集資破千萬「究是葉黃素」閃電下架,美的好朋友:我們犯了2大錯誤
集資破千萬「究是葉黃素」閃電下架,美的好朋友:我們犯了2大錯誤

上週(11日)在群募網站嘖嘖上架的「究是葉黃素」募資案,七天累積金額衝上1,028萬4,736元,是原訂目標金額的50倍以上,曾一度獲得7,000位以上的消費者認同購買。

然而,沒想到在一週後的今(18)天,「究是葉黃素」團隊美的好朋友在粉絲團公告下架「究是葉黃素」募資案,並表示將全數退還所有贊助金,相關成本由團隊自行吸收。

「究是葉黃素」人氣高,爭議卻也不小

「究是葉黃素」11日上架群眾募資平台嘖嘖,創下兩小時集資超過730萬元的驚人成績。然而專案火紅也掀起網路上的熱議,有網友開始在PTT、社群平台針對其定價提出質疑,表示「究是葉黃素」與市面上的其他葉黃素相比,價格偏高。

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有網友比較市面上的葉黃素價格,指出「究是葉黃素」定價偏高。

除了定價爭議之外,「究是葉黃素」打著透明化的核心原則,卻在許多地方選擇不揭露相關訊息,包含劑量與成分(在網友問題轟炸後才公布)、研發成本、背書的醫師等。

也因為保健食品涉及專業的營養師、藥師等專業領域,「究是葉黃素」團隊無法一一應對網友龐大的質疑以及參與認購的消費者大量來信詢問,不只回覆過慢,甚至出現誤答的情況,市場上還有團隊以「不美的葉黃素」募資專案推出,進行反諷。

在龐大的壓力與質疑聲浪中,「究是葉黃素」團隊選擇下架商品。

全額退款,並坦承犯下兩大錯誤

「究是葉黃素」背後的團隊,美的好朋友,今日在粉絲團貼文公告下架的同時,坦承團隊在此次專案專案犯下兩大錯誤

其一便是「 對集資量的嚴重誤判 」,指出集資量一夜爆衝,導致團隊工作人員無法負荷大量的客服需求,且因生產量出現巨大變化,產品成本結構也跟著大幅改變,「當時為了履行承諾,不賺取超額利潤,堅持對支持者回饋,在討論量最大的期間,我們反而必須四處搜集新的報價,先行預估可回饋的數量,」因而顧此失彼,讓場面更加混亂。

第二大錯誤則在於產品強調的「透明化」,意義不明, 透明化到底該透明什麼 ?美的好朋友團隊認知的「透明化」為成分、劑量、劑型等資訊,在產品上線後,他們發現消費者在意的是「每個廠商報價單」、「每筆支出」、「參與人員薪資」等,團隊與消費者的認知有巨大的落差。

就上述兩點,美的好朋友認為無法達成消費者的期待,選擇下架。同時,承諾贊助者相關權益不會受損,已發生成本團隊會自行吸收,贊助金將透過嘖嘖平台金流工具由贊助人的原付款方式返還。

當販售信仰成為一種商業模式

回頭看美的好朋友團隊一路走來的過程,起伏相當大。

以傳播正確醫藥知識起家,一路挑戰不少廠商,最近一次正面槓上「太和工房」更是廣為人知:今年2月底,美的好朋友認為太和工房的「真氫水」廣告不實,引發雙方最後走上法律途徑的論戰(尚未有結果),消費者紛紛叫好。

挑戰者、踢爆者總是能快速建立起信仰,但試著將其變現卻又是另外一回事。

當美的好朋友自詡為公正的第三方,拿著放大鏡檢視他人的同時,自己跳下來做產品,難免遭受同等的放大檢視,消費者必然抱著更高的期待,此時卻無法回應質疑時,自然信仰崩塌的比誰都快速。

從美的好朋友的粉絲專頁上,仍能看到許多支持其原先核心理念的消費者與粉絲,要重新建立起形象,相信不會是問題,只是要找尋變現的商業模式,美的好朋友還得付出更多的功夫。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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