太陽能慘業好燙!大同尚志半導體6月下市,達能3工廠求售
太陽能慘業好燙!大同尚志半導體6月下市,達能3工廠求售
2019.05.10 | 策略

太陽能產業慘澹,10日接連兩家公司受影響,百年歷史的大同集團,生產半導體矽晶棒及矽晶圓的綠能科技大虧,尚志半導體因持股21%,受太陽能市況不佳,2019年綠能首季大虧,使得尚志半導體認列損失淨值由正轉負3.95元,依規定將於6月底左右下市。另一家太陽能矽晶圓製造商達能則同日宣布出售三家工廠,尋找新布局。

對台灣人具有時間記憶感的大同集團,多年來投資事業廣泛,除了即將下市的華映、綠能以及尚志半導體,加上大同、精英總計有5家上市公司,另有福華及大世科2家上櫃公司、及1家尚化興櫃公司。

大同因為認列華映及綠能去年鉅額虧損,2018年合併報表大虧333億元,每股虧4.75元,而第三家面臨下市的尚志半導體,去年每股虧損17.52元,表現也十分慘澹,去年底淨值就只剩下0.84元,被點名是搖搖欲墜的下一家下市公司。

太陽能需求波動劇烈,尚志半導體連虧8年

尚志半導體主要生產多晶太陽能矽晶片、太陽能多晶矽晶塊、太陽能模組等,大同直接間接總持股58%,股東7400多人,受到太陽能需求波動劇烈影響,尚志半導體已經連虧8年,市場統計,8年間已經虧損67.9億元,今年首季也不樂觀。

10日業務經理施怡光表示,轉投資綠能首季因虧損21.93億元,按比例認列投資損失約4.6億元後,淨值轉負,依照證交法第36條「台灣證券交易所營業細則」規定,將依照程序送交財報,辦理下市手續,時間預估在6月底。

尚志半導體尚未公布首季財報,不過去年公司本業仍賺1,491萬元,今年首季本業能否持續獲利?公司表示因為會計師仍在查核,須待公告,不過今年半導體景氣相對不佳,期望下半年景氣能逐步回溫。

施怡光說,認列綠能科技減損不是現金損失,對尚志半導體而言,營運資金跟現金流量都沒有影響,營運一切正常,下市後還是會繼續維持本業,未來是否減資或辦理增資改善體質,都是董事會考慮方向,會以股東的權益為重。

達能出售3家工廠,10億資金求新布局

「這個時間點,太陽能生產製造沒有意義,」達能科技董事長方震銘10日主持重大訊息指出,由於整個太陽能產業鏈都不容易賺錢,除保留矽材買賣業務外,3座觀音工業區工廠將全數處分。

達能是太陽能矽晶圓製造商,主業是高效多晶片製造,但因為太陽能產業市況不佳,「加工」部分更是虧更大,董事會3月13日就已經宣布停產,10日更宣布處分計畫,3廠市值約7到8億元,處分後加上手上現金3億元,約將拿10億元以上資金找新領域布局。

方震銘說,太陽能產業每個環節都虧錢,虧多虧少而已,目前正在看其他新領域機會,如5G、生物晶片等領域,不會固守太陽能市場,而矽材買賣合約仍有4.5年需執行,每月基本營收約1000萬元。

關鍵字: #太陽能 #大同
往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓