Super TaiRa — 你的標準不是你的標準|數位時代 BusinessNext

Super TaiRa — 你的標準不是你的標準

Super TaiRa是台灣政府、產業在IoT領域欲主推的世界標準，然而無論是相關標準資料、網站，或是國際上有哪些夥伴、與哪些標準組織對接等資訊皆不明朗，目前的準備完全不合格。

Super TaiRa到底是什麼標準？

回頭從新聞本身解析，找到這是宏碁轉投資的全波科技，於是轉往全波科技的網站尋找蛛絲馬跡，映入眼簾的除了網站是上個世紀的設計以外，最新的新聞秀展更新停留在去年，但老實說這些都還好，因為做這種特殊垂直應用的業者網站本就不太是重點，但這麼大的Super TaiRa新聞卻又無法在該公司網站上找到。

全波科技總經理童玉瑋表示，Super TaiRa在開發過程透過軟硬體的強化，以Semtech所提供的晶片為基礎做了大幅度的改良，達成低誤碼率(Packet Error Rate；PER)、抗干擾、高資安、高覆蓋率，以及最重要的高度抗災性。以工業4.0為例，Super TaiRa的獨立網域特性能夠為高經濟價值的科技廠房帶來資安防護及穩定的通訊條件，讓科技業者最重視的製程、進度資料免於外流的風險；現階段已經有半導體業者將Super TaiRa技術用於廠區的訊息傳遞。

回頭到片段的新聞本身提到的標準和想解決的問題本身，Super Taira是修改自LoRa的技術，並導入中科院的技術強化，所以技術帶出來的產品本身是有設定，其中提到幾個可以有獨立網域特性等，和想鎖定的科技廠房應用，等於也說明了可能的Target Market，但可能也就代表不是給廣泛物聯網應用的一種技術。

政府、產業準備不足，Super TaiRa可能成孤獨的世界標準

接著看另外一則新聞：Super TaiRa聯盟搶6千億商機　蔡英文盼軍民合作提升國防。我就好奇6千億商機怎麼來的，若說整個物聯網市場肯定有這樣的商機，但是收斂到跟Super TaiRa能夠做的目標市場，恐怕不能直接用繼承這6千億市場的方式來看待，並且在部分新聞片段提到：

相較於LoRa，NB-IoT的發展相對順遂，主因該技術是搭建在3G、4G的電信網路架構上，現行架構足以因應，且由於電信營運商規模較大，推展力道更強，然物聯網業者指出，NB-IoT會面對兩個問題，首先是透過電信網路，可能會遭遇駭客攻擊，其後續的損害難以估計。

這邊拿LoRa來跟NB-IoT比反而可能暴露出弱點，NB-IoT這一類標準由電信業者主導並且有各國不同電信骨幹支持，對於物聯網的應用來說除了端到端的路徑變短也變得單純，但LoRa或者Wifi等反而會造成實務上更多設定上的困擾，還有後續維護困難整體維運成本反而拉高。

提到被駭客攻擊，這件事情無法用這麼簡單的論述就比較出來，若以連線到網路的路徑來說，理論上NB-IoT可能更單純好處理可能的資安問題，反觀LoRa或者Super TaiRa的方式會有更多可能可被攻擊的斷點。

宏碁創辦人施振榮指出，此為台灣在物聯網領域當中，第一個有機會主導的世界標準，後續有機會從台灣架起的生態圈，擴展至全球生態圈，憑藉的就是從軍方轉民間的技術，具安定、穩定、遠距傳輸等特色。

這一段我絕對相信Super TaiRa是台灣主導的世界標準，但我更擔心的會不會是那種孤獨的世界標準，如果這是我們台灣從政府和產業希望主推的世界標準，那麼在目前等於是不及格的，相關的標準資料，網站，國際上的夥伴，這標準到底會跟哪些標準組織對接？至少目前看連標準網站是都沒準備好的，結果論壇已經在台灣大舉展開甚至請總統來主持宣揚。

作為一個從產業龍頭和政府積極參與的標準來說，準備動作等於是完全不及格的，基本上真要做國際標準的推動，有政府的參與是對的，這是個國際戰略議題，只是從這些宣傳的方式手段來看實在不及格。

政府本就該花經費在宣傳和想辦法把我們台灣的技術滲透和賣進相關的標準中，卻只有宣示型論壇和作法，讓我不禁懷疑起該不會是號稱想推標準，但恐怕是想從政府端賺取經費的方式而已？

本文由朱宜振授權轉載自其Medium。

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。