休縮小編制，引進高階白領變成政府工作人員？付他們國際級的高薪來做出國際水準的表現？有沒有可能用這種方式來建立一個台灣的政府再造計畫？

台灣「卡到陰」 - 症狀三

台灣人對很多事情不求甚解，只會拿香跟拜，而且不願意做出改變，習於打假球，做表面，已經變成讓台灣長期卡到陰無法跟隨國際進步腳步的魔咒。像目前全球普遍展開的大麻合法化浪潮，除了美加已經逐漸全面合法，以色列更是最早允許醫療用大麻，並引領全世界大麻研究的先河，率先分離出大麻中THC和CBD等不同成分及確認他們的療效，進而將之產業化進軍全球市場。

而台灣不僅不願正視與研究，更是視之如洪水猛獸一般的禁忌，沒人願意正視提及，不求甚解，不願研究，活在自己的世界繼續互相欺騙，這就是台灣人現在的偽君子心態與活生生現狀。

不像以色列的「虎刺巴 Chutzpah （意即大膽放手，挑戰權威）」精神，台灣不僅不鼓勵挑戰權威，也不喜歡改變現狀。

或許我們應該更習於打破自己，開始看得更長遠，開始用互利改變對抗，才有可能讓台灣有機會可以引領未來，而不是一步步走進歷史的灰燼。

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為何台灣製造業在「智慧製造」卡關？AWS白皮書點出問題，提供實踐最佳解

AWS 最新《全球地緣新局時代下的製造戰略：台灣產業韌性與轉型關鍵策略》白皮書，剖析製造業在全球地緣政治與市場變化下的挑戰與機會。

擔心無法回本、缺乏知識技術，台灣升級「智慧製造」卡關中

台灣製造業在全球供應鏈中扮演重要角色，但同時面臨地緣政治風險、技術門檻高、人才缺口大等多重挑戰。其中在供應鏈韌性方面，壓力更為顯著。根據英國營運持續協會統計，全球近 8 成企業在過去 12 個月曾遭遇供應鏈中斷事件，凸顯全球供應鏈的脆弱，台灣製造業也難以倖免，特別在國際局勢不確定性與在地原料依賴度高的情況下，會進一步放大成本與交期風險。

生成式 AI 應用快速擴展，預計 2025 年台灣企業導入將進入早期大眾階段，並以半導體產業為先導，逐步擴散至其他領域。DIGITIMES 調查顯示，已有 18.1% 的企業採用生成式 AI，並積極用於改善營運效率與產品良率，然而仍有 31.5% 的企業尚未規劃導入，主因包括成本考量、缺乏知識與技術、產業需求不明確，使企業在大規模部署時保持謹慎態度；資誠聯合會計師事務所發布的《2023 臺灣企業轉型現況及需求調查》也顯示，37% 的企業擔心智慧製造投資報酬率過低，30% 缺乏導入知識與技術，27% 不清楚如何實踐，導致智慧製造推動困難。在電子製造業迫切需要專業人才之際，許多產業面臨預算與數據分析能力不足的窘境。

此外，勞動力老化也是台灣製造業的問題。以國發會數據估算，2030 年台灣 50 歲以上就業人口將達 23.8%，導致技術傳承與產線穩定性受衝擊；同時 2050 年淨零碳排目標，迫使製造業必須進行碳盤查與能源優化；加上雖然 9 成企業已啟動數位化，但多數仍停留在營運系統，生產端 IoT 與 AI 應用不足，數據價值未被充分釋放。上述都恐將成台灣製造業升級的阻礙。

全球製造業大變局，智慧製造成關鍵突破口

根據媒體《DIGITIMES》研究，全球智慧製造市場規模將從 2024 年的 3,212 億美元，快速成長至 2033 年的 1 兆 1,583 億美元，年複合成長率高達 13.7%。在社會和全球趨勢的推動下，不只對台灣的製造業帶來新的壓力和挑戰，同時也催生了產業升級需求。

所幸，隨著智慧製造的 4 大技術日益成熟，替台灣製造業帶來更多可能。目前，IoT 透過連接感測器與生產設備，已實現即時監控與資料收集，並支援預測性維護與生產最佳化。世界製造業基金會報告顯示，IoT 已成企業智慧製造的首要投資項目；此外，智慧製造上，AI 現已被廣泛應用於品質檢測、生產流程優化與預測性維護，企業若結合機器學習、深度學習與生成式 AI，即能以數據驅動決策，提升生產靈活性並降低成本。

同時，隨著「數位雙生」的發展，企業可藉其進行「虛擬試錯」與「情境模擬」，在導入新技術前，先模擬其對現有產線的影響，或預測潛在風險與資源耗損，避免浪費；另外，在 AI 大規模應用下，數據隱私、安全風險成為顧慮。「主權 AI」確保企業在可信的基礎架構中進行數據分析與模型訓練，降低數據外流風險，並支援在地資料中心部署，以滿足低延遲、高安全需求。企業若在產業升級中，將智慧製造的 4 大技術整合，即能在自家領域有效推進。

加速轉型關鍵夥伴登場！AWS 台北區域重磅上線

AWS 作為全球雲端運算領導者，深耕台灣市場多年，成為製造業升級「智慧製造」的鑰匙之一，提供全方位資料策略、生成式 AI 創新、敏捷性等多種解決方案，協助製造業突破瓶頸。

過往製造業資料分散在 IoT 裝置、舊設備、資料湖、雲端資料庫與內部系統中，缺乏統一結構與命名規則，也受到組織文化與部門隔閡影響，導致難以擴展或有效利用。藉由「AWS 工業資料經緯」框架，能支援多來源數據關聯與脈絡化，可用於分析、AI 模型訓練與數位應用程式開發，讓資料運用最大化。藉由 AWS 的高性價比基礎設施與豐富合作夥伴網路，企業可大規模部署生成式 AI 應用。

製造業期待透過生成式 AI 來加速產品開發、提升營運效率、優化供應鏈並強化客戶體驗。AWS 提供完整 AI / ML 服務，支援模型建置、訓練、推論與部署全流程，助企業快速、安全落實 AI 應用。企業可將專有資料導入基礎模型，進行微調與最佳化應用。

同時，為協助製造業在全球市場中維持高度韌性與營運敏捷性，AWS 已於 2025 年初在台灣設立全新 AWS 台北區域，涵蓋三個可用區，將使企業能就地處理與儲存必須留存於台灣的資料，確保資料主權與合規性，同時降低延遲、提升應變速度。AWS 預期將在台北投入數十億美元於營運、基礎設施與客戶支持，幫助製造業數位轉型。