反擊封殺華為企業,誰被寫進中國的「死亡筆記本」?
反擊封殺華為企業,誰被寫進中國的「死亡筆記本」?
2019.06.03 | Google

在美國頒布「華為禁令」,限制華為與70多家關聯企業向美國公司採購零組件後,現在中國宣布制定「不可靠實體清單」作為反擊。

中國祭出「死亡筆記本」,報復封殺華為企業

中國商務部上週五表示,不遵守市場規則、背離契約精神、出於非商業目的對中國企業實施封鎖或斷供,嚴重損害中國企業正當權益的外國企業、組織或個人將被列入不可靠實體清單。

這項措施範圍模糊且層面廣泛,從大型企業到個人都可能被中國放上制裁清單,中國展開反擊美國封殺的政策,為懲處外國企業的辦法建立基礎,進一步拉高中美貿易戰的格局。

目前中國尚未公布詳細的懲處措施,以及哪些美國企業會被放上不可靠實體清單,從中國商務部的說法來看,Qualcomm(高通)、Intel(英特爾)、Broadcom(博通)、Google(谷歌)等目前已宣布和華為「分手」,中止合作往來的公司,將首當其衝成為限制對象。

前陣子Google加入圍堵行列,中止支援華為Android系統的消息,成為眾所矚目的焦點,然而這項措施很可能懲罰不到Google。由於各項服務早被中國封殺,Google並不仰賴中國市場,根據統計資料,Google 2018年營收為1362億美元,其中源自中國客戶的營收約30億美元,占比僅2%左右。

Google China
由於Google多項服務早被中國封殺,中國政府祭出的黑名單,恐怕難以對Google造成太大影響。

擔憂受到美國懲處而加入圍堵行列的外國企業,也可能成為中國報復的目標,例如宣布暫停與華為來往的ARM。但中美雙方這種要求各國企業「選邊站」的作法,無疑將撕裂當前的全球產業鏈。

作為談判籌碼意味更濃

不過外界認為,不可靠實體清單很可能只是中國與美方談判的籌碼,中國政府會挑出幾家廠商殺雞儆猴,但很難一一對所有加入圍堵的企業進行制裁,而且這麼做可能對中國的經濟發展造成反噬。

《紐約時報》指出,若中國對美國企業祭出制裁,可能影響科技領域的長期發展。Google與Microsoft(微軟)在中國設有大量研究中心,許多中國AI新創企業家都誕生於此,若展開制裁將導致科技巨頭全面撤離中國,使得中國失去培育技術人才的寶貴機會。

另外,許多美國廠商都已逐步降低對中國市場、供應鏈的依賴,考慮向往南邊的東南亞、印度遷徙,在此時選擇與美國硬碰硬,逼迫外商做出選擇,恐怕難以獲得他們想要的結果。

實際上,別於川普推出「華為禁令」時,股市重挫的情形,週五中國公布不可靠實體清單的消息後,Intel、Qualcomm、Apple等科技企業的股價幾乎不受影響,顯示中國這招並未動搖投資者們的信心。

禁運稀土會是中國的殺手鐧嗎?

若中國這招「死亡筆記本」難有成效,那麼誰才是中國反擊美方的真正殺手鐧?答案會是中國曾多次提及的「稀土」嗎?

稀土是17種化學元素的統稱,對於製造汽車、電子產品都是必要的原料,在工業上具有非常重要的地位。不同於名稱給人的直覺感受,稀土實際上並不稀少,在地殼中含量豐富,且密度不高不容易開採。

用稀土還以美國顏色,中美貿易戰期間早已被多次提及。5月29日中國官媒《人民日報》的一篇文章中,就點出中國對稀土市場的掌控,指稱中國人民絕不會答應美國用中國稀土製造的產品,打壓中國的發展。

根據市場研調機構Technology Metals Research的資料,中國占據全球稀土市場約95%的出口總量,美國進口的稀土80%源自中國,若中國停止向美國供應稀土,將導致進口稀土成本飆漲,可能對美國經濟造成嚴重影響。

不過,雖然中國是全球稀土市場的主要供應者,卻不代表中國壟斷稀土資源產出。中國的稀土蘊藏量約占全球36%,就如同前述,稀土實際上並不稀少,大多國家是出於環保因素而不願開採,並非缺乏這項資源。

換句話說,稀土無法持續作為中國與美國談判的籌碼,儘管短期內可能奏效,但長期而言若美國加大開採力度,或與其他國家建立穩固的供應鏈,禁運稀土就失去了恫嚇價值。

資料來源:紐約時報BloomBerg

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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