當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式
當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式

8/21【創業小聚#104:MarTech―數位時代裡的行銷科技新樣貌】
狂點軟體開發創始人兼CEO賴錦德將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

網紅經濟突飛猛進,無論是電商或品牌主都開始仰賴網紅流量進而引流客源。於此同時,狂點(GranDen)卻看出現有模式的侷限,包括粉絲互動機制難以創新、嘗試許多新模式卻無法提升轉換率;在使用者時間趨於零碎化後,能夠專注的時間將會更加稀少,網紅如何搏得大眾注意力並促成變現成為更大難題。

針對以上痛點,狂點團隊從另一個角度切入,以AR互動式遊戲為基礎,打造粉絲與網紅的全新互動方式。

打破既有網紅經營模式,狂點以AR手遊平台達到O2O整合

2017年成立的狂點,以輕鬆有趣的娛樂風格,將XR應用於互動式遊戲、行銷活動、模擬培訓以及展場當中,利用虛實整合的技術打破互動的界線。「我們的終極目標是打造全新的互動體驗平台,」狂點執行長暨共同創辦人賴錦德談到,為了達到虛實整合的目標,他們開發了一款以LBS(Location Based Sytem)系統為基礎的手遊App——AliGala

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狂點執行長暨共同創辦人賴錦德
圖/ 賀大新攝影

此款App整合了抓寶、搜集配件等遊戲特色來吸引玩家入門,並透過與線下商家合作連結商業活動,以任務導向的方式引領玩家在購買商品的同時完成指定步驟。賴錦德指出,隨著消費者購物型態的轉變,以往的銷售模式與促銷手法已難以發揮原有的作用,為協助各類型商家、百貨打造全新的購買途徑與銷售環境,狂點透過AliGala平台,以AR(Augmented Reality,擴增實境)遊戲為媒介,整合商場、商圈、餐廳、旅遊產品與優惠活動,將遊戲、網紅、線下零售三方整合,打破真實與虛擬的界線

賴錦德認為,在「KOL推薦」大舉佔領人們生活的同時,現有網紅經濟體下的難題也隨之浮現,而目前的線上直播、串流平台在粉絲互動模式上多有侷限,網紅想透過粉絲互動來提升轉換率相對困難,因此狂點從此缺口切入,提供更多元的變現途徑。

利用icon化網紅進行遊戲互動,區隔真人直播平台

AliGala將網紅「icon化」後融入手遊當中,使粉絲能夠在遊戲裡搜集各種虛擬物件,並且參與競爭排行,以獲得虛擬及實體獎勵,網紅透過線上經營、語音訊息、小遊戲等功能與粉絲互動,而在AliGala現身的角色並不僅侷限於網紅,也包括具有流量的IP、圖文作家等。

「玩家可透過在遊戲中購買虛擬轉蛋、加速道具或實體商品來爭奪排行,以獲得網紅提供的獎勵;而平台則向合作商家收取費用。在網紅方面,排行榜有一個類似抖內(Donate)機制,只要有粉絲投點,分紅就屬於網紅的。」賴錦德解釋,前期加入平台的網紅將會有客製化的icon,下一季開始會打造自製化功能,駐站的KOL可以透過自製角色於AliGala與粉絲見面。

為什麼他們要採用「icon化」的網紅角色和語音功能來和粉絲互動,而不讓網紅用真人直播的方式現身?賴錦德分享,除了想與真人直播做出區隔之外,平台如果沒有足夠流量的KOL作為固定班底,要經營直播平台相對不易,因此,狂點短時間內將不會推出直播功能,而是以簽約模式網羅駐站的網紅,同時也與數家知名影音平台洽談合作,相互引流。

不侷限B2B或B2C商業模式,單月締造2000萬邊際效應

草創初期為了加速獲利,狂點選擇主攻B2B為主要的盈利模式,但賴錦德卻於過程中發現,網紅具有更大的變現潛力,除了能驅動粉絲消費之外,也能在平台上立即產生變現的效果,「後來我們發現,平台操作粉絲經濟的這種商業模式,2B、2C皆不衝突,可以同時進行。」

狂點目前採取B2B、B2C雙管齊下的策略,B2C為「平台 V.S. 玩家」,透過平台網紅與玩家的全時互動、競逐更高的排行榜與回饋來帶動變現;而B2B的部分則是「平台 V.S.零售商」,玩家可透過AR遊戲的地圖任務於實體商家消費、換取獎勵,此種任務導向的方法比起傳統的廣告投放,更能避免玩家反感,同時,也有效地提升轉換率與回流率。

談及O2O的整合行銷,賴錦德以AliGala於今(2019)年2月舉辦的熊讚集章活動為例,他們與台北101、信義微風、大葉高島屋、SOGO、ATT4FUN等15間百貨公司合作,利用AR地圖遊戲中的虛擬熊讚,帶領玩家於各大百貨商場搜集消費發票及道具,「根據市府團隊的統計,在遊戲上架的一個月內帶來了近2,000萬元的邊際效應。」賴錦德說,活動所搜集的個人資訊,在未來也能轉化為精準數據,有利於後續行銷活動投放。

為打造《一級玩家》世界,狂點將透過虛實整合連結生活與消費

隨著5G議題討論度漸高,狂點團隊也意識到,全新的應用場景將會是未來產業競逐的焦點,賴錦德指出,目前5G發展最大的問題在於無地可施,即便硬體佈建已經做得相當不錯,軟體商如遊戲、媒體卻不願意開發5G上非常吃流量的內容和應用。

「我們關注這件事是因為,狂點想要做出虛實整合的世界,想了解5G可以帶給遊戲什麼樣新的突破。」賴錦德說,隨著5G技術的發展,更高效的資料傳輸、更精密的AR/VR遊戲體驗將不是問題。

賴錦德表示,未來,狂點仍將致力於透過虛擬遊戲連結生活與消費,除了持續耕耘網紅領域之外,也計畫與金融業、零售業、政府機關合作推出自助點餐機、數位金融、虛擬助理、全息投影AI虛擬服務站等應用服務,將遊戲角色透過不同裝置跨轉。

「我們正在與高雄捷運洽談,未來希望於美麗島站放置全息投影AI虛擬服務站,將高捷少女的IP投影出來,連動AliGala App、結合周邊觀光景點推送商品折價券,達到真正的虛實整合。」賴錦德說道,電影《一級玩家》的世界,正在狂點的藍圖上逐步實踐。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人賴錦德在跨國遊戲公司有十多年的專業經驗,一直做程式開發的他,看好VR、AR和MR開發技術,有許多創意想要實現。然而在大企業只能聽命行事,有感於唯有創業才能實現自己的創意產品,毅然回國並尋覓志同道合的同事加入。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

想成為新媒體科技產業公司,如FB、騰訊科技公司。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不管你原先規劃如何美好的商業模式,都必須先找到一個替代性的商業模式生存下去,唯有如此最後才能成功。

團隊資訊

公司名稱:狂點軟體開發股份有限公司
成立時間:2017/7/21
產品名稱:AliGala
上線時間:2018/11/29
團隊人數:15人
官方網站Facebook新創資料庫

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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