鴻海投資半導體，兩好球兩壞球|數位時代 BusinessNext

鴻海投資半導體產業的兩大機會

根據日經新聞去年底的報導，鴻海集團與夏普在中國廣東省珠海市計畫興建半導體基地，投資規模達90億美元，預計從2020年開始動工。新廠將生產超高畫質8K電視和相機影像感應器晶片組，以及其他工業用或連線裝置用的感應器晶片。

據了解，時隔半年，鴻海的這個建廠計畫仍持續進行，延攬業界好手的動作也沒有停下來，顯然鴻海投入半導體並非只是說說而已。我的判斷是，

鴻海投資半導體產業有兩個明確的理由，第一是半導體產業成熟了，第二是中國全力推動半導體業。

首先，半導體產業成熟了，摩爾定律已走到極限，這是大家都知道的事實，即使先進製程還會繼續朝7奈米、5奈米及3奈米等發展，但能夠切入這種高階製程的公司少之又少，至於8吋廠及製程不那麼先進的12吋廠，如今在技術、營運及設備等都已趨於成熟。

根據過去的經驗，當一個產業成熟了，往往就是鴻海切入的時機點，因為鴻海最強的就是大量生產、靠規模經濟賺錢，因此當成熟產業落到鴻海手中，就能夠做到最有效率、最便宜，讓競爭者無法超越。此外，半導體的高毛利挹注，可以對鴻海長期的低毛利有很大的提升效果。 鴻海選擇切入半導體產業，最初應該是基於這種考量。

第二個因素則是中國。如今，全世界大概沒有人不知道，美國和中國在打架，而且美國對中國發動的科技戰，就直指半導體零組件，因此，中國要用盡所有資源與力氣發展半導體，以對抗美國的全面封鎖。鴻海投資半導體廠，就是在這種大環境的氛圍下，取得政策獎勵補貼及珠海政府出錢出力等支持。

其實，鴻海富士康一直是中國外銷出口創匯的最大集團，當美中科技戰已演變到今天的半導體對抗賽時，中國宣示要朝半導體方向轉型，鴻海怎麼可能不遵循政策走？更何況，相較於那麼多投入半導體業的中國公司，鴻海過去累積的人才、經驗及客戶關係，都比其他人擁有更佳的優勢，做成的機會也會高很多。

貿易戰為半導體投資再添變數

不過，有機會當然就會有挑戰。鴻海若投入半導體業，一定也會遇到很多考驗，我認為至少會有兩個。

首先，鴻海擁有許多大咖的代工客戶，目前鴻海想做的半導體生意，比較像是鴻海對代工客戶一條龍垂直整合服務的一環，也就是說，若鴻海客戶（例如蘋果）有半導體產品需求時，鴻海就協助其設計或生產，以此爭取更多客戶訂單，讓鴻海代工的產品，不要都是「毛三到四」的業務。

但是，若鴻海確定要以此模式切入半導體產業，勢必會衝擊原來的產業生態，打擊到原來包括IC設計及晶圓代工廠的生意，如此樹敵太多，鴻海的攻擊戰線拉長，初期會很辛苦。

除非，鴻海的客戶已能自己設計IC，委託由鴻海進行代工生產，如此來自原有產業界的阻力可能會小一點。不過，這種可能性並不高，因為大客戶想自己做的一定是高附加價值的品項，若是成熟產品，還是採用專業IC設計商的方案為主。

此外，美中貿易戰與科技戰愈演愈烈，未來美國、中國分裂為兩大系統，供應鏈很可能也要跟著壓一邊，若供應商分裂成兩大陣營，這讓過去可以同時供應歐美及中國客戶的台灣廠商，會感受到很大的不確定性，也把鴻海原本「中國生產、服務全世界」的如意算盤全部打亂。

因此，未來鴻海投資半導體業，勢必要到全球各地去設廠，在中國投資的廠房，恐怕只能做中國客戶的生意，至於要服務歐美客戶，設廠地點一定在中國以外，這對鴻海目前集中在中國生產的管理模式，也需要重新調整改變。

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（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場。）

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。