媒合社群主和供應商，Add.one要讓流量變成一張張訂單|數位時代 BusinessNext

媒合社群主和供應商，Add.one要讓流量變成一張張訂單

購買零食、保養品、除濕機等，在臉書開團購已經成為你我生活的一部分。嗅到這股商機，前痞客邦員工創立「Add.one 平台」，媒合「有流量的社群」與「沒通路的供應商」，將網路流量變成產品業績。

網路老兵再戰創業：從臉書社團切入電商

擁有豐富網路產業經驗的呂元鐘觀察，許多社群主擁有廣大粉絲，卻缺乏將流量變現的管道，Add.one積極與3C、生活和旅遊等不同類型的社群主合作。除挑選適合的商品供其銷售、提供相關的行銷素材，平台還包辦商品開發、系統開發、上架及對帳等服務，節省社群主的人力成本。這讓社群主可快速得知：粉絲的購買力與粉絲對社群變現的反應。目前，于美人的美人好事集、銷售3C的癮科技和蘋果仁都是Add.one的合作對象。

服務流程大致為：社群主在社團發布購物活動，平台會協助將訂單轉給供應商出貨，保固、維修等售後服務也由品牌方負責，社群主只需選擇商品上架、開發票給平台請款，以及線上回答粉絲問題等。而Add.one 不收取系統使用費，只在成交時抽取手續費，會根據淡旺季、檔期大小調整百分比。

對於供應商來說，以往在推廣產品時，多依賴 CPC 模式（Cost per Click），這是一種根據廣告被點擊次數來收費的投放方式。然而，點進來的人並非等於實際購物者。 Add.one提供擁有導購力的社群主，作為品牌商新的銷售管道，一樣商品能在數個相同性質的社團曝光。朱皇韋表示，根據後台數據，平台可協助品牌觸及並銷售到總人數超過200萬人。他舉日本知名寢具—王樣の夢枕為例，在進駐平台後，累積銷售數量已超過1000顆。

兩位創辦人在品質控管上，也花費不少時間。所有的供應商在產品上架前，都需派代表前來說明、提供試用品和社群主溝通等，就是這繁複的過程促成每一檔活動。此外，Add.one也會從使用者訪談搜集意見，來優化系統。

成功經驗促成創業下一步要擴大規模

呂元鐘兩年前成立Add.one的前身臉書社團「+1 剁手指招待會所」，此團購社群擁有一定的消費力，陸續跟百餘個供應商、團購社團和粉絲專頁合作，達成近 4000 張訂單，平均客單價 3000 元的千萬營收。但隨著銷售持續成長，原本人工處理已無法消化大筆訂單，剛好離開痞客邦的朱皇韋便加入開發平台與系統。至今已累積10萬會員，擁有300家供應商，單團活動最高記錄近200萬元。

下一步怎麼走？呂元鐘說：「我們第一天就是不只要在台灣作這個服務，下一步的目標要做到百萬用戶。我們正在進行擴大規模與建立進入門檻。」未來，Add.one將會積極和更多成長中的社群主合作，擴大產品的通路，藉此吸引其他品牌商進駐。他強調，唯有增加產品的豐富性和平台的影響力，才有機會累積到百萬用戶，甚至進軍亞洲市場。

創業快問快答

Q：希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

1.將閒置的流量變現
2.讓任何人很容易就能社群商務創業
3.降低電商成本

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

1.真實的讓社群快速變現(最快3分鐘開店)
2.超過社群的預期銷售(所得超過六位數)
3.能讓團隊相信這是一個可行之路而前進

公司資訊

公司名稱：Add.one INC.
成立時間：2017/1/10
產品名稱：Add.one 社群商務開店平台
上線時間：2018/5/1
公司人數：共9人
官方網站｜Facebook｜新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

近來每場產業論壇都在談AI，大多數談的是「怎麼用AI」。這次，我們想換個角度：「為什麼用AI？用來做什麼？十年後內容生態會是什麼樣貌？我們如何佈局？」今年NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「REIMAGINE 想像新視界」為主題，將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會，號召影視內容產業跳脫短期焦慮，以長遠眼光看待未來，邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新，而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會：https://www.nmea.asia/join.html