從台灣製造小零件看5G情勢:基地台建置潮啟動,AR、VR裝置大復活
從台灣製造小零件看5G情勢:基地台建置潮啟動,AR、VR裝置大復活

5G建置全球啟動,中興、華為、愛立信等設備業者第2季4~5月進入建置期,基地台散熱需求從3月起進入拉貨高峰,業者指出,此波需求主要是商轉測試,而下一波正式商用拉貨潮則將在9~10月進入高峰,5G帶動VR/AR頭盔應用加溫,但5G手機散熱管需求則尚未明朗。

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散熱管是5G裝置、基地台建置不可或缺的零件。
圖/ 王郁倫攝影

今年是5G元年,全球各地5G基地台建置動作陸續展開,業者動作究竟有多大?散熱模組廠泰碩表示,3月中旬,由於5G熱度高,中興跟華為等業者因應5G基地台散熱問題,曾召集供應鏈商討解決對策,並招標評估基地台零組件成本,整體而言,設備商開的規格需求範圍都很大,比方希望便宜、重量輕及效能好等等,顯示目前仍屬於5G初期的商轉測試階段,下半年還有設計改變可能。

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泰碩董事長余清松是連接器界祖師爺, 他十分看好5G需求前景。
圖/ 王郁倫攝影

第1季,泰碩已經對5G小基地台(5GHub)提供熱管散熱方案,包括HTC的5G行動智慧熱點機,採用高通晶片,另外TCL也推出5G商用智能終端,該解決方案主要是採用聯發科5G晶片。泰碩表示,由於這些5G小基站耗能高達7~10W,對散熱需求也比較高。

事實上,泰碩切入通訊散熱需求多年,目前持續出貨4G基地台散熱模組,不過泰碩主管透露,過去4G基地台散熱模組主要出到光通訊、承載網、核心網、BBU(基頻單位Baseband Unit),5G則多了AAU(主動天線單元Active Antenna Unit)天線接受器散熱模組,相對而言,也讓5G基地台比4G有更多散熱需求。

亞太5G
5G基地台輕薄化及散熱方案目前進入測試階段,但業者預估下半年還會修正
圖/ 吳元熙/攝影

除中興,泰碩也已打入大唐與烽火等基地台供應鏈。

5G裝置AR、VR大復活

5G上路的第二個需求將來自AR與VR頭盔需求,由於大頻寬與低延遲特性,目前泰碩已經打入國際大廠AR頭盔散熱解決方案供應鏈,隨時等待出貨通知。

反觀5G手機部分,則是目前相對不明朗的一塊。目前手機使用散熱解決方案的機種,多以4G旗艦機或電競手機為主,泰碩表示,小米9、Vivo、華為Mate 20X等大尺寸手機都有使用超薄熱管,這類手機特性是螢幕尺寸大,耗能超過5W,且由於4G手機熱管需求就已經達260萬支滿載狀況。

華為
華為邀請供應鏈對5G基地台提出解決方案

由於看好5G手機散熱需求,除三星手機外,泰碩表示第2季也會增加新客戶,為未來跨入5G手機做準備,泰碩認為,更高單價的均熱片(VC)可以根據5G晶片大小覆蓋設計,能多點散熱,比熱管更有優勢,未來將是5G手機採用的主流解決方案。

泰碩因應4G手機對超薄熱管需求提升,去年第4季已經擴廠,並在蘇州泗陽設廠,規劃100萬支熱管產能,預計5~6月量產,既有的蘇州廠660萬支月產能在新廠量產後,會針對5座中的2座老舊燒結爐歲修,期望改善產能跟品質,目前規劃是手機熱管產能260萬支,其他一般熱管月產能400萬支。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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