騰訊OTT正式進軍台灣!WeTV悄悄上架、開始招募會員
騰訊OTT正式進軍台灣!WeTV悄悄上架、開始招募會員
2019.05.14 | 影視

根據中央社報導,目前已經可以在Google Play上看到騰訊的WeTV上架,並且開始提供台灣地區的會員收費服務。

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圖/ T客邦

現在如果登入會員的話,可以看到收費已經提供台灣的消費者可以以包月90元或是包季250元的方式來購買。

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圖/ T客邦

另外,他們也在FB上開設粉絲團,顯示騰訊已經針對進軍台灣市場開始布局,預計即將會有一波動作展開。

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圖/ T客邦

騰訊WeTV來台灣,合不合法?

OTT TV並非開放陸資來台項目,陸方也未開放台灣OTT赴陸落地。那麼,或許你會有疑問,騰訊WeTV在台灣到底合不合法?

事實上,以目前所看到的光是收會費、成立粉絲團兩個動作來看,暫時沒有合不合法的問題。目前這種方式算是台灣用戶使用境外的服務,你上網付錢給境外的影音串流服務(雖然裡面可能有國內的影音內容,你跟境外的粉絲團進行溝通聯繫(雖然他們用的是正體中文)。因此,與其說合不合法,應該說台灣的法律管不到你去使用國外的服務。

不過,這時候你面對的問題是,因為台灣的法律管不到這些服務,因此如果你遇到了消費糾紛,像是你交了三個月的會費,結果發現影音品質不佳想要退訂,對方不甩你。或是你交了會費,結果人家的服務突然中斷,諸如此類的問題,台灣的法律同樣也管不到。你的權益沒有國內法律的保障。

然而,如果再進一步深究的話,則騰訊WeTV進軍台灣還是有一些問題。

比方說如果他們要提供較好的服務品質,一般來說都應該在國內設置CDN伺服器。不過,依照國內的法令,他門是不能在國內設CDN伺服器的。因此,如果他們有設CDN的話,這部分就是違法的。但是,如果他們沒設的話,服務品質就一定會有問題。

這個問題就像愛奇藝目前面臨的調查一樣。在上個月中,經濟部表示,正在調查愛奇藝在台租用CDN伺服器一事,如果為真則違法將處最高十萬元的罰金,並且需限期改正或停止,最重則需撤出。

我們在先前的文章已經討論過,為什麼國內沒開放陸資影音平台、卻早有「愛奇藝台灣站」?以愛奇藝來說,他們的台灣站是透過代理商歐銻銻娛樂,在台灣宣傳以及經營。透過了一個代理商的中間機構,來間接經營對台灣的會員。

當然,愛奇藝的模式目前還是有爭議,就是這個代理商歐銻銻娛樂到底是不是真的代理商,或是中資廠商掛羊頭賣狗肉,目前經濟部以及陸委會也都還在調查。但以騰訊的情況,則可能不需要透過代理商,因為目前WeTV本身就是以香港子公司的名義在經營,所以把他們或許會由香港子公司來處理這些會員的服務問題。如果這樣的話,我們政府恐怕也沒有什麼可以禁止的地方。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #騰訊 #OTT
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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