最大新電商平台將現身?Facebook、Instagram要讓購物支付像傳圖片一樣容易
最大新電商平台將現身?Facebook、Instagram要讓購物支付像傳圖片一樣容易
2019.05.02 | Facebook

Facebook年度盛會「F8開發者大會」在4月30日隆重登場,Facebook執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)為旗下社群平台揭露與購物相關的新功能,向打造電商服務的願景邁進了一大步。

近年來,Facebook飽受隱私、個資爭議,漸失民心的情況下,祖克柏在3月喊出要打造如數位客廳般的虛擬空間,著重保障個人隱私;同時將以此為基調,打造新商業模式,「電商」便是這位執行長給出的答案。

將用戶轉化為消費客群,Facebook揭露3項電商新服務

Facebook、Instagram分別有著超過23億、10億的活躍用戶,這龐大的社群若能轉化為消費者,創造的商機可想而知。

繼3月下旬在Instagram推出購物功能後,Facebook於F8開發者大會上,再度為旗下社群平台揭露3項與線上購物有關的新功能、服務。

Instagram計畫將於下週起,讓民眾能夠直接從創作者處購買商品。首先,創作者可以在照片中標記商品,而民眾也能直接點擊購買,不必連到外部網頁或者私訊通知,使整個購物流程變得更為簡潔。

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Instagram即將推出的新功能,允許民眾直接在網紅、創作者處點擊購買商品。
圖/ Instagram

目前有不少消費者與企業以WhatsApp作為聯繫管道,有鑑於此,他們將在未來數個月內,為企業主新增商業目錄(Business Catalog)新功能,如此一來,企業在與民眾溝通時,可以透過這項新功能向消費者展示產品目錄,讓民眾輕鬆找到心儀商品。

一家電商的成功與否,與物流服務可說脫不了關係。Facebook目前打算擴大物流布局,讓美國賣家能將Marketplace上的商品送至全國各地,並直接在Facebook上完成交易。

另外,祖克柏在F8大會上透露,Facebook正於印度測試WhatsApp的支付功能,目前擁有約100萬用戶,預計年內會將服務推廣到更多國家。「我認為向某人支付匯款應該和上傳照片一樣容易。」祖克柏說。

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祖克柏認為,支付匯款應該要像發張圖片一樣容易。
圖/ Facebook

祖克柏發展支付的野心,更早就顯露跡象。3月初時有報導指出,Facebook計畫推行自己的加密貨幣,與旗下社群平台進行整合,讓民眾能以手機向他人匯款。

支付為Facebook帶來潛在的營收可能性。擁有4千萬使用者的Paypal旗下行動支付服務Venmo,宣稱去年營收為3億美元,擁有數十倍於Venmo用戶數的Facebook,想必能創造更大的商機。

社群平台結合電商服務,刺激廠商投放廣告

積極向電商領域靠攏的作法,不只為Facebook開創新的商業模式,對既有的廣告業務也是一大機會;本季財報中,廣告收入占Facebook總體營收的99%,其重要性無須多說。

隨著電商業務的興起,在Facebook上投放廣告的重要性也會隨之上升。祖克柏上週透露,他希望藉由發展Facebook的電商業務,吸引企業、店家在Facebook上促銷產品。

祖克柏的想法絕非他的一廂情願,一間允許民眾透過Messenger訂飯店的新創公司SnapTravel,在Facebook上投放的廣告預算,便於去年增長了超過一倍。執行長Hussein Fazal接受外媒採訪時表示,若能吸引民眾前來Messenger消費,他們會願意在廣告中投放更多預算。

自3月開始,Facebook就不斷述說著對未來社群平台的想像:如數位客廳般,注重隱私的社群空間,並以此為基礎創造新商業模式。儘管這間社群巨頭能否成功轉型、擺脫纏身的隱私疑慮仍屬未知,至少這次F8大會過後,他們所描繪的輪廓已經變得更加清晰。

資料來源:CNBC、Facebook、BuzzFeed

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
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隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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