好像有點遲了，最近實在太忙碌，雖然有一些心得，卻沒有時間好好整理出來。但是昨天參加完程天縱老師的尾牙時，突然想到之前在瑞典商的許多事，還有離開前老闆跟我說的話，給了我動力一定要完成這篇文章，來分享今年我最重要的三個瞬間。
第一個瞬間：離開Axis前，老闆送我的話
今年一二月時，我在跑道上急轉彎，決定離開瑞典商，轉往電商SP，詳情可以看這篇：Evonne近況更新與離職思考。
在經過許多輪老闆們的訪談，我還是決定離開，離開前最敬佩的老闆J祝福我，並給我對未來職涯發展的一個建議：
如果我要更進一步，必須要走出去，不要自我設限。
那時我認為我和其他國家的同事交流的時候，還是比較保守內向，對於專業問題可以滔滔不絕，但是平日social或聊天，我卻反而覺得比談產品和策略還困難，當然在北亞有交到許多好朋友，但是那種下班後的聊天喝酒場合，其實我總是不太自在，但日本人和韓國人很重視這個，我認為老闆的意思是，我應該更敞開心，發展職場上的人際關係，這對我推動事情前進有幫助。
但是昨天我參加程天縱老師的尾牙時，聽到程老師分享他之前遇到的三個困難，還有他怎麼解決的，讓我一邊聽，一邊想起自己在Axis時的一些經歷。
他在處理的困難，大多是「人與組織」的問題，讓我回想起當時的我，其實並沒有非常正面去意識到這些問題，或是有意識到，但有點逃避沒有要去處理。
我在專業上的表現非常好，提出清楚的產品定位與銷售策略，也提供很好的業務支援，但我反而被這些專業給限制住了，我的思維頂多是一個高級PM的思維。 但是在我的職位與角色上，我其實勢必要去更深入到組織中，「角色」與「人」的層次思考，或是要更深入到我們的合作夥伴當中，瞭解他們之間的利益與考量，才能真正「lead」，領導對的事情發生。
我只有把事情做對做好，而沒有把眾人納進來，把「局」做大。
領悟到這件事情的時候，真的是「朝聞道，夕死可矣」，覺得非常感動，老闆給我的這個建議，是對我有多深的觀察和多大的期望，我卻到好幾個月後，才突然領悟了這件事，而且就這麼離開了這麼好的老闆。
第二個瞬間：在信心滿滿準備大展鴻圖時，卻突然變成廢人，老公跟我說的話
還記得到電商SP上班第一天，各種專案如排山倒海湧至，沒有在蜜月期的，第一週就加班到半夜兩點時，心中覺得，我一定可以學到很多東西，真不愧是成長超快的電商步調阿！
其實一開始蠻痛苦的，對銀行、系統、電商遊戲規則、運營都一知半解，卻要負責上億金流的專案，要人脈也沒人脈，要專業也沒專業，每天都覺得自己怎麼這麼搞不清楚狀況，交給我做真的沒問題嗎？還好有同事的支援，我逐漸掌握一些眉角，但是寫Medium文章的時間也大幅減少，也常把工作帶回家做。
那時我暗自許下一個心願，至少每天晚上九點一定要陪小孩睡覺，睡前和他說說話，不然我換個不用一直出差的工作是要做什麼。
很高興的是，這個承諾我到現在大部分時間都有遵守，甚至漸入佳境，幾個月後我已經成功恢復每天七點下班接小孩，陪小孩玩到睡覺的步調，真正要在家開電腦處理事情的時間也逐漸減少。
這也是我今年最峰迴路轉的幾個月，雖然Medium的文章產量少了，卻莫名越來越多人看，甚至follower正式破萬，不知道和我在SP公司有沒有關係？還是Medium平台越來越多人加入，user base增加，所以看的人和訂閱的人也增加？或是訂閱人數到了一個文章易於往外散播的甜蜜點？
不太知道為什麼，我也很好奇。隨著人氣變高，開始認識了更多人，也有許多邀約，包含出書、線上／線下課程、座談、廣播、線下的一些分享等等，多到我不得不做一些取捨，只留下自己真的很想參加，也有把握做好的。
出書和課程的計畫決定2019年進行，內容企劃也很順利地產生，那時我覺得，這應該就叫做能兼顧家庭、工作、興趣的斜槓青年了吧？
但是就在這個時候，我的身體突然變得很糟，每天都覺得非常疲勞，哄睡小孩後常常跟著睡著，睡到三四點時突然醒來然後翻來覆去到天亮，然後常常覺得噁心想吐，不只無法寫文章，甚至上班也無法專心，生產力大幅下降。
還以為是身體出了什麼毛病，最後發現，是懷第二胎了！
雖然是個好消息，但是孕吐和疲勞變得越來越嚴重，常常工作到一半要不動聲色地跑到廁所吐，腦袋一片混亂，總是在「天阿好想吐，不能吐」還有「不行，我要振作，打起精神來」的想法之間擺盪，一回到家就倒床，然後三四點起來吐到天亮，原定12月底截稿的書，當時已經11月底了，我卻一個字都寫不出來，覺得超痛苦超焦慮，卻又懷抱著，「很快會過去吧！到時候我一天寫六千字把進度趕上來」的想法，那真是一段覺得自己變成廢人的日子。
然後有一天，我和同是產品經理的老公哀哀叫，說我書快截稿寫不出來了，想討個拍，卻被老公Mike訓了一頓。
Mike： 你寫不出來就趕快跟出版社說啊！ Evonne： 還有一個月，我只要之後每天一篇，應該可以的！不然出書計畫都訂好了，行銷也會和其他人的書一起，如果逾期很對不起出版社。 Mike： 以妳現在的狀況，妳覺得妳可以每天一篇？ Evonne： 機率很低，但我還是想拚拚看，還有一個月啊！而且我已經答應人家了，怎麼可以反悔！而且我還是個PM耶，自己還大delay怎麼可以！ Mike： 妳之前做PM時，是喜歡一開始就跟妳說這個時間不行，要再多一個月，但給他多一個月真的會做出來的RD，還是一開始答應你的schedule，到最後關頭才跟妳說做不到的RD？ Evonne： 我知道你的意思，當然是前者RD，先知道時間會延長多久，PM中間可以做很多調度，噢我現在瞭解那些到最後關頭才說delay的RD的心情了，即使發現快來不及了，他們還是想拚拚看，不然已經答應的承諾，毀約很丟臉啊！但結果最後是到更緊要的關頭，才讓PM發現做不出來，更難處理，但我還是不想承認我這麼廢啊！ Mike： 所以妳現在其實是為了妳的自尊在撐，然後給自己超大的壓力，更寫不出來，妳一直說自己廢，但其實妳不肯接受妳很廢的這個事實，對外還不願意承認自己寫不出來。
然後我又跟他哀了很久，例如：「大不了就是我被稱為最會delay的PM然後成為業界笑柄身敗名裂嘛！」老公只有冷眼看我哀。
不過其實我隔天就排出一個比較適當的計畫，然後跟出版社舉手了。
當下我原本覺得是世界末日，畢竟我的人生還真的沒有太多「答應別人卻說做不到的事情」，這件事還關係著PM控時程的核心能力，我又不是做到一半，而是廢了好幾個月幾乎沒進度，真的覺得好丟臉！
想不到出版社老闆卻很阿莎力地說，我的文字流暢，他估計可以少一些校對編輯的時間，他約個時間跟我聊聊文章想怎麼寫，幫助我繼續往下。
我當下真的超級感動，想想如果我是PM，我聽到RD這麼跟我說，我也會和RD一起討論可以怎麼幫助他的，此時的我卻太專注於自己的自尊，忘了換位思考，很感謝和老公之間有這段PM宅到不行的對話。
而且之後出版社的謝老闆和我一起討論文章內容之後，我們修改了方向，希望這本產品經理的書可以更貼近台灣案例，甚至進一步用他的人脈安排和許多台灣新創的創辦人讓我訪談！
我在這些訪談當中更務實地瞭解到，這些公司在發展商業策略與產品服務上遇到的問題，以及他們的思維與解法，真的是非常寶貴的資源，也對老闆的支援很感動，還好我舉了這個手，而非自己埋頭苦幹，一個求救的舉手，讓我得到了更多意想不到的收穫。
第三個瞬間：什麼是「影響力」？
上面提到在我的文章紅起來之後，我認識了許多強者，也收到許多邀約，其中兩次談天讓我重新思考了影響力這件事。
沒得到兩次聊天的對象同意，他們又都蠻有名的，這邊就不公布是誰，他們做的是顧問與實體課程，在聊天過程中讓我反思的問題是，「我寫文章追求的是影響力，但是到底什麼是影響力？」
我的文章擴散得很廣，許多人看完有收穫，但是這些感動是否真的能激發改變，或是帶來永久的影響力？有多少人，是看完文章之後感動了一下，或是驚嘆了一下，然後就回到他們的日常生活？
他們對影響力的思考，並不是「廣」，而是要「影響具有影響力的人，由上而下推動改變」，或是「人數雖然少，範圍雖然較窄，但是要影響深刻，要讓學員知道具體怎麼執行，而且有動力執行，創造改變」。
當下有讓我認清了一些對自己文章的迷惑，那就是，我常不知道自己文章的價值在哪裡。這麼多人看了，許多媒體轉載了，有人喜歡，有人反對，然後呢？我也開始在想，我的文章現在這麼多人看，但如果要看文章需要付費，有多少人真正認為這是有價值，願意付費取得的呢？又有哪些只是我在同溫層中取暖，大家基於對我的熟悉而看文，而非真正有收穫呢？
這也是我決定2019年要系統化整理「產品經理的商業思惟」，然後發展成書籍和線上課程的初衷，當然深度還是比不上顧問和實體課程，但相對於Medium文章，我希望能更有系統、更深刻地提出一些方法論與實務分析，給讀者更多收穫，而且他／她事後是會持續想到，然後拿出來翻閱，或是重看課程的。
所以之後的Medium內容定位是比較時事的，書籍和線上課程會有系統地專注於「產品經理的商業思惟」，如果這個嘗試成功了，我會再嘗試其他可以散播我的影響力的方式，屆時可能會需要尋找更多夥伴加入我。從前面的摸索我感覺到，我很需要一個專業編輯或經紀人，能給我一些過來人的建議！
總而言之，我在這三個瞬間學到的是：
不自我設限、勇敢舉手、重新思考與發揮影響力
這三個瞬間好像沒什麼關係，又好像帶領著我往某個方向前進，我很感謝上天的厚愛，總是讓我遇到輕點我一下，提醒我方向的貴人。2019也會是打仗的一年，家庭、工作、影響力與新的嘗試，每個都是重大挑戰，我卻要三個一起接下來，目前希望能先恢復原本的步調，再敲打出自己的鼓聲，走出自己的節奏吧！
本文由Evonne Tsai授權轉載自其Medium。
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