鴻海投資半導體，兩好球兩壞球|數位時代 BusinessNext

鴻海投資半導體產業的兩大機會

根據日經新聞去年底的報導，鴻海集團與夏普在中國廣東省珠海市計畫興建半導體基地，投資規模達90億美元，預計從2020年開始動工。新廠將生產超高畫質8K電視和相機影像感應器晶片組，以及其他工業用或連線裝置用的感應器晶片。

據了解，時隔半年，鴻海的這個建廠計畫仍持續進行，延攬業界好手的動作也沒有停下來，顯然鴻海投入半導體並非只是說說而已。我的判斷是，

鴻海投資半導體產業有兩個明確的理由，第一是半導體產業成熟了，第二是中國全力推動半導體業。

首先，半導體產業成熟了，摩爾定律已走到極限，這是大家都知道的事實，即使先進製程還會繼續朝7奈米、5奈米及3奈米等發展，但能夠切入這種高階製程的公司少之又少，至於8吋廠及製程不那麼先進的12吋廠，如今在技術、營運及設備等都已趨於成熟。

根據過去的經驗，當一個產業成熟了，往往就是鴻海切入的時機點，因為鴻海最強的就是大量生產、靠規模經濟賺錢，因此當成熟產業落到鴻海手中，就能夠做到最有效率、最便宜，讓競爭者無法超越。此外，半導體的高毛利挹注，可以對鴻海長期的低毛利有很大的提升效果。 鴻海選擇切入半導體產業，最初應該是基於這種考量。

第二個因素則是中國。如今，全世界大概沒有人不知道，美國和中國在打架，而且美國對中國發動的科技戰，就直指半導體零組件，因此，中國要用盡所有資源與力氣發展半導體，以對抗美國的全面封鎖。鴻海投資半導體廠，就是在這種大環境的氛圍下，取得政策獎勵補貼及珠海政府出錢出力等支持。

其實，鴻海富士康一直是中國外銷出口創匯的最大集團，當美中科技戰已演變到今天的半導體對抗賽時，中國宣示要朝半導體方向轉型，鴻海怎麼可能不遵循政策走？更何況，相較於那麼多投入半導體業的中國公司，鴻海過去累積的人才、經驗及客戶關係，都比其他人擁有更佳的優勢，做成的機會也會高很多。

貿易戰為半導體投資再添變數

不過，有機會當然就會有挑戰。鴻海若投入半導體業，一定也會遇到很多考驗，我認為至少會有兩個。

首先，鴻海擁有許多大咖的代工客戶，目前鴻海想做的半導體生意，比較像是鴻海對代工客戶一條龍垂直整合服務的一環，也就是說，若鴻海客戶（例如蘋果）有半導體產品需求時，鴻海就協助其設計或生產，以此爭取更多客戶訂單，讓鴻海代工的產品，不要都是「毛三到四」的業務。

但是，若鴻海確定要以此模式切入半導體產業，勢必會衝擊原來的產業生態，打擊到原來包括IC設計及晶圓代工廠的生意，如此樹敵太多，鴻海的攻擊戰線拉長，初期會很辛苦。

除非，鴻海的客戶已能自己設計IC，委託由鴻海進行代工生產，如此來自原有產業界的阻力可能會小一點。不過，這種可能性並不高，因為大客戶想自己做的一定是高附加價值的品項，若是成熟產品，還是採用專業IC設計商的方案為主。

此外，美中貿易戰與科技戰愈演愈烈，未來美國、中國分裂為兩大系統，供應鏈很可能也要跟著壓一邊，若供應商分裂成兩大陣營，這讓過去可以同時供應歐美及中國客戶的台灣廠商，會感受到很大的不確定性，也把鴻海原本「中國生產、服務全世界」的如意算盤全部打亂。

因此，未來鴻海投資半導體業，勢必要到全球各地去設廠，在中國投資的廠房，恐怕只能做中國客戶的生意，至於要服務歐美客戶，設廠地點一定在中國以外，這對鴻海目前集中在中國生產的管理模式，也需要重新調整改變。

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隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。