一年還未解!英特爾14奈米CPU缺很大,仁寶:第二季比現在更吃緊
一年還未解!英特爾14奈米CPU缺很大,仁寶:第二季比現在更吃緊
2019.03.22 | 策略

英特爾14奈米處理器(CPU)缺貨問題持續一年仍未解,原市場認為2019年首季就能緩解,如今根據品牌廠華碩及代工廠仁寶說法,缺貨看來要到第三季才能開始改善,第二季缺口還有進一步擴大疑慮,AMD(超微)將趁勢崛起。

缺貨越來越兇,第二季最嚴重

仁寶副董事長陳瑞聰22日說,處理器整體來說是「真缺貨」,預計最快第三季開始供應量增加,第四季才會改善。仁寶粗估,第一季雖然預期筆電出貨會季減1015%,但筆電處理器缺口還達1020%。從此推算,第二季處理器缺口恐上看兩成以上。

陳瑞聰表示,從12月來看,月初客戶給的規劃訂單,才月中就已經看到CPU缺貨,第二季隨教育筆電需求上升,筆電出貨將兩位數季增長,處理器缺口會擴大,45月的需求預計要到6月才能供給,當今任務是如何讓產能極大化,支援到最後。

將功能多樣性與效能推向極致的電競航母「ROG Mothership (GZ700)」可拆式電競筆電(
華碩筆電將提高AMD使用率
圖/ asus

仁寶總經理翁宗彬也表示,他不是半導體專家,英特爾10奈米處理器預計第三季開始慢慢出貨,處理器至第四季抒解,英特爾是龍頭,不可能永遠不解決。

雖然處理器缺貨,但仁寶全年在電競筆電與超薄機種獲得客戶肯定下,翁宗彬認為受影響低一點,全年筆電出貨還是要拚正成長。

AMD趁勢崛起,PC跟伺服器雙進擊

翁宗斌彬表示,IDC認為今年PC市場持平,但仁寶而言,商用、電競還是會成長,現在筆電換機周期延長到三年,所以消費者願意選好一點的機種,雖英特爾CPU還是缺貨狀態,但會優先供應高單價產品,所以不影響仁寶筆電稱王目標。

仁寶尾牙_2019_01_30_蔡仁譯攝-7.jpg
仁寶總經理翁宗彬看好筆電出貨量仍將成長
圖/ 蔡仁譯攝影

華碩也同樣預估,今年處理器缺貨問題最快要下半年開始緩解,第四季才有全面抒解機會。共同執行長許先越表示,英特爾處理器第三季供貨將改善,但真正完全抒解可能要到第四季,目前因應之道是增加AMD比例,預估從個位數百分比佔比再往上拉,不過華碩主管也認為,雖倍數成長,但超微佔比仍然很低。

鑑於處理器缺貨問題延燒一年未解,仁寶也同樣增加AMD機種比例,彌補缺口,「超微有進步,我們很明顯可以觀察到,在伺服器市場也有成長機會。」陳瑞聰說。

筆電上半年沒有喜訊,仁寶預估今年成長動能最好的將來自汽車電子及伺服器,出貨將有倍數成長,營收貢獻預估3~4%,而智慧裝置受惠Apple Watch重慶廠擴廠,新產能奧援下,預估有雙位數百分比成長。

關鍵字: #英特爾 #仁寶
往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓