挖對手戰將、面板一片一片人工校色,技嘉如何從筆電小咖身份翻身?
挖對手戰將、面板一片一片人工校色,技嘉如何從筆電小咖身份翻身?
2019.05.29 | 產品

從不出席集團新品發表會,技嘉創辦人葉培城28日預料之外,出現在子公司盈嘉科技新品發表會現場,微軟裝置銷售事業群副總裁Alvaro Celis、Intel先進高端與電競筆電事業群總經理Fredrik Hamberger、PANTONE產品總監Thomas J. Dlugos Jr.等各方長官都到了。

葉培城偕同盈嘉科技總經理林火元、移動產品事業群副總經理陳俊丞,大動作搶在COMPUTEX首日舉行筆電發表會,宣佈重整軍武,推出New AREO系列筆電,鎖定創作者(Creator)。

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技嘉集團旗下盈嘉發表最新Nwe Aero高效能筆電,英特爾及三星等業界咖都到齊了
圖/ 技嘉

今年眾家大廠一面倒搶推內容創作者筆電,在這群業者中,盈嘉只是一個小咖,技嘉這回要靠什麼贏?

挖角業界大將,要讓盈嘉變大咖

這回,林火元肩負要讓盈嘉谷底翻身的重任,延攬在筆電產業資歷超過12年的前微星筆電業務協理陳俊丞助一臂之力,陳俊丞今年1月加入技嘉後,隨即協助重整兵力,趕在COMPUTEX前展現第一波成果。

陳俊丞什麼來頭?參與過微星小筆電的盛世、2009年的小筆電崩盤谷底、見證花了5年重新站上電競電腦國際舞台的微星史,陳俊丞一直站在業務最前線,當年微星也是電競界的小咖,這回,老將加上新兵,外界都期待盈嘉能不能也從小咖翻身?

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技嘉行動產品事業群副總陳俊丞是業界12年以上資歷大將。
圖/ 技嘉

然而,這一回盈嘉要勝,不可能取巧。「有誰敢在實品展示區,拿PANTONE色票讓大家一一比對電腦螢幕顯示的色差?」陳俊丞說。記者發表會上,技嘉大辣辣的把New Aero 15 OLED筆電放在攤位上,一旁就是標準PANTONE色票,任國際記者挑戰色準。

色彩標準是設計師痛點

PANTONE是目前設計界的色彩聖經,所出的色票是各設計師的必要工具,不僅能避免客戶溝通上,透過不同顯示器看到的顏色與設計師所設定的不同,對有輸出需要的創作者,當畫出的作品到印刷廠印製前,務求謹慎,都會再做人工校色,就是為了避免實際印刷品出現色差。

面板經過PANTONE校色,對設計者而言更顯重要,有校色的作品,工廠端也縮短了人工校色時間。

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技嘉董事長葉培城偕同資深副總裁林火元(右)出席盈嘉新品發表會
圖/ 王郁倫攝影

因此,技嘉老老實實的,向PANTONE做了技術授權,把這套原廠認證技術移轉到工廠,再把向三星買的OLED 4K面板,一片一片人工校色後,一片一片支付權利金。無法校色合規的面板,技嘉只能用折扣價賣掉。

「我們量不大,所以每片面板上產線前,每片都經過人工操作機器校過色,每次校色約花幾秒到一分鐘之間,」陳俊丞說。這不是大量的品牌可以做到的,而且,技嘉筆電是在自有桃園南平廠生產,目前唯一100%台灣製(MIT)品牌,才有這個能力。

因為量小,所以技嘉可以做到,同業量大,工廠只能一批面板運來,抽幾片出來檢測,就整批過關,就對外號稱筆電面板經過PANTONE驗證。

陳俊丞說,這是業界作法,但技嘉就是實在地用英特爾的SSD、三星記憶體、OLDE面板,做出一台Aero筆電。

邀年薪八百萬好萊塢設計師認證

為了印證效能,盈嘉還重金邀來曾參與製作《冰與火之歌:權力遊戲》、《美國隊長》等好萊塢電影的資深特效技術指導林振宇(JC LIN)上台示範證言,林振宇也是一個23K工程師翻身變國際設計大師的例子。

「之前筆電聚焦電競,未來我們會分流AORUS電競、New Aero做娛樂創作,過去銷售量不大,居於弱勢,所以我們會先定位中高端,不衝市佔率,先求有獲利再往中階市場走。」葉培城說。

New Aero價位在2,000美元(約台幣63,060元)左右,而要往中價位走,葉培城坦言面板價格是關鍵。三星4K OLED成今年各家筆電重點採用「高貴」零件,台灣三星副總呂聖智表示,今年4K OLED滲透率2%,預估兩年內筆電滲透率就會衝上23%。

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曾被媒體稱為魯蛇翻身的林振宇(JC LIN),是《冰與火之歌:權力遊戲》、《美國隊長》等好萊塢電影的資深特效技術指導,此次受邀示範Aero筆電特效效能。
圖/ 技嘉

今年上半年各品牌大聲宣傳,從PANTONE驗證、廣100% Adobe RGB色域,色彩精準度Delta E<2等等,筆電規格瞬間增加許多標準,在眾聲喧嘩中,技嘉顯得還不夠懂操作行銷辭令,「我們也是Delta 1,」陳俊丞補充說。

「我們還在努力把筆電價格做得更平易近人,」葉培城說。技嘉2019年COMPUTEX一共安排了兩場記者會,葉培城罕見全程出席了New Aero這場,一直待到最後,這也意味著技嘉筆電這一仗,將傾注更大資源一搏。

關鍵字: #COMPUTEX
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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