創業尖兵整裝待發 亞洲·矽谷公布2019 Draper University「創業英雄營」夏季班入選成員
創業尖兵整裝待發 亞洲·矽谷公布2019 Draper University「創業英雄營」夏季班入選成員

為了加強台灣與美國矽谷創新生態系對接,亞洲.矽谷計畫執行中心從2018年起與矽谷創業學校Draper University合作,共甄選台灣有志創業的青年前往矽谷參加「創業英雄營」,繼去年甄選出15名學員後,日前再度甄選將前往矽谷進入夏季班培訓的9位創業者,並於今(27日)舉辦行前記者會。

國家發展委員會主委陳美伶
國家發展委員會主委陳美伶
圖/ 亞洲.矽谷

國發會主委陳美伶於致詞時期勉今年入選的創業家,在前往受訓的10周期間,能夠不怕失敗、跳出框架思考(think out of the box),並加強說故事的能力;她也期待大家在課程結束後,都能夠成為台灣連結矽谷的創業種子,除了有助於自己的創業發展,也能夠帶回矽谷的創業文化與精神,感染台灣在地的創業家。

亞洲.矽谷計畫執行中心技術長吳聰慶表示,創業英雄營計畫不只是將創業家送到Draper University受訓而已,今年除了前5週正式課程外,後5週將安排更精實的實習課程,透過創業導師的協助和企業參訪,能直接與當地創投、市場進行洽談對接,可有效連結創業資源,協助提高創業成功的機會。

2018年獲選創業家,神經元科技執行長楊鈞程分享,Draper University創業營雄營有來自世界各地的創業菁英,受訓期間,除了與業界專家、創投人士接洽交流外,也要參與各式各樣鍛鍊心智體力和培養領導力的活動。**「創業英雄營對我們公司的商業發展有重大幫助,不僅結識了全球玉山科技協會理事長,媒合相關創業資源外,更認識哈佛旗下醫院急診科及保險公司負責人,對於公司即將進行的臨床試驗合作,可說是一大收獲。」**楊鈞程說。

神經元科技執行長楊鈞程
神經元科技執行長楊鈞程
圖/ 亞洲.矽谷

今年入選的團隊除來自不同的產業領域如區塊鏈、醫療數據應用、人工智慧、銀髮創新、運動科技、新能源等,以資歷來看從滿懷創業夢想的新手創業者到產業經驗豐富的連續創業家兼具,其中有四位更還是在學學生,展現出台灣新生代創業者多元的創新創意以及技術優勢。

本次獲錄取前往矽谷的創業家之一,重量科技創辦人歐曜瑋表示,目前公司仍在早期階段,因此期待藉由創業英雄營的導師及資源協助,在募資及客戶拓展獲得成效。另一位入選創業家,五甫科技創辦人林泰甫過去即有在美國求學並且於矽谷工作的經驗,回台創業後也歷經了不同的嘗試,五年前離開矽谷的時候曾誓言「I’ll be back!」獲得這次機會後,則將帶著謙虛的心回到矽谷學習。

除了重量科技與五甫科技,本次入選的其他七位創業家為:

  • 科爾區塊鏈有限公司創辦人何旻承
  • Orbit創辦人 林虹君
  • 創新無人機產品開發者、瀋陽航空航天大學航空工程與設計系學生 何三玄
  • 奧鵬國際行銷營運長 李晨帆
  • Kiwi New Energy創辦人 黃偉哲
  • TimeLab共同創辦人 張豐富
  • 銀髮社群App開發者、中正大學企管系學生林冠儀
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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