COBINHOOD經營權爭議難落幕?CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元
COBINHOOD經營權爭議難落幕?CTO黃瑋寧拍影片再槓陳泰元

密碼貨幣交易所COBINHOOD,近期公司經營權爭奪戰引發外界關注,共同創辦人陳泰元,與技術長黃偉寧對外各說各話,讓外界對事實的原貌霧裡看花。

因此,8號晚間黃偉寧在YouTube上發布一支不公開影片,重新講述事件始末,他強調陳泰元的離開,並不會對團隊運作產生影響,且 COBINHOOD 的營運資金並非源於一人,公司、產品皆會如常運作,此舉似乎是在安撫不安的客戶與投資人。

管理階層的鬥爭若無法落幕,除了讓員工以及社群在信心上動搖,長期來說對公司發展也有負面影響。

登記為母公司董事代表,陳泰元可以被解職嗎?

事件的關鍵點都圍繞在4 月 26 日的這場會議,黃偉寧認為是臨時董事會,但陳泰元寫給員工的內部信件中,他提到:「 Blocktopia, Inc.公司的註冊文件上,董事仍僅有我陳泰元一人。因此這個臨時會議不但不是董事會,也不具任何法律效力,當然也無權解僱我或任命新的CEO。

從經濟部商業司所查詢資料來看,COBINHOOD股東是Blocktopia Inc.這家法人,出資新台幣5,000萬元,董事代表是陳泰元,陳泰元也仍是COBINHOOD負責人,並未遭股東撤換。

根據公司法規定,政府或法人為股東時,得當選為董事或監察人,不過必須指定自然人代表行使職務。也就是說,陳泰元是Blocktopia 的「代表人」。

COBINHOOD
COBINHOOD是由Blocktopia Inc.這個法人代表出資5000萬新台幣。
圖/ 網站截圖

令外界好奇的是,現在兩創辦人對4 月 26 日這場會議定義不同,是Cobinhood的臨時股東會,還是早期投資人也有參與的Blocktopia臨時董事會。如果是前者,身為Blocktopia的唯一法人,陳泰元則是唯一董事、唯一股東代表;如果是後者,在Blocktopia早期投資人、董事均有按照持股比例討論投票下,則有可能將陳泰元出任Cobinhood董事代表人身份解職,不過目前經濟部商業司登記並無變更。

若是要召開臨時股東會,必須在10日前通知各股東,並將董事改派列為議案,從目前經濟部商業司所查詢資料來看,陳泰元仍舊是Blocktopia的董事,因此陳泰元是否真的遭到撤換需要時間觀察。

CTO用影片講始末,陳泰元已從團隊成員移除

從事件爆發至今,黃偉寧陣營共發出兩篇聲明稿,陳泰元則只有一篇外流的致內部員工信件,截稿前《數位時代》也都無法取得陳泰元回應。5月8日晚間,COBINHOOD在官方YouTube頻道上,上傳一段更新COBINHOOD近況的不公開影片,黃偉寧以英文講述整起事件的始末。

基本上影片內容跟先前聲明大多相同,比較新的資訊是,黃偉寧表示:「由於 COBINHOOD 的營運資金並非源於一人,並且公司有健全的董事會,所以陳泰元先生的離開,並不會影響公司的日常運作。」

重新整理事件發生始末,從4 月 26 日陳泰元召開會議談起,黃指出會中主要做了兩項決議,「基於陳泰元先生的投資爭議,停止他在公司的職務與權利,且針對陳泰元先生有關行為進行調查。」;第二項決議是任命黃偉寧暫代母公司執行長一職,「這場臨時董事會中,沒有做出解除施子薇COBINHOOD 執行長職務的決議。」

以上內容基本上跟6日晚間官方發出的聲明相同,據了解,影片中所提到的投資爭議,是今年四月份在與中國密碼貨幣交易所「LBank」進行的IEO(Initial Exchange Offering;首次交易所發行)中,當時負責的執行長施子薇沒有募到足額,符合估值的資金,導致最後IEO失敗。不過就目前檯面上揭露的資訊來看,並不清楚這當中的「投資爭議」,究竟是來自投資人、員工、陳泰元又或者是黃偉寧的反彈。

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陳泰元跟黃偉寧與團隊之所以會鬧翻,很大的原因是雙方在公司的經營的策略目標上意見相左。
圖/ 蔡仁譯攝

而LBank的IEO極有可能只是對外表面的說法,據熟知內情人士指出,陳泰元跟黃偉寧與團隊之所以會鬧翻,很大的原因是雙方在公司的經營的策略目標上意見相左,多數股東比較支持黃偉寧這邊的方向,陳泰元才會開除專業經理人,也就是擔任執行長的施子薇。

雙方在4 月 29 日相約在COBINHOOD位於台北101的辦公室進行第二次對話,「但雙方並無達成共識。」當日下午,陳泰元透過 101 管理中心暫時取消所有員工的通行權限,內部員工表示,事發至今仍無法回到辦公室內,目前也不知道何時能夠回去,大家都是以遠距工作的方式維持公司運作。

影片中黃偉寧談到5 月 3 日已由董事與律師針對陳泰元的行為展開調查,「調查中如果發現任何不法行為,將會提出刑事訴訟。」強調會以大小股東的利益及員工的福祉為最高指導原則,重申即便紛擾不斷,COBINHOOD所有的業務、產品、技術、服務一切如常運作中。

陳泰元先生的離開並不會影響團隊的日常運作.大家也可以放心,我仍是 COBINHOOD 的共同創辦人和技術長,同時也是母公司代理執行長。 」黃偉寧在影片中再次強調。的確,現在點開COBINHOOD官方網站,陳泰元的名字已經從團隊成員中被移除,僅剩下共同創辦人黃偉寧、執行長施子薇,以及顧問Tony Scott的名字。

COBINHOOD
COBINHOOD官網上,共同創辦人只剩下黃偉寧一人。
圖/ COBINHOOD

目前看來,COBINHOOD 此次事件是股東會與董事會,在控制權與管理上的爭議,在雙方都各有說法的情況下,也只能靜待後續發展。

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

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除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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