售價破3萬的Mac Pro螢幕支架,到底「蘋什麼」?
售價破3萬的Mac Pro螢幕支架,到底「蘋什麼」?
2019.06.05 | 蘋果

今年度的WWDC(蘋果開發者大會)Keynote結束後,最受外界討論的不是iOS 13的新特色,也非iTune邁入終結的消息,而是以超級工作站為訴求推出,要價18萬元的Mac Pro,以及它那支3萬元的螢幕支架。

儘管這位性能怪獸的高昂訂價,注定它將與一般消費者無緣,當蘋果工程副總裁約翰.特努斯(John Ternus)揭露新一代Mac Pro時,台下觀眾依舊掌聲如雷。

apple pro stand
當特努斯介紹到999美元的螢幕支架時,場面瞬間凝滯。
圖/ Youtube

即便價格與電腦相仿(約新台幣15萬元)的螢幕──Pro Display XDR亮相時,也沒有太讓信仰堅定的果粉動搖,因為所有觀眾都能理解,追求超高效能勢必要付出點代價。

當特努斯介紹到999美元(約新台幣3萬元),售價堪比一支iPhone的螢幕「支架」時,會場內興奮的情緒瞬間冷卻。或許是沒料想到氣氛的落差,他匆匆帶過這資訊時,甚至顯得有些結巴。

Apple mac pro monitor stand
這支3萬元的螢幕支架,允許使用者滑順地水平翻轉螢幕。
圖/ Apple

外型上,這支螢幕支架有著優雅的設計,簡約又不失風格;性能上,它可以牢牢固定15萬元的螢幕,並維持最適宜觀看的角度,甚至允許使用者滑順地將螢幕水平翻轉,但顯然這些並不是價值3萬元的理由。

蘋果追求的設計,真的是用戶需求嗎?

外媒《Engadget》認為,包含這次售價離譜的支架在內,Apple產品正落入一個華而不實的趨勢:推銷看似非常引人入勝且要價不菲的新技術,但對消費者卻沒什麼實際幫助。

從2016年開始,Apple將Macbook Pro上的功能鍵全面改為觸控列(touch bar),但這項功能並不受使用者及評論家青睞。「物理反饋」是傳統鍵盤歷久不衰的重要原因,透過指尖的感觸,我們不必思考就能明白是否按對位置,但缺乏這項反饋的觸控列,需要你時時留意自己按的是哪,這令部份使用者感到非常煩躁。

2016 macbook pro with touch bar.png
自2016年起,Apple將Macbook Pro上方的功能鍵替換成觸控列。

Macbook Pro是Apple一款面向專業使用者的高階筆電,但不知是否為了外觀設計上的美感,整台筆電只有USB-C和耳機插入孔,不僅缺乏一般筆電必備的HDMI、網路線插口,也沒有專業用戶會需要的記憶卡插槽,只能額外利用轉接器達成這些功能。

Apple在2013年推出被揶揄是骨灰罈的第二代Mac Pro,便是追求設計而背離實用性的代表產品。第二代Mac Pro的擴充性極其低落,由於其一體式的設計,若使用者想要擴充硬體,會面臨散熱跟不上,卻又無能為力的窘境。

2017年時,Apple坦承第二代Mac Pro從概念上就是款有缺陷的產品,並向果粉們預告,下一代Mac Pro將更為模組化、具有擴充性,本次WWDC上發表的全新Mac Pro,便是他們端出的成果。

Mac Pro的「超跑化」

或許是吸取過去的教訓,這次Mac Pro造型不似前輩那麼前衛,更接近一般個人電腦方方正正的外型,並搭載8個PCIe插槽。可惜的是,外媒《The Verge》指出,它依舊使用特別訂製的散熱系統,仍不建議用戶自行擴充硬體。唯一慶幸的是,這次你至少可以透過Apple升級配備。

2019 wwdc mac pro
有別於第二代Mac Pro被揶揄是「骨灰罈」的造型,這次的Mac Pro外型更方方正正。
圖/ 唐子晴/攝影

Mac Pro在性能以及外觀上的表現追求極致,為此也犧牲了一些實用功能。標準的Mac Pro機身上有2組USB-C與USB-A、2個網路線插孔以及1個耳機孔,但與一般電腦後面完整、複雜的插孔相比,仍然相形見絀,也意謂著在使用上,可能還是得依賴多種轉接器輔助。

Apple絕非不懂專業用戶的使用需求,這一切顯然皆是出於設計上的考量,而做出取捨的結果。就如同外界的形容,Mac Pro是一輛個人電腦界的超跑。它符合超跑的一切特徵:所費不貲、性能超群、造型吸睛──同時也犧牲了部份實用性。

一支3萬元的螢幕支架,就是這種3C產品「超跑化」下的產物。畢竟,超跑的選配清單中,也沒有划算這兩個字。

資料來源:Engadget、The Verge、TechCrunch

關鍵字: #Mac #WWDC
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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