挖對手戰將、面板一片一片人工校色,技嘉如何從筆電小咖身份翻身?
挖對手戰將、面板一片一片人工校色,技嘉如何從筆電小咖身份翻身?
2019.05.29 | 產品

從不出席集團新品發表會,技嘉創辦人葉培城28日預料之外,出現在子公司盈嘉科技新品發表會現場,微軟裝置銷售事業群副總裁Alvaro Celis、Intel先進高端與電競筆電事業群總經理Fredrik Hamberger、PANTONE產品總監Thomas J. Dlugos Jr.等各方長官都到了。

葉培城偕同盈嘉科技總經理林火元、移動產品事業群副總經理陳俊丞,大動作搶在COMPUTEX首日舉行筆電發表會,宣佈重整軍武,推出New AREO系列筆電,鎖定創作者(Creator)。

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技嘉集團旗下盈嘉發表最新Nwe Aero高效能筆電,英特爾及三星等業界咖都到齊了
圖/ 技嘉

今年眾家大廠一面倒搶推內容創作者筆電,在這群業者中,盈嘉只是一個小咖,技嘉這回要靠什麼贏?

挖角業界大將,要讓盈嘉變大咖

這回,林火元肩負要讓盈嘉谷底翻身的重任,延攬在筆電產業資歷超過12年的前微星筆電業務協理陳俊丞助一臂之力,陳俊丞今年1月加入技嘉後,隨即協助重整兵力,趕在COMPUTEX前展現第一波成果。

陳俊丞什麼來頭?參與過微星小筆電的盛世、2009年的小筆電崩盤谷底、見證花了5年重新站上電競電腦國際舞台的微星史,陳俊丞一直站在業務最前線,當年微星也是電競界的小咖,這回,老將加上新兵,外界都期待盈嘉能不能也從小咖翻身?

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技嘉行動產品事業群副總陳俊丞是業界12年以上資歷大將。
圖/ 技嘉

然而,這一回盈嘉要勝,不可能取巧。「有誰敢在實品展示區,拿PANTONE色票讓大家一一比對電腦螢幕顯示的色差?」陳俊丞說。記者發表會上,技嘉大辣辣的把New Aero 15 OLED筆電放在攤位上,一旁就是標準PANTONE色票,任國際記者挑戰色準。

色彩標準是設計師痛點

PANTONE是目前設計界的色彩聖經,所出的色票是各設計師的必要工具,不僅能避免客戶溝通上,透過不同顯示器看到的顏色與設計師所設定的不同,對有輸出需要的創作者,當畫出的作品到印刷廠印製前,務求謹慎,都會再做人工校色,就是為了避免實際印刷品出現色差。

面板經過PANTONE校色,對設計者而言更顯重要,有校色的作品,工廠端也縮短了人工校色時間。

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技嘉董事長葉培城偕同資深副總裁林火元(右)出席盈嘉新品發表會
圖/ 王郁倫攝影

因此,技嘉老老實實的,向PANTONE做了技術授權,把這套原廠認證技術移轉到工廠,再把向三星買的OLED 4K面板,一片一片人工校色後,一片一片支付權利金。無法校色合規的面板,技嘉只能用折扣價賣掉。

「我們量不大,所以每片面板上產線前,每片都經過人工操作機器校過色,每次校色約花幾秒到一分鐘之間,」陳俊丞說。這不是大量的品牌可以做到的,而且,技嘉筆電是在自有桃園南平廠生產,目前唯一100%台灣製(MIT)品牌,才有這個能力。

因為量小,所以技嘉可以做到,同業量大,工廠只能一批面板運來,抽幾片出來檢測,就整批過關,就對外號稱筆電面板經過PANTONE驗證。

陳俊丞說,這是業界作法,但技嘉就是實在地用英特爾的SSD、三星記憶體、OLDE面板,做出一台Aero筆電。

邀年薪八百萬好萊塢設計師認證

為了印證效能,盈嘉還重金邀來曾參與製作《冰與火之歌:權力遊戲》、《美國隊長》等好萊塢電影的資深特效技術指導林振宇(JC LIN)上台示範證言,林振宇也是一個23K工程師翻身變國際設計大師的例子。

「之前筆電聚焦電競,未來我們會分流AORUS電競、New Aero做娛樂創作,過去銷售量不大,居於弱勢,所以我們會先定位中高端,不衝市佔率,先求有獲利再往中階市場走。」葉培城說。

New Aero價位在2,000美元(約台幣63,060元)左右,而要往中價位走,葉培城坦言面板價格是關鍵。三星4K OLED成今年各家筆電重點採用「高貴」零件,台灣三星副總呂聖智表示,今年4K OLED滲透率2%,預估兩年內筆電滲透率就會衝上23%。

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曾被媒體稱為魯蛇翻身的林振宇(JC LIN),是《冰與火之歌:權力遊戲》、《美國隊長》等好萊塢電影的資深特效技術指導,此次受邀示範Aero筆電特效效能。
圖/ 技嘉

今年上半年各品牌大聲宣傳,從PANTONE驗證、廣100% Adobe RGB色域,色彩精準度Delta E<2等等,筆電規格瞬間增加許多標準,在眾聲喧嘩中,技嘉顯得還不夠懂操作行銷辭令,「我們也是Delta 1,」陳俊丞補充說。

「我們還在努力把筆電價格做得更平易近人,」葉培城說。技嘉2019年COMPUTEX一共安排了兩場記者會,葉培城罕見全程出席了New Aero這場,一直待到最後,這也意味著技嘉筆電這一仗,將傾注更大資源一搏。

關鍵字: #COMPUTEX
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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