不跟陳泰元爭了！IVP辭去COBINHOOD董事會席次|數位時代 BusinessNext

不跟陳泰元爭了！IVP辭去COBINHOOD董事會席次

先前被陳泰元指控以150萬美元芭樂價收購股份的日本創投公司Infinity Venture Partners（IVP），已經確定辭去董事會席次，正式宣告不玩了。

辭去董事席位，黃立安：無意併購旗下投資的公司

根據創辦人陳泰元說法，日本創投公司Infinity Venture Partners（IVP）曾向他提出buyout deal（買斷合約），想一口氣收購陳泰元所有股份，但IVP否認這樣的說法，雙方目前都已經互相提告。

5月20日COBINHOOD證實，已經正式提交「停業申請」，且跟律師正在處理員工資遣事宜。根據《數位時代》查證，柯賓漢數位金融科技有限公司，已經在5月21日完成停業申請，經濟部公開資料也更新最新狀態。當時陳泰元表示，之所以選擇停業，是為了清退發生爭議的機構投資人IVP，「現在柯賓漢的所有產品將用其他的方式繼續營運下去。」

IVP表示，目前無意再介入公司的經營權爭議，公開聲明中指出：「 陳泰元以共同創辦人兼最大股東的身分，遂行各種意志的情況下，IVP既無法發揮董事職能，亦不願在董事會為其決定背書，故決定辭職。 」

陳泰元先前在《數位時代》專訪中指出：「IVP當初想用芭樂價150萬美元，買下我的股分。」目的是想用DEXON加上COBINHOOD交易所炒幣，「我做好DEXON主網是要推實際應用的。」陳泰元曾這麼說。

IVP合夥人黃立安強調：「 我們過去從未、未來也無意併購旗下投資的任何一家公司。 」IVP的立場是，作為一個專業創投，責任是找尋有潛力的新創團隊，運用資源協助其發展，對於陳泰元的指控，都提出嚴正的反駁。

IVP指控陳泰元：停業公司未取得董事會授權

當初之所以會投資COBINHOOD，黃立安表示：「是看好核心團隊的技術能力，事實也證明IVP眼光精準，短短兩年COBINHOOD的估值就翻了一倍，達到五千萬美元。」

聲明中黃立安再次強調，先前董事會掌握陳泰元涉及的背信與業務侵占證據，皆對公司營運帶來極大傷害，並指控：「5月21日，又在未取得董事會授權情況下，無預警資遣COBINHOOD台灣多數員工，並將公司停業。接著，陳泰元又自行決定停止官方的Dexon節點營運。消息傳出後COB/DXN幣價大幅下跌，對廣大代幣持有者造成巨大影響。」

IVP認為，基於董事會成員的職責，為保護公司的正常營運與發展，必須採取必要行動，卻被陳泰元反控預謀侵占公司資產。在無法發揮董事職能的情況下，且無意介入公司的經營權爭議，IVP決定辭去董事會席次。

只是個案，IVP仍對台灣新創有信心

雙方目前都有各自堅持的立場。身為在台灣深耕多年的VC，對於旗下投資公司走到這一步，IVP合夥人黃立安表示相當遺憾，他認為，風險投資者的主要任務是投注資源，協助新創公司加速發展，並不會介入實際經營，聲明中表示：「即便事前做過完整盡職調查，但若創辦人及最大股東無意遵守章程及合約，身為只有5%股份的小股東，能做得有限，即便擁有的是特別股，實質上也不具有任何意義。」

黃立安認為，這次COBINHOOD事件屬於個案，不能一竿子打翻一艘船，「台灣還是存在非常多優秀的新創公司與項目，未來IVP仍會扮演好協助發展的角色，幫助更多優秀且正直的創業者站上國際舞台。」事到如今，在情勢的演變下做出辭去董事會席次決定，黃立安表示：「 我們已經盡了最大的努力，接下來就要看陳泰元怎麼做了，他必須對投資者負責。 」

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。