集資破千萬「究是葉黃素」閃電下架,美的好朋友:我們犯了2大錯誤
集資破千萬「究是葉黃素」閃電下架,美的好朋友:我們犯了2大錯誤

上週(11日)在群募網站嘖嘖上架的「究是葉黃素」募資案,七天累積金額衝上1,028萬4,736元,是原訂目標金額的50倍以上,曾一度獲得7,000位以上的消費者認同購買。

然而,沒想到在一週後的今(18)天,「究是葉黃素」團隊美的好朋友在粉絲團公告下架「究是葉黃素」募資案,並表示將全數退還所有贊助金,相關成本由團隊自行吸收。

「究是葉黃素」人氣高,爭議卻也不小

「究是葉黃素」11日上架群眾募資平台嘖嘖,創下兩小時集資超過730萬元的驚人成績。然而專案火紅也掀起網路上的熱議,有網友開始在PTT、社群平台針對其定價提出質疑,表示「究是葉黃素」與市面上的其他葉黃素相比,價格偏高。

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有網友比較市面上的葉黃素價格,指出「究是葉黃素」定價偏高。

除了定價爭議之外,「究是葉黃素」打著透明化的核心原則,卻在許多地方選擇不揭露相關訊息,包含劑量與成分(在網友問題轟炸後才公布)、研發成本、背書的醫師等。

也因為保健食品涉及專業的營養師、藥師等專業領域,「究是葉黃素」團隊無法一一應對網友龐大的質疑以及參與認購的消費者大量來信詢問,不只回覆過慢,甚至出現誤答的情況,市場上還有團隊以「不美的葉黃素」募資專案推出,進行反諷。

在龐大的壓力與質疑聲浪中,「究是葉黃素」團隊選擇下架商品。

全額退款,並坦承犯下兩大錯誤

「究是葉黃素」背後的團隊,美的好朋友,今日在粉絲團貼文公告下架的同時,坦承團隊在此次專案專案犯下兩大錯誤:

其一便是「 對集資量的嚴重誤判 」,指出集資量一夜爆衝,導致團隊工作人員無法負荷大量的客服需求,且因生產量出現巨大變化,產品成本結構也跟著大幅改變,「當時為了履行承諾,不賺取超額利潤,堅持對支持者回饋,在討論量最大的期間,我們反而必須四處搜集新的報價,先行預估可回饋的數量,」因而顧此失彼,讓場面更加混亂。

第二大錯誤則在於產品強調的「透明化」,意義不明, 透明化到底該透明什麼 ?美的好朋友團隊認知的「透明化」為成分、劑量、劑型等資訊,在產品上線後,他們發現消費者在意的是「每個廠商報價單」、「每筆支出」、「參與人員薪資」等,團隊與消費者的認知有巨大的落差。

就上述兩點,美的好朋友認為無法達成消費者的期待,選擇下架。同時,承諾贊助者相關權益不會受損,已發生成本團隊會自行吸收,贊助金將透過嘖嘖平台金流工具由贊助人的原付款方式返還。

當販售信仰成為一種商業模式

回頭看美的好朋友團隊一路走來的過程,起伏相當大。

以傳播正確醫藥知識起家,一路挑戰不少廠商,最近一次正面槓上「太和工房」更是廣為人知:今年2月底,美的好朋友認為太和工房的「真氫水」廣告不實,引發雙方最後走上法律途徑的論戰(尚未有結果),消費者紛紛叫好。

挑戰者、踢爆者總是能快速建立起信仰,但試著將其變現卻又是另外一回事。

當美的好朋友自詡為公正的第三方,拿著放大鏡檢視他人的同時,自己跳下來做產品,難免遭受同等的放大檢視,消費者必然抱著更高的期待,此時卻無法回應質疑時,自然信仰崩塌的比誰都快速。

從美的好朋友的粉絲專頁上,仍能看到許多支持其原先核心理念的消費者與粉絲,要重新建立起形象,相信不會是問題,只是要找尋變現的商業模式,美的好朋友還得付出更多的功夫。

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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