COBINHOOD經營權爭議難落幕？CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元|數位時代 BusinessNext

COBINHOOD經營權爭議難落幕？CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元

8日晚間黃偉寧在YouTube上發布一支不公開影片，重新講述事件始末，他強調陳泰元的離開，並不會對團隊運作產生影響，且COBINHOOD的營運資金並非源於一人，公司、產品皆會如常運作。

登記為母公司董事代表，陳泰元可以被解職嗎？

事件的關鍵點都圍繞在4 月 26 日的這場會議，黃偉寧認為是臨時董事會，但陳泰元寫給員工的內部信件中，他提到：「 Blocktopia, Inc.公司的註冊文件上，董事仍僅有我陳泰元一人。因此這個臨時會議不但不是董事會，也不具任何法律效力，當然也無權解僱我或任命新的CEO。」

從經濟部商業司所查詢資料來看，COBINHOOD股東是Blocktopia Inc.這家法人，出資新台幣5,000萬元，董事代表是陳泰元，陳泰元也仍是COBINHOOD負責人，並未遭股東撤換。

根據公司法規定，政府或法人為股東時，得當選為董事或監察人，不過必須指定自然人代表行使職務。也就是說，陳泰元是Blocktopia 的「代表人」。

令外界好奇的是，現在兩創辦人對4 月 26 日這場會議定義不同，是Cobinhood的臨時股東會，還是早期投資人也有參與的Blocktopia臨時董事會。如果是前者，身為Blocktopia的唯一法人，陳泰元則是唯一董事、唯一股東代表；如果是後者，在Blocktopia早期投資人、董事均有按照持股比例討論投票下，則有可能將陳泰元出任Cobinhood董事代表人身份解職，不過目前經濟部商業司登記並無變更。

若是要召開臨時股東會，必須在10日前通知各股東，並將董事改派列為議案，從目前經濟部商業司所查詢資料來看，陳泰元仍舊是Blocktopia的董事，因此陳泰元是否真的遭到撤換需要時間觀察。

CTO用影片講始末，陳泰元已從團隊成員移除

從事件爆發至今，黃偉寧陣營共發出兩篇聲明稿，陳泰元則只有一篇外流的致內部員工信件，截稿前《數位時代》也都無法取得陳泰元回應。5月8日晚間，COBINHOOD在官方YouTube頻道上，上傳一段更新COBINHOOD近況的不公開影片，黃偉寧以英文講述整起事件的始末。

基本上影片內容跟先前聲明大多相同，比較新的資訊是，黃偉寧表示：「由於 COBINHOOD 的營運資金並非源於一人，並且公司有健全的董事會，所以陳泰元先生的離開，並不會影響公司的日常運作。」

重新整理事件發生始末，從4 月 26 日陳泰元召開會議談起，黃指出會中主要做了兩項決議，「基於陳泰元先生的投資爭議，停止他在公司的職務與權利，且針對陳泰元先生有關行為進行調查。」；第二項決議是任命黃偉寧暫代母公司執行長一職，「這場臨時董事會中，沒有做出解除施子薇COBINHOOD 執行長職務的決議。」

以上內容基本上跟6日晚間官方發出的聲明相同，據了解，影片中所提到的投資爭議，是今年四月份在與中國密碼貨幣交易所「LBank」進行的IEO（Initial Exchange Offering；首次交易所發行）中，當時負責的執行長施子薇沒有募到足額，符合估值的資金，導致最後IEO失敗。不過就目前檯面上揭露的資訊來看，並不清楚這當中的「投資爭議」，究竟是來自投資人、員工、陳泰元又或者是黃偉寧的反彈。

而LBank的IEO極有可能只是對外表面的說法，據熟知內情人士指出，陳泰元跟黃偉寧與團隊之所以會鬧翻，很大的原因是雙方在公司的經營的策略目標上意見相左，多數股東比較支持黃偉寧這邊的方向，陳泰元才會開除專業經理人，也就是擔任執行長的施子薇。

雙方在4 月 29 日相約在COBINHOOD位於台北101的辦公室進行第二次對話，「但雙方並無達成共識。」當日下午，陳泰元透過 101 管理中心暫時取消所有員工的通行權限，內部員工表示，事發至今仍無法回到辦公室內，目前也不知道何時能夠回去，大家都是以遠距工作的方式維持公司運作。

影片中黃偉寧談到5 月 3 日已由董事與律師針對陳泰元的行為展開調查，「調查中如果發現任何不法行為，將會提出刑事訴訟。」強調會以大小股東的利益及員工的福祉為最高指導原則，重申即便紛擾不斷，COBINHOOD所有的業務、產品、技術、服務一切如常運作中。

「 陳泰元先生的離開並不會影響團隊的日常運作．大家也可以放心，我仍是 COBINHOOD 的共同創辦人和技術長，同時也是母公司代理執行長。 」黃偉寧在影片中再次強調。的確，現在點開COBINHOOD官方網站，陳泰元的名字已經從團隊成員中被移除，僅剩下共同創辦人黃偉寧、執行長施子薇，以及顧問Tony Scott的名字。

目前看來，COBINHOOD 此次事件是股東會與董事會，在控制權與管理上的爭議，在雙方都各有說法的情況下，也只能靜待後續發展。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。