月領七萬、不用被管!瑞典車站開出「爽缺」,讓你隨便工作!
月領七萬、不用被管!瑞典車站開出「爽缺」,讓你隨便工作!

夢幻工作月領七萬,想做什麼就做什麼

在瑞典第二大城哥特堡(Gothenburg),近日傳出了令所有人夢寐以求的消息:即將在2026年落成的Korsvägen車站開出了一個夢幻職缺,應徵上的人每月可以領2萬1,600克朗(折台幣約7萬1,558元),並且可以享有所有瑞典公務員的保障福利,像是假期、退休金等等,更棒的是,這份工作是終身職,而且工作內容一定會讓你大開眼界──那就是你想做什麼、就做什麼!

每天需要打卡,期間可以離開

不過,成功獲得這份夢幻工作的人必須每天到Korsvägen車站打卡,打完上班卡後也不用待在車站內,只要在下班時趕回車站打下班卡就可以了。

此外,當夢幻員工打卡時,月台上的霓虹燈會被點亮,這樣乘客們就會知道夢幻員工來上班了,夢幻員工到時還會擁有一間專屬的更衣間。

唯一限制:不能做給薪兼差

唯一需要注意的是,成功拿下這份夢幻工作的員工,不能做有給薪的兼差,至於上班時間想要寫小說、看書、喝咖啡都悉聽尊便。

swedish art project
圖/ Twitter

藝術家雙人組的創意

這份完美工作的出現,來自瑞典藝術家雙人組戈爾丁(Simon Goldin)和森內比(Jakob Senneby)的創作計畫「永恆就業」(Eternal Employment),他們創作出這個職位來當作表演藝術的展現,目的在提供當代勞動市場洞見和評論。

潛力會慢慢顯露

「永恆就業」計畫書上提到:「雖然一開始幾乎看不到,但隨著時間經過,『永恆就業』的潛力就會顯露出來,它會開始累積豐富的幽默、笑話、新聞和其他第二層的媒介經驗,成為哥特堡口述歷史的一環。」

探討勞工角色意義

藝術家雙人組戈爾丁和森內比補充到,這個計畫希望探索在後工業化社會的現在,越來越多做非傳統工作的人,他們身為勞工這個角色的意義。

做久了會無聊?

戈爾丁和森內比也提到,沒有特定職責的夢幻員工做久了可能會感到無聊,但真正成功的夢幻員工應該能自己想出怎麼有創意地利用這段無所事事的時間,或乾脆「擁抱永久的休閒狀態」。

質疑現代核心概念

「『永恆就業』不只提供了對工作與勞工不一樣的理解,還質疑了成長、生產力和進步的概念,這些概念正是現代性的核心。」

有錢的人更有錢

戈爾丁和森內比不諱言,他們受到了法國當代經濟學家、著有《二十一世紀資本論》的作者皮凱提(Thomas Piketty)的啟發。皮凱提指出,隨著資本增長比已開發國家的工資成長來得快,將會讓富者更容易積累財富,而窮人則會繼續在泥淖中掙扎。

充滿詩意的職缺

有趣的地方在,戈爾丁和森內比用非常詩意的文字來撰寫夢幻工作的職缺公告,而這和他們失業的過去息息相關。

戈爾丁說:「當時在撰寫『永恆就業』這項計畫時,我們都沒有工作、領著失業救濟福利金。當時,我們從就業輔導員手上拿到的工作表格就跟我們撰寫的這一份差不多。」

感謝就業輔導員

最後,就業輔導員推薦戈爾丁和森內比參加2017年公共藝術機構(Public Art Agency)和瑞典運輸管理局(Swedish Transport Administration)共同舉辦的比賽,也就是替Korsvägen車站設計公共藝術,由此催生出了他倆的「永恆就業」計畫。

把車站變成藝術的宣言

戈爾丁和森內比表示,與其用雕塑、繪畫或是壁畫的方式妝點Korsvägen車站,不如直接把車站變成對當代工作的宣言,因此,夢幻工作就這麼出現了!

碰觸到複雜議題

瑞典公共藝術機構負責人馬爾姆(Magdalena Malm),同時也是比賽遴選委員會主席的她表示,戈爾丁和森內比的計畫碰觸到了許多複雜的議題,像是社會不平等和未來工作的型態,這個計畫沒有想要為當代問題提出解法。

未來工作長怎樣?

馬爾姆說:「這項藝術作品不是要陳述事物,而是要質疑事物。在未來,我們會看到永久性的就業機會越來越少,所以這項計畫希望可以激起民眾思考和討論,究竟未來的工作會長得怎麼樣。」

薪水來自基金會,付120年沒問題

為了確保夢幻員工一輩子都拿得到薪水,戈爾丁和森內比計畫成立一個存有600萬克朗(折台幣約1,988萬元)的「永恆就業」基金會,這麼大筆的資金將來自公共藝術機構和瑞典運輸管理局,而基金會會利用這筆資金來去做長期投資,投資的報酬就拿來付夢幻員工的薪水,估計至少付個120年不會有問題。

2025年開放申請

面對即將在2026年落成的Korsvägen車站,夢幻工作將從2025年開放申請。

延伸閱讀:

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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