當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式
當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式

8/21【創業小聚#104:MarTech―數位時代裡的行銷科技新樣貌】
狂點軟體開發創始人兼CEO賴錦德將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

網紅經濟突飛猛進,無論是電商或品牌主都開始仰賴網紅流量進而引流客源。於此同時,狂點(GranDen)卻看出現有模式的侷限,包括粉絲互動機制難以創新、嘗試許多新模式卻無法提升轉換率;在使用者時間趨於零碎化後,能夠專注的時間將會更加稀少,網紅如何搏得大眾注意力並促成變現成為更大難題。

針對以上痛點,狂點團隊從另一個角度切入,以AR互動式遊戲為基礎,打造粉絲與網紅的全新互動方式。

打破既有網紅經營模式,狂點以AR手遊平台達到O2O整合

2017年成立的狂點,以輕鬆有趣的娛樂風格,將XR應用於互動式遊戲、行銷活動、模擬培訓以及展場當中,利用虛實整合的技術打破互動的界線。「我們的終極目標是打造全新的互動體驗平台,」狂點執行長暨共同創辦人賴錦德談到,為了達到虛實整合的目標,他們開發了一款以LBS(Location Based Sytem)系統為基礎的手遊App——AliGala

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狂點執行長暨共同創辦人賴錦德
圖/ 賀大新攝影

此款App整合了抓寶、搜集配件等遊戲特色來吸引玩家入門,並透過與線下商家合作連結商業活動,以任務導向的方式引領玩家在購買商品的同時完成指定步驟。賴錦德指出,隨著消費者購物型態的轉變,以往的銷售模式與促銷手法已難以發揮原有的作用,為協助各類型商家、百貨打造全新的購買途徑與銷售環境,狂點透過AliGala平台,以AR(Augmented Reality,擴增實境)遊戲為媒介,整合商場、商圈、餐廳、旅遊產品與優惠活動,將遊戲、網紅、線下零售三方整合,打破真實與虛擬的界線

賴錦德認為,在「KOL推薦」大舉佔領人們生活的同時,現有網紅經濟體下的難題也隨之浮現,而目前的線上直播、串流平台在粉絲互動模式上多有侷限,網紅想透過粉絲互動來提升轉換率相對困難,因此狂點從此缺口切入,提供更多元的變現途徑。

利用icon化網紅進行遊戲互動,區隔真人直播平台

AliGala將網紅「icon化」後融入手遊當中,使粉絲能夠在遊戲裡搜集各種虛擬物件,並且參與競爭排行,以獲得虛擬及實體獎勵,網紅透過線上經營、語音訊息、小遊戲等功能與粉絲互動,而在AliGala現身的角色並不僅侷限於網紅,也包括具有流量的IP、圖文作家等。

「玩家可透過在遊戲中購買虛擬轉蛋、加速道具或實體商品來爭奪排行,以獲得網紅提供的獎勵;而平台則向合作商家收取費用。在網紅方面,排行榜有一個類似抖內(Donate)機制,只要有粉絲投點,分紅就屬於網紅的。」賴錦德解釋,前期加入平台的網紅將會有客製化的icon,下一季開始會打造自製化功能,駐站的KOL可以透過自製角色於AliGala與粉絲見面。

為什麼他們要採用「icon化」的網紅角色和語音功能來和粉絲互動,而不讓網紅用真人直播的方式現身?賴錦德分享,除了想與真人直播做出區隔之外,平台如果沒有足夠流量的KOL作為固定班底,要經營直播平台相對不易,因此,狂點短時間內將不會推出直播功能,而是以簽約模式網羅駐站的網紅,同時也與數家知名影音平台洽談合作,相互引流。

不侷限B2B或B2C商業模式,單月締造2000萬邊際效應

草創初期為了加速獲利,狂點選擇主攻B2B為主要的盈利模式,但賴錦德卻於過程中發現,網紅具有更大的變現潛力,除了能驅動粉絲消費之外,也能在平台上立即產生變現的效果,「後來我們發現,平台操作粉絲經濟的這種商業模式,2B、2C皆不衝突,可以同時進行。」

狂點目前採取B2B、B2C雙管齊下的策略,B2C為「平台 V.S. 玩家」,透過平台網紅與玩家的全時互動、競逐更高的排行榜與回饋來帶動變現;而B2B的部分則是「平台 V.S.零售商」,玩家可透過AR遊戲的地圖任務於實體商家消費、換取獎勵,此種任務導向的方法比起傳統的廣告投放,更能避免玩家反感,同時,也有效地提升轉換率與回流率。

談及O2O的整合行銷,賴錦德以AliGala於今(2019)年2月舉辦的熊讚集章活動為例,他們與台北101、信義微風、大葉高島屋、SOGO、ATT4FUN等15間百貨公司合作,利用AR地圖遊戲中的虛擬熊讚,帶領玩家於各大百貨商場搜集消費發票及道具,「根據市府團隊的統計,在遊戲上架的一個月內帶來了近2,000萬元的邊際效應。」賴錦德說,活動所搜集的個人資訊,在未來也能轉化為精準數據,有利於後續行銷活動投放。

為打造《一級玩家》世界,狂點將透過虛實整合連結生活與消費

隨著5G議題討論度漸高,狂點團隊也意識到,全新的應用場景將會是未來產業競逐的焦點,賴錦德指出,目前5G發展最大的問題在於無地可施,即便硬體佈建已經做得相當不錯,軟體商如遊戲、媒體卻不願意開發5G上非常吃流量的內容和應用。

「我們關注這件事是因為,狂點想要做出虛實整合的世界,想了解5G可以帶給遊戲什麼樣新的突破。」賴錦德說,隨著5G技術的發展,更高效的資料傳輸、更精密的AR/VR遊戲體驗將不是問題。

賴錦德表示,未來,狂點仍將致力於透過虛擬遊戲連結生活與消費,除了持續耕耘網紅領域之外,也計畫與金融業、零售業、政府機關合作推出自助點餐機、數位金融、虛擬助理、全息投影AI虛擬服務站等應用服務,將遊戲角色透過不同裝置跨轉。

「我們正在與高雄捷運洽談,未來希望於美麗島站放置全息投影AI虛擬服務站,將高捷少女的IP投影出來,連動AliGala App、結合周邊觀光景點推送商品折價券,達到真正的虛實整合。」賴錦德說道,電影《一級玩家》的世界,正在狂點的藍圖上逐步實踐。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人賴錦德在跨國遊戲公司有十多年的專業經驗,一直做程式開發的他,看好VR、AR和MR開發技術,有許多創意想要實現。然而在大企業只能聽命行事,有感於唯有創業才能實現自己的創意產品,毅然回國並尋覓志同道合的同事加入。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

想成為新媒體科技產業公司,如FB、騰訊科技公司。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不管你原先規劃如何美好的商業模式,都必須先找到一個替代性的商業模式生存下去,唯有如此最後才能成功。

團隊資訊

公司名稱:狂點軟體開發股份有限公司
成立時間:2017/7/21
產品名稱:AliGala
上線時間:2018/11/29
團隊人數:15人
官方網站Facebook新創資料庫

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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