iPod touch回歸,iTunes卻要走入歷史
iPod touch回歸,iTunes卻要走入歷史

種種跡象表明,蘋果準備關閉iTunes服務了。

據悉蘋果將iTunes Facebook頁面的內容轉移到了Facebook上的Apple TV頁面,包括2009年4月29日創立帳號以來的內容。

清空社交媒體預示著iTunes或許會迎來重大變化,據彭博社報導,在美國西岸時間6月3日開幕的WWDC 2019大會上,蘋果將宣布關閉iTunes服務。

在iTunes退役的同時,蘋果將推出針對macOS三款新軟體,分別提供音樂、電視電影和影音的管理服務,這些軟體過去已經在iOS上推出。

iTunes
圖/ 愛范兒

三款新軟體其實相當於將iTunes的幾大功能分拆成不同的應用,而iTunes和iPhone進行同步和恢復等基礎功能,則可能又會新推出的音樂應用來承擔。

每首歌99美分開啟數位音樂訂閱制

iTunes的前身其實一款叫做「SoundJam MP」的音樂管理軟體,蘋果買下該軟體版權後,賈伯斯等人砍掉了很多複雜的功能,在原有基礎上改善了用戶介面, 從原來以按照歌手、歌曲名或是專輯名進行搜索,改成了一個簡單的搜索框,並將軟體命名為iTunes 。

2001年1月,賈伯斯在Macworld大會上正式發表了iTunes,那年秋天蘋果又發布另一款於iTunes配備的音樂播放器iPod,在音樂市場上掀起了一場新的變革。

到了2003年,蘋果推出iTunes Store,以每首歌99美分的價格出售給用戶,在6天內就賣掉了100萬首歌,賈伯斯表示「這將作為音樂行業的一個轉折點被載入史冊。 」

iTunes
現在的iTnues音樂介面
圖/ 愛范兒

對於當時的蘋果用戶來說,要將網上下載的音樂導入iPod必須透過iTunes ,這種軟硬一體化的策略,讓iPod和iTunes一度成為蘋果最大的收入來源。

iTunes Store第一年就賣出7,000萬首歌曲,而iPod則一度佔據音樂播放器市場超過70%的市場份額,到了2007年iPod的銷售額已經占到蘋果總營收的一半。

而iTunes Store提供的數位音樂訂閱模式,代替傳統音樂發行商與用戶直接建立聯繫,並和音樂版權商進行分成,其實就是後來蘋果App Store的前身。

不過iTunes作為一款誕生於PC網路時代的軟體,隨著行動網路的到來,也和iPod一起逐漸邊緣化,此後iPhone和App Store則迎來了黃金10年。

儘管蘋果還在不斷更新iTunes,將音樂、電影、電視節目、Podcast、iTunes U、程式、有聲讀物等多項功能集成在iTunes,但更多時候iTunes只是作為一個不太常用的備份和下載工具。

iTunes
圖/ 愛范兒
iTunes
圖/ 愛范兒

去年iTunes音樂下載業務的收入已經下滑到2014年的一半,另一方面Apple Music的用戶數量卻在快速增長,在美國的付費用戶數量已經超過另一家音樂流媒體巨頭Spotify。

此外據《華爾街日報》報導,iTunes電影租賃和銷售的市場份額,近幾年一直在下跌,2012年還超過50%,但在2017年僅剩下20%、35%,隨著Netflix等流媒體訂閱服務成為主流,這個數字估計還在下降。

今年3月蘋果舉辦一場沒有硬體的發布會,轉而將重點放在了影音、新聞、遊戲和行動支付等軟體服務上,服務將成為蘋果未來更為重要的一部分。

上一財季蘋果服務的收入達到114.50億美元,創下歷史新高。目前正在使用蘋果服務和第三方業務的付費用戶量已經達到了3.9億人,蘋果希望在2020年將這一數字提升至5億。

iTunes雖然作為蘋果數位服務訂閱模式的開拓者,但已經不再適合串流媒體時代。花9美元訂閱Netflix上所有的影片,還是花20美元在iTunes上購買一部電影,用戶的選擇顯而易見。

而iTunes將音樂、影音、Podcast等多種媒體服務聚合到一起的模式,反而過於臃腫,也難以和Netflix、 Spotify等串流媒體領域的垂直應用競爭,因此蘋果未來的服務業務版圖內,也很難有iTunes的位置了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #串流影音
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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