關閉公司何其困難!從愛評與街口勞資爭議來看
關閉公司何其困難!從愛評與街口勞資爭議來看
2019.04.11 | 創業

最近我的同溫層朋友十分聚焦在街口支付收購「愛評網」的勞資爭議。前天台北市議員邱威傑(綽號呱吉)舉行記者會,指出街口支付執行長胡亦嘉買「愛評網」不到兩週內以威脅、挑釁的方式開除愛評網全體16位員工並嗆聲「要提告就去,廢話這麼多幹嘛。」

我們小時候被教導事情的解決方式,都以情、理、法來作為解決順序:先講情面,講不通就只好就事論事,若對方不講理,那麼就訴諸法律,我們找鄰居修漏水也差不多是這樣的順序。 有一些開公司的人習慣先講理和法,也就是醜話說在前頭,同意之後才來培養「情」。

爭議的點常常是法理情對不上

真相是什麼有待釐清,不是靠雙方拿出Line截圖或者片面錄音錄影就可以得知的。但我旁觀的時候常常看到法理情對不上的狀況,比方說,愛評網員工先「講法 」,他們提出當初收購者是美團點評,3名創辦人接受勞動合約綁3年,收購者同意認列所有同仁的年資及薪資條件,這是「合約根據」的。但街口執行長卻表示創辦人都給自己離譜高的年薪(每人350萬元/年),把公司帶到無法繼續營運的困境,而且還要求算長達12年的年資來資遣,他認為創辦人都是資方,不受勞動法保護,這是想要「 講理 」。

一般來說,若真的在街口併愛評網的合約中有明列,那大概再沒道理的合約,街口也得買單。 假設這是一個模糊不清的狀態,也就是前一手的美團有隱匿行為,那街口應該找他們負責。

至於愛評網員工在記者會上落淚指控,這個落淚就是一種「 講情 」,但這事件中,講情的意義已經不大了,真的要講情的時機,在於投資方、售出方和創辦人團隊在第一時間的談判。

投資方在頭洗下去前籌碼最多

在併購案裡面,會切出總價的一部分作為信託基金放個三年,以此保障投資方萬一發現什麼隱藏債務,包含不清不楚的勞動合約,與第三方合約中的權力義務或者可能賠償。街口收購「愛評網」因為買得太便宜(據說只有幾百萬台幣),所以做這樣的合約和安排,法務和會計成本都會超出,這時候Due D(盡職調查)就一定要做到位。很多時候,Due D的成本會佔併購金額的很大比例,投資人也願意做,萬一發現比併購金還大的坑,就放棄投資,這算是很重要的保命方法。

以街口支付執行長胡亦嘉的家世背景,他不會不懂,但是這跟我們買特價發現品質有問題一樣,不只是發現產品不如預期,甚至吃了還拉肚子,衝動購物不就是那麼一回事?

十幾年的公司要以低價售出,隱含的壓力是很大的,這時候反而是投資方最有談判籌碼的時候,「講情」通常能成功。比方說和創辦人動之以情談勞動合約減碼,創辦人為了團隊很可能會答應,畢竟資金不足又沒人接手,倒閉了讓大家更難過。

關閉公司何其困難

創業很難,但關閉公司困難度也不可小覷。因為一些不可抗力的原因,例如現金周轉、產品銷售不如預期,或者遇到海外投資方簽約不付款而增資失敗,常常到了山窮水盡才開始準備關閉公司。這時候,很多股東擺出撲克臉,先急著把資產變賣出場,完全不管團隊工作權益。君不見很多倒閉前股東先跑去公司搬東西的案例,員工都是當天才驚覺公司不妙了!

欠薪、欠資遣費這樣的事情我處理過,感謝團隊成員的信任,最終得以顧全勞動方的權益。但若這件事情是全新的投資方進場,在信任不足的狀態下,就會演變成一方認為,「你不把公司交給我!」另一方說,「你惡意對待員工!」

身為公司負責人並不是很光鮮的角色,所扛起的責任常常超出預期。情理法三樣順序不管怎麼調動,最終要讓人心服口服,是一門很難修的課業啊!

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橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!
橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!

隨著全球勞動力老化與新血招募困難,從製造、零售到醫療與長照,各行各業皆面臨同樣的缺工挑戰,面對人力不足,機器人逐漸走出工廠,進入醫院、門市與家庭。但當生成式 AI 讓機器人不再只是「會動」,而是開始「能懂」時,新的問題隨之而來——我們是否能信任它?

尤其在台灣,隨著2025年正式進入超高齡社會,長照體系首當其衝,人力不足、服務品質不均、家屬壓力沉重,AI 與機器人被期待成為新解方,但即便生成式 AI 浪潮席捲全球,各國際大廠持續精進自家大型語言模型,市場仍缺乏能直接面向C端消費者、大規模商用且精準可控的 AI。

「很多機器人廠商強調的是功能能做什麼,但如果長者不願意互動,再多的功能都沒有意義。」橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇指出,「接觸點不成立,後面所有服務都用不上。而那個接觸點,就是可信任的聊天與陪伴。」

這樣的觀察,也成為 Vyin AI 切入發展「機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)」的契機。

在9月底舉辦的台北國際照護博覽會中,Vyin AI 宣布攜手台灣機器人新創女媧創造,搶先展示共同打造的居家陪伴型 AI 機器人「Gilee 桔利 」。結合 Vyin AI 核心技術 Vyin Brain 智慧中樞與女媧創造的機器人互動設計,展現 AI 機器人從「任務驅動(task-based)」邁向「語意與情境驅動(context-based)」的可能性。

橘子集團
橘子集團旗下生成式 AI 新創 Vyin AI 攜手女媧創造,於 2025 台北國際照顧博覽會展示「可控 AI × 機器人」應用,透過居家陪伴機器人 Gilee 桔利,展現可控 AI 理解語意、感知情緒並標記風險,揭示機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)的未來方向。橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇(左)與女媧創造營運長張智傑(右),分享機器人特點。
圖/ 橘子集團

從長照產業切入 以「可控 AI 大腦」打造能被信任的陪伴

女媧創造耕耘陪伴型機器人多年,擅長機器外觀設計及互動體驗,但在長照領域的推廣仍多停留在試行階段。營運長張智傑表示:「要守護長者的健康、撫慰孤獨長輩的孤獨感,光靠形體與互動還不夠,更需要一個可靠的大腦。」

過去的照護型機器人大多停留在衛教知識宣導或生理監測階段,缺乏與使用者互動的能力。面對照護需求快速攀升與人力斷層,雙方都意識到,若 AI 要真正走進家庭與長照現場,「信任」將是唯一關鍵。而對 Vyin AI 而言,這正是可控 AI 發揮價值的最佳場域。

陳冠宇指出,自大型語言模型(LLM)問世以來,雖展現出驚人的語意生成、邏輯推理與知識應用能力,但其核心仍屬於機率預測模型,本質上是透過複雜的機率計算模擬人類語言分布,即使經過人為的情境工程(context engineering)的修正,仍難完全避免「AI 幻覺」的發生。「在一般應用場景中,幻覺頂多造成資訊錯誤,但在醫療與照護產業,錯誤的回答可能直接影響生命安全。」

相較之下,Vyin AI 研發的智慧中樞 Vyin Brain 採用獨創的仿生大腦架構,由「語言、知識、理解、動作」四大中樞分工協作,層層把關 AI 的思考與回應流程。另外可將醫療、零售、教育等專業領域的資料轉化為透明的知識圖譜,建立清晰的知識邊界,確保所有回應均具可追溯性、可驗證性與可解釋性,最大程度的消除 AI 幻覺風險,讓生成式 AI 在需要高度精準與信任的場景中得以安全落地。

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台北國際照護博覽會中,桔利的初登場,引起大眾的好奇與關注,詢問與體驗絡繹不絕。
圖/ 橘子集團

讓機器人更像人:客製化設定與長期記憶,讓長輩感受理解

首度亮相的桔利,以活潑童語與長輩對話:「爺爺,今天有什麼開心的事嗎?」「奶奶,妳該吃高血壓的藥囉!」展區人潮絡繹不絕,將 Vyin AI 的展攤擠得水洩不通,中化銀髮總經理李宗勇及團隊親自體驗後,更是對桔利讚不絕口,直言這位 AI 金孫外型討喜,是長輩絕佳的陪伴者。

事實上,被設定為「10歲金孫」的桔利,不僅能理解長者的語意與意圖,陪他們閒聊、安排行程、提醒用藥,還能透過長期記憶與個人化設定,根據長者的個性、家庭與健康狀況調整互動內容,主動引導長者分享興趣、回憶過往,甚至向他們請益,讓長者在互動中感受到被理解、被需要,進而產生「情感價值」。

相較多數廠商強調的是「生理監測」功能,桔利更重視的是「情感陪伴」。負責桔利產品功能設計與規劃的產品經理 蔣欣諭 補充,在傳統華人文化中,子女常羞於直接表達愛與關懷,因此設計出「專屬家人的 AI 仿聲語音信」功能。

子女只需透過專屬 App 輸入文字訊息,桔利便能以 AI 仿聲技術,轉換成兒女或孫子的聲音唸給長輩聽。這項功能在現場引發驚喜與共鳴,它觸動的不只是科技的體驗,而是家人之間「說不出口的愛」。

在日常生活中,桔利也具備智慧照護的即時偵測能力。會在對話中持續判斷語氣與內容的變化,進行風險標記。若偵測到異常,會透過女媧的通報系統推播給家屬,並依照情況分級提醒,且所有對話內容都會被自動收錄於後台,以簡潔明瞭的儀表板呈現,讓家屬與照護人員能快速掌握長者近期的身心理狀況。

「我們設計桔利的目的,不是取代家人,而是成為家屬與長者之間的橋樑。」她說。

從長照出發,邁向多元 RIaaS 生態

桔利在照護博覽會的初登場,不僅引發長輩熱烈回應,也為 Vyin AI 與女媧創造的合作奠定良好開局。對團隊而言,這不只是一次成功的展出,更是「情感連結」價值的具體驗證,同時也證明雙方在軟硬整合上的實力。

「我們從長照出發,是因為這是最難的場域,能最大化檢驗技術的可控性與穩定度,凸顯我們技術的價值。」Vyin AI 負責人陳冠宇表示。

除了以可控 AI 大腦杜絕幻覺外,要讓機器人能像人一樣反應,關鍵不只是速度,更在於整合。要達到像人一樣的回應速度與精準度,必須同時整合語音辨識(ASR)、語意理解、知識調用與語音合成(TTS)四層技術。「這不只是速度問題,更是理解與反應的平衡,這種全鏈路整合能力,就是我們最重要的護城河。」

陳冠宇透露,目前雙方正持續開發的全鏈路版本,預計於明年第一季推出,屆時回應時間將縮短至三秒內,讓人機互動更自然流暢。於此同時,團隊正推進「機器人大腦即服務(RIaaS)」模式,將同樣的可控 AI 能力延伸至零售、教育與照顧產業等領域。

RIaaS:Robot Intelligence as a Service 機器人大腦即服務.jpg
橘子集團旗下 Vyin AI從長照出發,希望以最難的場域開始,最大化檢驗技術的可控性與穩定度,邁向多元 RIaaS 生態。
圖/ 橘子集團

以零售為例,Vyin AI 自研的 D-RAG(DistilGraph RAG) 技術,可自動整合商品規格、客服紀錄或保健品資訊等非結構化資料,轉化為可即時調用的知識圖譜,讓機器人能在銷售、客服或導覽場景中快速回應顧客問題,提供準確建議,甚至根據互動內容動態導購、推薦商品,並在適當時機「轉真人」接手,協助品牌提升轉換效率。

同樣的架構,也能延伸至教育、照顧產業與智慧導覽等多種場景,讓機器人化身銷售助理、賣場導覽員、教學助教,根據使用者需求與語境,自動生成可信任的回應與互動體驗。「只要運用 Vyin AI 解決幻覺問題,『機器人即服務』的時代就會正式來臨。」陳冠宇說

他進一步指出,全球市場已對 RIaaS 商業模式產生迫切需求,Vyin AI 憑藉可控 AI 大腦的技術優勢,正積極布局海外市場。「我們希望透過 RIaaS,把這套可控 AI 大腦服務化,讓各行各業都能快速導入可信任的 AI 機器人,不只是替代人力,而是打造溫度的互動,讓未來的人機合作更加順暢、緊密。」

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