傳統市場3年倒閉91個!一位賣菜者的觀察:當「菜市仔」消失,我們失去的是什麼?
傳統市場3年倒閉91個!一位賣菜者的觀察:當「菜市仔」消失,我們失去的是什麼?
2025.12.08 | 新零售

傳統市場是不是越來越式微了?

身為一位賣菜人,最近真的很常被問到這個問題。

大家會有這個感覺很正常,畢竟現在轉角就是超商、連鎖超市、大賣場,美式賣場一間比一間大,冷氣一間比一間強,連超商都冷不防擺個生鮮櫃搶生意。

去年公視一篇報導指出,全台公有市場在近3年倒閉了91個,占全國公有市場總數的15%。傳統市場迅速沒落中。

單看「91」這個數字可能很無感,我幫大家換算一下:

一個市場平均算一百攤好了,這代表有9,100個攤販失去了營業場所,背後就是9,100個家庭的生計斷炊!

公有市場為什麼會倒閉?

很多人以為倒閉的都是民營市場,公有市場有政府撐腰怎麼會倒?但,其實市場倒閉比你想像中容易。

市場的核心是什麼?是「攤商」。

一個市場就像是一個蟻巢,如果沒有了工蟻(攤商),這個巢就只是個空殼,沒有提供服務的價值。

而攤商賴以為生的就是客人,沒了客人,攤商自然得另謀出路。

這是一個很可怕的滾雪球效應:只要開始有攤商離開,市場開始變得冷清、東西變得不齊全,客人就更不想來,最後就是走向關門大吉。

客人到底去哪了?

回到一開始的問題,客人是不是都被超市搶走了?

其實問題沒那麼表面,我深入看了這91個市場倒閉的主因,大概可以分成三大類:

  1. 鄉村人口流失型: 年輕人外移,老家沒人了。像是屏東,一下子就占了7個消失市場。
  2. 都會土地開發型: 都市要發展、要蓋樓,市場被迫讓路。像是台北環南、台中中央市場等。
  3. 行政管理失能型: 這就比較複雜,像是高雄旗津的契約公證疏失、前鎮市場的拆遷安置問題、台南中央市場變海砂屋危樓,還有像桃園外圍非法攤商擠壓內部合法攤商生存空間等等。

那扣掉這些原因,我們這些還活著的市場,客人沒有減少嗎?有,非常有感。

我回到市場第六年了,現在的零售生意跟30年前我小時候比起來,真的差很多,說是「十不及一」都不誇張。

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圖/ 點讀華山 提供

以我所在的新莊公有市場為例,我觀察到消費者萎縮的幾個大原因:

1. 消失的家庭主婦: 以前市場的消費主力是全職媽媽,現在時代變了,大家都去上班拚經濟了,目前市場的消費主力剩下退休族群。

2.消費習慣與時間改變: 以前是「早起的鳥兒有蟲吃」,現在是「上班族累得像條狗」。早市的時間完美錯過上班族的作息,自然跟傳統市場無緣。

3.居住結構改變: 在新北,租屋族接近四成。很多套房根本不配廚房,隔間越多,會煮飯的人就越少,外送平台跟熟食反而成了新寵。

4.法規跟不上時代: 我們的市場法規民國96年實施,過了14年、到110年才第一次修訂。其中一條「承租攤位不得分租、轉租」的規定,卡死了早市延伸經營到黃昏市場的可能性,沒辦法服務下班客群,真的很可惜。

5. 市場環境老舊: 我們新莊市場這棟建築已經50歲了。跟很多老市場一樣,排水、排熱、管線等問題,在這個年代,消費者明明有更舒服的選擇,為什麼要來受罪?這也是我們急需解決的硬傷。

傳統市場倒閉,我們失去的是什麼?

寫到這裡,很多人可能會覺得:「市場倒了就倒了,我還有超市啊!雖然貴一點,但至少有冷氣吹,方便嘛!」

一點都沒錯,如果只是為了解決「吃」的問題,現在替代方案多得是。

但傳統市場倒閉,我們失去的不只是買菜的地方,而是失去了重要的「第三場所」,除了家和上班地,傳統市場是你爸媽、阿公阿嬤最重要的社交集會地。

市場提供的,不只是商品,更多的是情緒價值。

在這裡,老闆一句熱情的招呼,那種「被記得」的心理安全感,是冷冰冰的貨架給不了的。

說句實在話,我們這些每天見面的攤商,有時候比子女更了解長輩今天的身體狀況、心情好壞。

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圖/ 圖片提供/臺東縣政府

傳統市場也是長輩維持生理機能的「復健場域」。比起去公園漫無目的走走,來市場「貨比三家找便宜」更有動機,提著大包小包戰利品回家——那可是紮紮實實的負重訓練啊!

身為市場的一份子,看到這些數據真的很有感觸。希望大家有空,還是多來市場走走,感受一下那無可取代的人情味吧!

本文授權轉載自廖炯程(少婦救星)臉書,作者是一位在新北新莊公有市場賣菜的青年,自稱是「少婦救星」,致力於幫助消費者,尤其是少婦們,解決在菜市場挑選蔬菜的困難。著有《菜市場的一年》

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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