COBINHOOD經營權爭議難落幕？CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元|數位時代 BusinessNext

COBINHOOD經營權爭議難落幕？CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元

8日晚間黃偉寧在YouTube上發布一支不公開影片，重新講述事件始末，他強調陳泰元的離開，並不會對團隊運作產生影響，且COBINHOOD的營運資金並非源於一人，公司、產品皆會如常運作。

登記為母公司董事代表，陳泰元可以被解職嗎？

事件的關鍵點都圍繞在4 月 26 日的這場會議，黃偉寧認為是臨時董事會，但陳泰元寫給員工的內部信件中，他提到：「 Blocktopia, Inc.公司的註冊文件上，董事仍僅有我陳泰元一人。因此這個臨時會議不但不是董事會，也不具任何法律效力，當然也無權解僱我或任命新的CEO。」

從經濟部商業司所查詢資料來看，COBINHOOD股東是Blocktopia Inc.這家法人，出資新台幣5,000萬元，董事代表是陳泰元，陳泰元也仍是COBINHOOD負責人，並未遭股東撤換。

根據公司法規定，政府或法人為股東時，得當選為董事或監察人，不過必須指定自然人代表行使職務。也就是說，陳泰元是Blocktopia 的「代表人」。

令外界好奇的是，現在兩創辦人對4 月 26 日這場會議定義不同，是Cobinhood的臨時股東會，還是早期投資人也有參與的Blocktopia臨時董事會。如果是前者，身為Blocktopia的唯一法人，陳泰元則是唯一董事、唯一股東代表；如果是後者，在Blocktopia早期投資人、董事均有按照持股比例討論投票下，則有可能將陳泰元出任Cobinhood董事代表人身份解職，不過目前經濟部商業司登記並無變更。

若是要召開臨時股東會，必須在10日前通知各股東，並將董事改派列為議案，從目前經濟部商業司所查詢資料來看，陳泰元仍舊是Blocktopia的董事，因此陳泰元是否真的遭到撤換需要時間觀察。

CTO用影片講始末，陳泰元已從團隊成員移除

從事件爆發至今，黃偉寧陣營共發出兩篇聲明稿，陳泰元則只有一篇外流的致內部員工信件，截稿前《數位時代》也都無法取得陳泰元回應。5月8日晚間，COBINHOOD在官方YouTube頻道上，上傳一段更新COBINHOOD近況的不公開影片，黃偉寧以英文講述整起事件的始末。

基本上影片內容跟先前聲明大多相同，比較新的資訊是，黃偉寧表示：「由於 COBINHOOD 的營運資金並非源於一人，並且公司有健全的董事會，所以陳泰元先生的離開，並不會影響公司的日常運作。」

重新整理事件發生始末，從4 月 26 日陳泰元召開會議談起，黃指出會中主要做了兩項決議，「基於陳泰元先生的投資爭議，停止他在公司的職務與權利，且針對陳泰元先生有關行為進行調查。」；第二項決議是任命黃偉寧暫代母公司執行長一職，「這場臨時董事會中，沒有做出解除施子薇COBINHOOD 執行長職務的決議。」

以上內容基本上跟6日晚間官方發出的聲明相同，據了解，影片中所提到的投資爭議，是今年四月份在與中國密碼貨幣交易所「LBank」進行的IEO（Initial Exchange Offering；首次交易所發行）中，當時負責的執行長施子薇沒有募到足額，符合估值的資金，導致最後IEO失敗。不過就目前檯面上揭露的資訊來看，並不清楚這當中的「投資爭議」，究竟是來自投資人、員工、陳泰元又或者是黃偉寧的反彈。

而LBank的IEO極有可能只是對外表面的說法，據熟知內情人士指出，陳泰元跟黃偉寧與團隊之所以會鬧翻，很大的原因是雙方在公司的經營的策略目標上意見相左，多數股東比較支持黃偉寧這邊的方向，陳泰元才會開除專業經理人，也就是擔任執行長的施子薇。

雙方在4 月 29 日相約在COBINHOOD位於台北101的辦公室進行第二次對話，「但雙方並無達成共識。」當日下午，陳泰元透過 101 管理中心暫時取消所有員工的通行權限，內部員工表示，事發至今仍無法回到辦公室內，目前也不知道何時能夠回去，大家都是以遠距工作的方式維持公司運作。

影片中黃偉寧談到5 月 3 日已由董事與律師針對陳泰元的行為展開調查，「調查中如果發現任何不法行為，將會提出刑事訴訟。」強調會以大小股東的利益及員工的福祉為最高指導原則，重申即便紛擾不斷，COBINHOOD所有的業務、產品、技術、服務一切如常運作中。

「 陳泰元先生的離開並不會影響團隊的日常運作．大家也可以放心，我仍是 COBINHOOD 的共同創辦人和技術長，同時也是母公司代理執行長。 」黃偉寧在影片中再次強調。的確，現在點開COBINHOOD官方網站，陳泰元的名字已經從團隊成員中被移除，僅剩下共同創辦人黃偉寧、執行長施子薇，以及顧問Tony Scott的名字。

目前看來，COBINHOOD 此次事件是股東會與董事會，在控制權與管理上的爭議，在雙方都各有說法的情況下，也只能靜待後續發展。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」