騰訊OTT正式進軍台灣!WeTV悄悄上架、開始招募會員
騰訊OTT正式進軍台灣!WeTV悄悄上架、開始招募會員
2019.05.14 | 影視

根據中央社報導,目前已經可以在Google Play上看到騰訊的WeTV上架,並且開始提供台灣地區的會員收費服務。

WeTV.jpg
圖/ T客邦

現在如果登入會員的話,可以看到收費已經提供台灣的消費者可以以包月90元或是包季250元的方式來購買。

WeTV會員中心.jpg
圖/ T客邦

另外,他們也在FB上開設粉絲團,顯示騰訊已經針對進軍台灣市場開始布局,預計即將會有一波動作展開。

WeTV粉絲團.jpg
圖/ T客邦

騰訊WeTV來台灣,合不合法?

OTT TV並非開放陸資來台項目,陸方也未開放台灣OTT赴陸落地。那麼,或許你會有疑問,騰訊WeTV在台灣到底合不合法?

事實上,以目前所看到的光是收會費、成立粉絲團兩個動作來看,暫時沒有合不合法的問題。目前這種方式算是台灣用戶使用境外的服務,你上網付錢給境外的影音串流服務(雖然裡面可能有國內的影音內容,你跟境外的粉絲團進行溝通聯繫(雖然他們用的是正體中文)。因此,與其說合不合法,應該說台灣的法律管不到你去使用國外的服務。

不過,這時候你面對的問題是,因為台灣的法律管不到這些服務,因此如果你遇到了消費糾紛,像是你交了三個月的會費,結果發現影音品質不佳想要退訂,對方不甩你。或是你交了會費,結果人家的服務突然中斷,諸如此類的問題,台灣的法律同樣也管不到。你的權益沒有國內法律的保障。

然而,如果再進一步深究的話,則騰訊WeTV進軍台灣還是有一些問題。

比方說如果他們要提供較好的服務品質,一般來說都應該在國內設置CDN伺服器。不過,依照國內的法令,他門是不能在國內設CDN伺服器的。因此,如果他們有設CDN的話,這部分就是違法的。但是,如果他們沒設的話,服務品質就一定會有問題。

這個問題就像愛奇藝目前面臨的調查一樣。在上個月中,經濟部表示,正在調查愛奇藝在台租用CDN伺服器一事,如果為真則違法將處最高十萬元的罰金,並且需限期改正或停止,最重則需撤出。

我們在先前的文章已經討論過,為什麼國內沒開放陸資影音平台、卻早有「愛奇藝台灣站」?以愛奇藝來說,他們的台灣站是透過代理商歐銻銻娛樂,在台灣宣傳以及經營。透過了一個代理商的中間機構,來間接經營對台灣的會員。

當然,愛奇藝的模式目前還是有爭議,就是這個代理商歐銻銻娛樂到底是不是真的代理商,或是中資廠商掛羊頭賣狗肉,目前經濟部以及陸委會也都還在調查。但以騰訊的情況,則可能不需要透過代理商,因為目前WeTV本身就是以香港子公司的名義在經營,所以把他們或許會由香港子公司來處理這些會員的服務問題。如果這樣的話,我們政府恐怕也沒有什麼可以禁止的地方。

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #騰訊 #OTT
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓