Super TaiRa — 你的標準不是你的標準
Super TaiRa — 你的標準不是你的標準
2019.04.01 | 物聯網

前些天看到了這則新聞,台灣有望搶下物聯網通訊主導權 宏碁轉投資推LoRa新技術,想說這到底是什麼新標準準備出現在物聯網世界,於是在網路上搜尋相關的資料,不過能找到的大多都是Super TiaRa成立聯盟的新聞,對於標準本身卻沒能找到什麼資料,用英文關鍵字去找也是只找到相關聯盟成立的新聞,對於實際的標準本身依然沒有著墨。

Super TaiRa到底是什麼標準?

回頭從新聞本身解析,找到這是宏碁轉投資的全波科技,於是轉往全波科技的網站尋找蛛絲馬跡,映入眼簾的除了網站是上個世紀的設計以外,最新的新聞秀展更新停留在去年,但老實說這些都還好,因為做這種特殊垂直應用的業者網站本就不太是重點,但這麼大的Super TaiRa新聞卻又無法在該公司網站上找到。

全波科技總經理童玉瑋表示,Super TaiRa在開發過程透過軟硬體的強化,以Semtech所提供的晶片為基礎做了大幅度的改良,達成低誤碼率(Packet Error Rate;PER)、抗干擾、高資安、高覆蓋率,以及最重要的高度抗災性。以工業4.0為例,Super TaiRa的獨立網域特性能夠為高經濟價值的科技廠房帶來資安防護及穩定的通訊條件,讓科技業者最重視的製程、進度資料免於外流的風險;現階段已經有半導體業者將Super TaiRa技術用於廠區的訊息傳遞。

回頭到片段的新聞本身提到的標準和想解決的問題本身,Super Taira是修改自LoRa的技術,並導入中科院的技術強化,所以技術帶出來的產品本身是有設定,其中提到幾個可以有獨立網域特性等,和想鎖定的科技廠房應用,等於也說明了可能的Target Market,但可能也就代表不是給廣泛物聯網應用的一種技術。

政府、產業準備不足,Super TaiRa可能成孤獨的世界標準

接著看另外一則新聞:Super TaiRa聯盟搶6千億商機 蔡英文盼軍民合作提升國防。我就好奇6千億商機怎麼來的,若說整個物聯網市場肯定有這樣的商機,但是收斂到跟Super TaiRa能夠做的目標市場,恐怕不能直接用繼承這6千億市場的方式來看待,並且在部分新聞片段提到:

相較於LoRa,NB-IoT的發展相對順遂,主因該技術是搭建在3G、4G的電信網路架構上,現行架構足以因應,且由於電信營運商規模較大,推展力道更強,然物聯網業者指出,NB-IoT會面對兩個問題,首先是透過電信網路,可能會遭遇駭客攻擊,其後續的損害難以估計。

這邊拿LoRa來跟NB-IoT比反而可能暴露出弱點,NB-IoT這一類標準由電信業者主導並且有各國不同電信骨幹支持,對於物聯網的應用來說除了端到端的路徑變短也變得單純,但LoRa或者Wifi等反而會造成實務上更多設定上的困擾,還有後續維護困難整體維運成本反而拉高。

提到被駭客攻擊,這件事情無法用這麼簡單的論述就比較出來,若以連線到網路的路徑來說,理論上NB-IoT可能更單純好處理可能的資安問題,反觀LoRa或者Super TaiRa的方式會有更多可能可被攻擊的斷點。

宏碁創辦人施振榮指出,此為台灣在物聯網領域當中,第一個有機會主導的世界標準,後續有機會從台灣架起的生態圈,擴展至全球生態圈,憑藉的就是從軍方轉民間的技術,具安定、穩定、遠距傳輸等特色。

這一段我絕對相信Super TaiRa是台灣主導的世界標準,但我更擔心的會不會是那種孤獨的世界標準,如果這是我們台灣從政府和產業希望主推的世界標準,那麼在目前等於是不及格的,相關的標準資料,網站,國際上的夥伴,這標準到底會跟哪些標準組織對接?至少目前看連標準網站是都沒準備好的,結果論壇已經在台灣大舉展開甚至請總統來主持宣揚。

作為一個從產業龍頭和政府積極參與的標準來說,準備動作等於是完全不及格的,基本上真要做國際標準的推動,有政府的參與是對的,這是個國際戰略議題,只是從這些宣傳的方式手段來看實在不及格。

政府本就該花經費在宣傳和想辦法把我們台灣的技術滲透和賣進相關的標準中,卻只有宣示型論壇和作法,讓我不禁懷疑起該不會是號稱想推標準,但恐怕是想從政府端賺取經費的方式而已?

本文由朱宜振授權轉載自其Medium

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關鍵字: #宏碁 #物聯網
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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