德國工業巨人化身數位轉型大師,看西門子的AI淘金術
德國工業巨人化身數位轉型大師,看西門子的AI淘金術

西門子(Siemens)不只是一間會做生意公司,賺錢功夫也相當了得。

電子、電機等硬體產品,仍是他們的主要命脈,相較之下,2018年軟體營收約45億歐元,僅占全年收入的1/18。

不過,西門子股份有限公司執行長博樂仁(Roland Busch)在2019西門子中國創新峰會強調:「 數位業務是成長速度最快的業務之一,且能夠替其他硬體產品帶來新價值。

以中國為例,西門子搶下製藥、航空、汽車製造等數百家企業的數位轉型訂單,也包含45%的火力發電廠數據解析支援、超過1/4的中高階消防警報系統。

西門子股份公司執行長博樂仁
西門子執行長博樂仁認為,要想在數位轉型戰役中獲勝,需掌握速度(speed)和規模(scale)。

西門子中國研究院院長朱驍洵指出,人工智慧要應用在各垂直產業裡,必須先和客戶溝通一件事——AI無法解決所有問題,而是需要長時間的討論,找出客戶期望和現實,才有機會共同建立解決方案,這也是西門子將德國之外的第一個AI實驗室落地北京的主要原因。

他解釋,如自動駕駛、精準行銷、視覺辨識、語音辨識等面向消費者的AI應用,外界往往不陌生,但工業領域的AI,並不只有機器人而已。

西門子表示,工業AI可分為四大應用,包含:

  1. 可視化分析
    了解透過數據反映出來的設備運作狀態、能源消耗和生產力情況。

  2. 設備自我診斷
    例如生產線發出故障警報時,機器能自行找出問題原因,同時基於過去的保養紀錄、標準,告訴企業如何解決問題,甚至自行排除問題、恢復原狀。

  3. 預測維護
    在機器出現問題之前,提早感應或分析出可能的狀況。如此一來,可避免干擾既定的生產時程。

  4. 優化營運表現
    透過對歷史數據、設備配置參數、生產排程的分析,幫助企業提前檢測能源消耗異常,並提供應變措施。

更重要關鍵,在於如何借助AI,讓數據更有價值。

用AI做預測服務,切入風電、高鐵應用

博樂仁表示,人工智慧雖然是核心技術,但促使數位轉型的因素,其實跟多種技術的發展、互相結合有關係。比如說電池、再生能源的成本下降;電子設備、處理器進步;數據中心的快速發展,儲存大量資訊,當這些技術和各商業模式結合時,就有機會開創新的價值。

西門子解釋,工業領域的數據複雜度很高,多數企業將這些數據,拿來監控設備運作是否正常,他們在西班牙,透過人工智慧做預測性維護,幫助多輛從馬德里到巴塞隆納的Velaro E高鐵列車,提升準點率至99%,因此高鐵公司能提供更好的「誤點退票」服務,打出誤點15分鐘以上全額退票的政策。

在風力發電領域,除了主打能在10分鐘內恢復80%停擺的風力發電機組,也強調能隨著天氣變化控制設備,當相同氣候條件出現時,可立即將風機調整為最佳參數,提高發電效率。

博樂仁說,公司在過去十年內,投入超過100億美元研發軟體技術,試圖從自身轉型出發,過程中也遭遇不少挑戰,例如在銷售端,「員工過去主打產品規格、價格,如今要強調帶來的價值和效率,不能指著產品說賣你500美元就好。」因此投入5億歐元培訓員工。

根據顧能(Gartner)發表的2019年企業資訊長調查,全球採用AI的企業數量,在過去4年裡成長了270%。

企業採用AI意願大增,帶動了「轉型商機」,不只西門子積極搶進,台廠研華、新漢也期待透過智慧工廠展示軍力,吸引本土業者上門。

焦點轉至台灣,西門子雖是外商身份,卻自1989年正式落地後,陸續協助台北101發展綠建築、提供台電智慧電表管理系統。他們接下來的發展重點,將是如何把在中國的AI轉型經驗成功移至台灣,繼續攻城掠地。

西門子小檔案(2018)

營收:830億歐元,20%來自數位業務
淨利:61億歐元
員工:37.9萬人
軟體工程師:2.45萬人
數位化產品:250項

關鍵字: #人工智慧
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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