美國失業率屢創新低,背後是看不見的35%就業人口在打零工
美國失業率屢創新低,背後是看不見的35%就業人口在打零工

「在學習如何焊接的同時,我還能賺到20美元的時薪,真是不敢相信,」只有高中學歷的23歲單親媽媽Cassandra Eaton現在在美國一家造船廠當學徒。她上一份工作是在日託中心,時薪8.25美元。

美國勞工局公佈的就業數據顯示,不但越來越多像Eaton這樣缺少高等教育經歷的人找到了工作,而且平均工資相較而言都還不錯。今年1月,美國只有4%的勞動人口沒工作,是1960年代以來最好水平

全美新增了30.4萬個非農業就業崗位,高於2018年的月均22.3萬個崗位增數。新增的就業職缺主要來自休閒和酒店業、建築業和醫療業。薪水則較去年同期成長了3.2%,平均時薪達到了27.56美元。

2018年美國新增崗位
圖/ 好奇心日報

房地產估價師、獸醫助理和實驗室動物管理員、驗光師等失業率不超過0.1%。而洗碗工、屋頂工、農產品分類員和分級員失業率則在11% 以上。從事失業率較高的工作基本沒有學歷要求,而更加穩定的工作大部分都要求至少有本科學歷。

2018年美國失業率最高和最低職業
圖/ 好奇心日報
2018年美國失業率最高和最低職業
圖/ 好奇心日報

2018年美國實際GDP增速創12年新高,用來衡量企業景氣度的綜合採購經理人指數連續八個月創新高、今年2月達到55.5%。在強勁的經濟增長中,美國失業率屢創新低、新增職缺數則不斷創新高,企業普遍有擴張需求,他們也願意給學歷不高,缺乏工作經驗的機會,先招人、再培訓。

2000年12月以來美國個月失業人數
圖/ 好奇心日報

但好看的就業數字背後,有相當一部分由零工貢獻。許多此前一直就業困難的群體,例如教育程度低、身體有殘疾或有犯罪記錄的人群,現在也能找到如速食店和超市收銀員,或者Uber、Lyft司機這樣的工作。

不少機構相信,這類補充性、臨時性的零工崗位的廣泛出現,重塑了美國勞工市場格局。只是也有學者提出,零工經濟的成長比最初估計的要溫和得多,還遠談不上重塑勞動市場。

零工經濟勞動人口難以確定,有說占美國10%勞動力,也有說佔35%

零工者(gig workers)包涵的範圍也比較廣泛——只要是在過去12個月內從事過補充性、臨時性、基於專案或契約工作的18歲以上成年人,都算作零工者。這當中既有將零工工作為主要收入來源的,比如自由撰稿人、全職的Uber司機,也有隻是利用業餘時間打零工賺外快的,比如兼職的Uber司機。

根據私人調研機構Upwork和自由職業者聯盟(Freelancers Union)發布的報告《自由職業中的美國:2018》(Freelancing in America),2018年美國有5,670萬人打過零工,比2014年的5,300萬成長了370萬人,5年時間裡成長了7%,在所有就業人口中的佔比達到了35%。

而同一時期,從事固定工作的人數只成長了2%,從1.03億增加到了1.05億。而且零工者中,年輕人中所佔的比例最高,達到了28%,比2014年增加了11%。

真正全職從事零工工作的人其實並不算多——在零工者群體中佔42%,在所有的就業人口中只佔14.7%,這一比例與麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institue)在2016年所作做一項關於零工經濟的調查結果大致相當:美國工作人口中有大約8.6%-12.9%的工作以零工為主。

這一點也得到了一些公司的驗證。根據《大西洋月刊》的報導,Uber的內部經濟研究主管Krueger和Jonanthan Hall發現「絕大部分Uber司機在加入Uber之前都有全職或兼職工作,許多人在Uber平台上開車之後也依然從事著之前的工作。」

Uber司機的收入數據也在一定程度上能夠印證這一說法,只有2%的司機每月收入在1,500美元以上。大部分司機只是在業餘臨時性地打打零工,賺點零花錢。美國勞工部2018年也曾發布過一組數據,各類「替代」工人,包括獨立承包商、臨時工,佔全美2017年勞動力的10.1%。這一比例實際上低於2005年的10.7%。

缺乏保障、晉升通道有限,零工者們遇到的困境

方便、零活的零工經濟讓許多人可以在閒暇時間賺點外快,這聽起來非常不錯。但對於真正以零工為生的人來說,現實並不總是那麼美好,尤其是對從事技術含量不高的工作的人來說。

所有零工經濟的優點幾乎都有一一對應的問題。2017年,30多位外賣員、閃送員、共享單車地面運維、清潔工們跟《好奇心日報》聊了他們的生活、工作。他們跟著網路公司打零工,工作時間理論上相對靈活,沒有固定收入,按照接單數量計算收入。他們的服務對像都是網路公司,和公司之間只有短期僱傭關係。

美國的情況也很複雜。Instacart是一家提供百貨配送服務的公司,有點類似於中國的「達達」,只不過Instacart連接的是諸如好市多(Costco)這樣的商超和消費者。顧客可以在Instacart的應用裡找到自己所需的某家商超的商品,下單之後由Instacart的騎士進行配送。現在這家公司的騎手正在經歷大幅降薪

一名Instacart的騎手表示,在2018年11月之前,他平均每小時能賺20美元,而到了1月,平均時薪就下降到了每小時不足15美元。目前已經有大約1600名騎手簽署了一份請願書,控訴他們的收入下降了30%-40%。

工資的大幅降低體現了零工工作相比於傳統工作有著更高的不確定性,而且無法得到足夠的權益保障。以叫車公司Uber為例,相比於普通的上班族,Uber公司與司機之間其實沒有僱傭關係,因此Uber公司無需為司機們繳納醫療保險、社保等,Uber司機也無法享受帶薪休假等福利,同時也缺乏職業上升路徑。工作的不確定性和較低的收入(即使算上補貼,普通Uber車司機的時薪也只有14.73美元)讓Uber司機的流失率非常高:有70%的Uber司機開車時間不會超過1年。

Uber從業週期
圖/ 好奇心日報

缺乏足夠的社會保障卻讓那些完全依靠打零工為生的零工者們似乎退回到了工業時代剛剛開始時工人毫無保護的狀態。

在社會學家Alexandrea Ravenelle即將出版的新書《忙於零工》(Hustle and Gig)裡,她寫道:「具有殘酷諷刺意味的是,共享經濟——被譽為現代工作場所的高峰——中的工人發現他們沒有享受到他們的曾祖父母那一代所擁有的工人保護。儘管全職和兼職僱員仍然享有工作場所保護,但是打零工者作為獨立合同工卻身處基本工作場所保護的社會安全網之外。」

不過,美國現在已經有一些州和地方政府開始採取行動,通過政策制定的方式提高零工從業者的收入和福利。

華盛頓州正在試圖通過立法,讓提供零工工作平台為打零工者提供福利基金並設定針對管理層的管理要求。2月的時候,勞工支持團體Working Washington 發起了一項運動,希望為打零工者設定最低15美元的時薪。

在更早的2018年12月,紐約市政府通過了全美第一份設定了打車軟件司機最低工資標準的規定:從今年1月開始,包括Uber、Lyft在內的打車公司將為紐約的司機提供最少17.22美元的時薪,這比之前11.90美元的平均時薪高了45%,不過仍然遠低於1月份勞工局公佈的平均時薪27.56美元。

本文授權轉載自:好奇心日報;作者:夏志堅

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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