7款機車好朋友發表!光陽ABS新車今年衝10萬台目標
7款機車好朋友發表!光陽ABS新車今年衝10萬台目標

光陽今(21)日發表旗下7輛加裝ABS (防鎖死煞車系統)125c.c.級距的新車,以及一款劍指全球市場的「Parkour跑酷125」,瞄準125c.c.級距大本營,更把發表會定調為「機車好朋友」,交通部長林佳龍也站台力挺,大讚光陽機車外銷有成,已是台灣之光。

光陽連發7輛加裝ABS的車款,除了響應政府先前推動ABS政策,一方面也鞏固125c.c.主力市場,新民流125/150、GP125、New Many125、LIKE125、VJR125、Racing S125皆推出ABS版本。

KYMCO 019全面到位!推出ABS國民車更親民! 暢銷神車「新名流125ABS」、「GP125A
光陽連發7輛加裝ABS車款,要成為國民安全守護者。
圖/ 光陽

無畏ABS政策逆風,光陽挺政府力推ABS車款

加裝ABS的政策先前引發民間反彈聲浪,當時交通部訂定2021年新舊車款全面安裝ABS,但因加裝費用昂貴,造成民怨而取消。不過2019年上市新款機車,126c.c.以上需加裝ABS煞車系統,且提供4千元補助,鼓勵民眾購買意願。

光陽執行長柯俊斌認為,ABS是政府的「德政」,能提升車子的安全性,他提到當騎乘時碰上重心不穩、天氣惡劣時,ABS有助於調整煞車平衡,並降低機車事故發生。

光陽在ABS研發已有一段時間,早在1998年成立ABS研發團隊,與國內外研究機構合作,在2007年發表第一台ABS機車Xciting 500。過往ABS多用在選配、重型車款上,但到了2016年出現轉變,歐盟開始要求125c.c.以上機車要加裝ABS,讓ABS成為機車安全的標準規格,光陽至今已量產逾20款具備ABS車款,從125到700c.c.車款都有。

今年光陽目標機車在台市占率達到45%,截至今年1到4月統計,光陽市占率約36%,今年目標主攻年銷售達45萬台規模的125c.c.市場,光陽也訂定ABS車款要賣出10萬台。

光陽
光陽機車外銷108國,在歐洲市占率達23%。
圖/ 光陽

價格方面,機車加裝ABS除了可享有政府4千元的補助外,光陽也加碼打出「最低5萬元有找」的價格,吸引消費者上門。林佳龍也特別感謝光陽支持交通部,看好ABS機車將大賣,並強調補助只到明年(2020年),呼籲消費者要買要快。

瞄準全球125c.c.市場,光陽全球戰略車款問世

最後光陽也端出彩蛋,定位為全球戰略車款的「Parkour跑酷125」正式在台發表,以非洲草原的野豹為靈感,企圖搶攻年輕族群。

源自獵豹的精悍靈魂  「Parkour 跑酷125」於都會中很型,於荒野中更行.jpg
被定位為全球戰略車款的「Parkour跑酷125」正式在台發表。
圖/ 光陽

光陽全球產品總監吳嘉益表示,光陽早在26年前就在打國際盃,目前銷售100多國。未來Parkour將跨足南美洲、歐洲、東南亞市場,看好125c.c.級距的Parkour有助光陽加速國際化的腳步。

Parkour今年初在哥倫比亞已開賣,據悉賣出3千至5千台,下半年將進攻中國、歐洲市場,同時台灣也在緊鑼密鼓準備量產。吳嘉益談到,東南亞市場相當難打進,光是本田(Honda)就有70%市占率,接下來光陽也會加強力道,運用產品差異化策略打入當地市場。

隨著機車銷售旺季暑假的到來,各家機車廠紛紛端出壓箱寶搶先卡位,光陽也從國內回防到國外市場,守住全球市占率。

關鍵字: #光陽
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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