說了一年特斯拉不缺錢,馬斯克終於鬆口需要「融資」
說了一年特斯拉不缺錢,馬斯克終於鬆口需要「融資」

數字不會撒謊。特斯拉今年一季度虧損7億美元,並需要立刻償還一筆9億美元債務。而它帳面現金儲備已經降至23.2億美元,三年來最低。

投資基金《Wedbush Securities》分析師Dav Ives在一份簡報中說,馬斯克和特斯拉應該看著鏡子,意識到他們需要在籌資問題上稍微改變一下態度。

馬斯克的確鬆口了。他一方面在電話會議上安撫投資人更高的交付量和成本削減將有助於特斯拉在第二季度減少虧損,並在接下來的三個月恢復盈利。另一方面他又對分析師說「當下是個有價值的籌資時間點」。

多年來馬斯克嘴皮子功夫沒輸過華爾街。 但他的行業需要規模化才有可能獲利,而這又離不開資本的扶持。

分析師一年前幫特斯拉把脈就說「需要融資」

一年前,《Bloomberg News》和評級機構《Moody's Corporation》(穆迪,美國著名的三大信用評級公司之一)的分析師相繼撰文認為特斯拉需要融資。

《高盛》(The Goldman Sachs Group)認為特斯拉到2020年需要籌措100億美元應對Model 3產能爬坡。《經濟學人》也在一篇文章中說特斯拉年內需要融資25億至30億美元。

馬斯克的回應是 「《經濟學人》過去無趣但是聰明,現在它只是無聊」,並宣稱特斯拉在2018年第三季度和第四季度將實現盈利和現金流,因此無需籌集資金。

事實上馬斯克後來兌現了他的允諾。2018年下半年特斯拉產生15億美元正向現金流和4.5億美元淨利潤。

特斯拉的股價也因此在私有化風波平息後迅速反彈,10月中旬至12月中旬的43個交易日里上漲50%。

而且從訂單的角度來看,特斯拉也確實很火爆。2018年,特斯拉交付新車24萬5240輛,包括14萬5846輛Model 3,仍有超過40萬的訂單沒有交付。

但分析師關心的是,特斯拉只靠彼時的現金流、盈利和信貸,能保證這些訂單的量產和質量嗎?這一點馬斯克避開了。現實情況是在2018年,特斯拉曾經三次停產,都是為了解決Model 3的大規模量產製造問題。

例如,特斯拉在6月達到了其階段量產目標,但單週生產的5000輛Model 3汽車中有4300多輛後來需要返工。

從這個數據來看,特斯拉產品的直通率(First Pass Yield)只有14%左右,而優秀的傳統整車廠例如BMW、賓士,直通率在80%以上。今年以來,特斯拉疲態盡顯。年初它們宣布裁員7%,涉及3000多個崗位,馬斯克稱「未來相當艱難」。

什麼原因讓特斯拉走入量產地獄?

Dav Ives在特斯拉一季度財報公佈後的另一份財報裡說,華爾街總是基於電動車轉型前景和Model 3穩定量產給予特斯拉長期向上的估值。

但特斯拉沒有適應不斷變化的電動汽車市場(尤其是在美國) ,沒有精心設計的營銷和分銷物流,以便為客戶、員工和投資者管理這個困難而復雜的過程,管理層和董事會沒有採取足夠激進的成本削減行動。Dav Ives將特斯拉的股票評級從持有下調為中性。

還有更激進的投資人認為特斯拉是一個做空的好標的,它們透過賭特斯拉股價下跌而獲利。例如Accipiter Capital Management 創始人加布·霍夫曼對雅虎財經說,馬斯克是「撒謊的魔術師」,明目張膽地宣傳說得出但做不到的事情,跳票的Semi卡車是、一百萬輛自動駕駛出租車也是。知名做空機構渾水公司(Muddy Waters)的創始人稍早前也曾對《CNBC》表示,特斯拉的產能可能最終無法與其他競爭對手抗衡。

本文轉載自:好奇心日報

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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