再攀高峰的五場關鍵戰役
再攀高峰的五場關鍵戰役
2004.07.01 |

台灣科技產業在2004年又來到了產業升級的關口,儘管產業景氣已經復甦,但代工、製造的毛利依舊沒有起色,仍在個位數打轉。展望明年台灣科技產業前景,仍有幾個重點值得觀察。

**系統晶片(SoC)走上合作之路

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在科技產品走向移動、輕薄、省電的趨勢當中,晶片設計也得要跟上這波產業需求,將原本三到五顆晶片整合成兩顆甚至一顆,也因此造就了系統晶片的重要性大增。然而,系統晶片強調的是跨領域整合,對資源、產品線豐富的大型IC設計廠商就有利,對台灣多數規模小、專精在一、兩個產品的IC設計廠商來說,則是一大挑戰。
「因應系統晶片的趨勢,台灣IC設計勢必得要走上合作之路,」工業局半導體推動辦公室主任林清祥觀察。也因此,經濟部工業局從去年底,便開始積極打造南港的系統晶片設計園區,期望以產業聚落的方式,加速各家廠商間的合作與整合,來開發大型產品專案。「系統晶片的潮流,其實就是要讓IC設計廠商朝附加價值的角度,來做產品開發,」凌陽總經理陳陽成分析,利基型的市場愈來愈少,但3C整合的產品卻愈來愈多,也考驗著每家IC設計廠商。

**類比IC技術持續受到關注

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在數位家庭、消費性電子等產品興起後,科技產品進入感官體驗的時代,也因此使得類比IC重要性大增。「類比IC就是與真實世界的連結面,」元大京華投顧研究員王文宏指出,自然界包括聲音、光線、色彩、溫度等特徵,都是以連續資料的型態存在,若要在科技產品上重現、描述,只能以模擬的方式重現,所以稱為類比IC。不同於以0、1方式處理訊號的數位IC,類比IC的技術難度因此遠高於數位IC。
台灣過去的IC設計產品,主要以資訊產品為主,也因此,能成功切入類比IC領域的廠商,前景看好。「目前台灣在類比IC中擁有較大突破的,唯有電源管理IC,」王文宏指出,由於目前在科技產品中,在電壓的使用上有不同的範圍,並且在省電、環境等綠色概念下,休眠、低速運轉、高速運轉等各種狀態、不同效率的呈現,這其中在電源控制上有非常複雜的需求,也因此創造了電源管理IC的需求,而這也可銜接上台灣的資訊產業。儘管在類比IC上台灣經驗較少,但在科技趨勢所需下,未來這塊領域將持續受到關注。

**TFT-LCD台韓戰役風波不斷

**在TFT-LCD產業的發展上,台灣和韓國競爭仍將持續。在五代廠的競爭上,台灣以整體出貨拿下第一,韓國則以LG飛利浦、三星分居前兩名,遙遙領先台灣的友達,雙方各擁擅場,而在今年開始布局的六代、七代廠上,台灣和韓國各廠商仍在不停較勁。
「台灣與韓國TFT-LCD產業除了檯面上的競爭,還有更多檯面下的爾虞我詐,」一位外資分析師指出。由於TFT-LCD最大的特色,就是必須在確定產業景氣後,快速募資設立一座造價超過20億美元的面板廠,因此,募資的進度十分重要,「一旦本身資金到位後,就開始放壞消息,讓股價重挫,破壞競爭對手募資的進度,拖延新產能開出的時間,台灣過去就吃過韓國廠商好幾次虧。」也因此,在關注台灣TFT-LCD產業發展之際,從韓國大廠發出對產業前景的看法,也許得要以另一種角度視之。

**英特爾全新PC架構

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與台灣資訊產業擁有深厚淵源的英特爾,正在著手推動全新的PC架構Grantsdale,而這可能是x86架構以來,最重要的一次PC架構更新。而這一次,英特爾強調的不僅只是CPU的速度,更強調向外連結的效能,「主要就是因應數位家庭時代的到來,」英特爾副總裁蕭慕濂(William Siu)指出。
在剛舉辦完的台北國際電腦展中,英特爾就全力展示Grantsdale的新規格,並與台灣資訊產業緊密結合。新規格包括DDR II記憶體、PCI-Express介面網路卡以及繪圖卡、無線網路橋接器、7.1聲道音效等全新的規格,堪稱10年來最大規格變動幅度最大的一次;而這一次,英特爾仍和過去一樣,將台灣視為重要的製造推廣重地,積極與多家台灣廠商合作推廣,在今年的台北國際電腦展上,台灣資訊廠商已陸續推出成品,「台灣資訊廠商產品商業化的速度之快,讓人驚奇,」蕭慕濂指出。台灣的資訊產業,能否藉由英特爾提出全新PC規格之際,重新創造第二春,未來一年內將是觀察重點。

**微軟拓展Windows戰場

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除了英特爾之外,微軟是台灣資訊產業另一個重要的成長推手。由於未來科技產業的戰場在PC之外,使得在PC作業系統獨霸的微軟,最近這一年來開始加速將Windows的作業系統,推廣至其他科技產品上,讓所有科技產品都「Windows 化」,直接以嵌入式(Embedded)方式,將軟體寫在硬體中,在今年2月,微軟就宣布了與台灣廠商擴大合作的計畫。
「PC過去的成長,就是一路靠新的軟體應用帶動上來的,」威盛總經理陳文琦觀察,「未來的所有個人式電子產品,都有可能會用到嵌入式技術。」台灣資訊廠商,如何從過去單獨生產零組件進入擁有軟體能力的層級,不僅考驗著各家廠商,也是資訊產業立足於PC後,下一個必須突破的關口。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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