當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式
當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式

8/21【創業小聚#104:MarTech―數位時代裡的行銷科技新樣貌】
狂點軟體開發創始人兼CEO賴錦德將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

網紅經濟突飛猛進,無論是電商或品牌主都開始仰賴網紅流量進而引流客源。於此同時,狂點(GranDen)卻看出現有模式的侷限,包括粉絲互動機制難以創新、嘗試許多新模式卻無法提升轉換率;在使用者時間趨於零碎化後,能夠專注的時間將會更加稀少,網紅如何搏得大眾注意力並促成變現成為更大難題。

針對以上痛點,狂點團隊從另一個角度切入,以AR互動式遊戲為基礎,打造粉絲與網紅的全新互動方式。

打破既有網紅經營模式,狂點以AR手遊平台達到O2O整合

2017年成立的狂點,以輕鬆有趣的娛樂風格,將XR應用於互動式遊戲、行銷活動、模擬培訓以及展場當中,利用虛實整合的技術打破互動的界線。「我們的終極目標是打造全新的互動體驗平台,」狂點執行長暨共同創辦人賴錦德談到,為了達到虛實整合的目標,他們開發了一款以LBS(Location Based Sytem)系統為基礎的手遊App——AliGala

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狂點執行長暨共同創辦人賴錦德
圖/ 賀大新攝影

此款App整合了抓寶、搜集配件等遊戲特色來吸引玩家入門,並透過與線下商家合作連結商業活動,以任務導向的方式引領玩家在購買商品的同時完成指定步驟。賴錦德指出,隨著消費者購物型態的轉變,以往的銷售模式與促銷手法已難以發揮原有的作用,為協助各類型商家、百貨打造全新的購買途徑與銷售環境,狂點透過AliGala平台,以AR(Augmented Reality,擴增實境)遊戲為媒介,整合商場、商圈、餐廳、旅遊產品與優惠活動,將遊戲、網紅、線下零售三方整合,打破真實與虛擬的界線

賴錦德認為,在「KOL推薦」大舉佔領人們生活的同時,現有網紅經濟體下的難題也隨之浮現,而目前的線上直播、串流平台在粉絲互動模式上多有侷限,網紅想透過粉絲互動來提升轉換率相對困難,因此狂點從此缺口切入,提供更多元的變現途徑。

利用icon化網紅進行遊戲互動,區隔真人直播平台

AliGala將網紅「icon化」後融入手遊當中,使粉絲能夠在遊戲裡搜集各種虛擬物件,並且參與競爭排行,以獲得虛擬及實體獎勵,網紅透過線上經營、語音訊息、小遊戲等功能與粉絲互動,而在AliGala現身的角色並不僅侷限於網紅,也包括具有流量的IP、圖文作家等。

「玩家可透過在遊戲中購買虛擬轉蛋、加速道具或實體商品來爭奪排行,以獲得網紅提供的獎勵;而平台則向合作商家收取費用。在網紅方面,排行榜有一個類似抖內(Donate)機制,只要有粉絲投點,分紅就屬於網紅的。」賴錦德解釋,前期加入平台的網紅將會有客製化的icon,下一季開始會打造自製化功能,駐站的KOL可以透過自製角色於AliGala與粉絲見面。

為什麼他們要採用「icon化」的網紅角色和語音功能來和粉絲互動,而不讓網紅用真人直播的方式現身?賴錦德分享,除了想與真人直播做出區隔之外,平台如果沒有足夠流量的KOL作為固定班底,要經營直播平台相對不易,因此,狂點短時間內將不會推出直播功能,而是以簽約模式網羅駐站的網紅,同時也與數家知名影音平台洽談合作,相互引流。

不侷限B2B或B2C商業模式,單月締造2000萬邊際效應

草創初期為了加速獲利,狂點選擇主攻B2B為主要的盈利模式,但賴錦德卻於過程中發現,網紅具有更大的變現潛力,除了能驅動粉絲消費之外,也能在平台上立即產生變現的效果,「後來我們發現,平台操作粉絲經濟的這種商業模式,2B、2C皆不衝突,可以同時進行。」

狂點目前採取B2B、B2C雙管齊下的策略,B2C為「平台 V.S. 玩家」,透過平台網紅與玩家的全時互動、競逐更高的排行榜與回饋來帶動變現;而B2B的部分則是「平台 V.S.零售商」,玩家可透過AR遊戲的地圖任務於實體商家消費、換取獎勵,此種任務導向的方法比起傳統的廣告投放,更能避免玩家反感,同時,也有效地提升轉換率與回流率。

談及O2O的整合行銷,賴錦德以AliGala於今(2019)年2月舉辦的熊讚集章活動為例,他們與台北101、信義微風、大葉高島屋、SOGO、ATT4FUN等15間百貨公司合作,利用AR地圖遊戲中的虛擬熊讚,帶領玩家於各大百貨商場搜集消費發票及道具,「根據市府團隊的統計,在遊戲上架的一個月內帶來了近2,000萬元的邊際效應。」賴錦德說,活動所搜集的個人資訊,在未來也能轉化為精準數據,有利於後續行銷活動投放。

為打造《一級玩家》世界,狂點將透過虛實整合連結生活與消費

隨著5G議題討論度漸高,狂點團隊也意識到,全新的應用場景將會是未來產業競逐的焦點,賴錦德指出,目前5G發展最大的問題在於無地可施,即便硬體佈建已經做得相當不錯,軟體商如遊戲、媒體卻不願意開發5G上非常吃流量的內容和應用。

「我們關注這件事是因為,狂點想要做出虛實整合的世界,想了解5G可以帶給遊戲什麼樣新的突破。」賴錦德說,隨著5G技術的發展,更高效的資料傳輸、更精密的AR/VR遊戲體驗將不是問題。

賴錦德表示,未來,狂點仍將致力於透過虛擬遊戲連結生活與消費,除了持續耕耘網紅領域之外,也計畫與金融業、零售業、政府機關合作推出自助點餐機、數位金融、虛擬助理、全息投影AI虛擬服務站等應用服務,將遊戲角色透過不同裝置跨轉。

「我們正在與高雄捷運洽談,未來希望於美麗島站放置全息投影AI虛擬服務站,將高捷少女的IP投影出來,連動AliGala App、結合周邊觀光景點推送商品折價券,達到真正的虛實整合。」賴錦德說道,電影《一級玩家》的世界,正在狂點的藍圖上逐步實踐。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人賴錦德在跨國遊戲公司有十多年的專業經驗,一直做程式開發的他,看好VR、AR和MR開發技術,有許多創意想要實現。然而在大企業只能聽命行事,有感於唯有創業才能實現自己的創意產品,毅然回國並尋覓志同道合的同事加入。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

想成為新媒體科技產業公司,如FB、騰訊科技公司。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不管你原先規劃如何美好的商業模式,都必須先找到一個替代性的商業模式生存下去,唯有如此最後才能成功。

團隊資訊

公司名稱:狂點軟體開發股份有限公司
成立時間:2017/7/21
產品名稱:AliGala
上線時間:2018/11/29
團隊人數:15人
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資誠加速器七年有成:從加速到對接,打造新創成長的全方位引擎
資誠加速器七年有成:從加速到對接,打造新創成長的全方位引擎

資誠創業成長加速器(Scale Programme)於日前盛大舉辦第七屆 Demo Day,邀請 11 家新創企業上台展現創新成果,成功吸引超過百位產業與投資人齊聚一堂,為創新與資本對接創造更多可能。

在當前市場環境中,資源整合與落地速度已成為新創邁向規模化的決勝關鍵。為此,資誠創業成長加速器自成立以來,便聚焦「厚創新X後加速」兩大主軸,為新創提供系統化的輔導與資源整合。七年來,已培育超過 79 家新創,涵蓋 AI 應用、生技醫療、金融科技、智慧交通與 ESG 等多元領域,並協助團隊完成累計逾 20 億元募資,展現強大的新創培育能量 。

創投俱樂部上線:從加速培育走向精準媒合

「PwC 自 2018 年起即深耕新創生態圈,見證台灣新創從萌芽走向蓬勃發展」,資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智說。

在此過程中,PwC 不僅成立資誠創業成長加速器,整合財務、稅務、法務及管理顧問等多項專業資源,協助新創因應不同成長階段的營運與治理挑戰;亦透過每年發布的新創生態圈大調查,持續掌握新創在市場布局、營運管理與資本對接上的關鍵課題。2026 年,PwC 進一步啟動資誠創投俱樂部,打造更深入且精準的媒合機制,期望為新創串聯更多資源與機會,推動台灣新創生態圈持續向前。

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資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智
圖/ 數位時代

資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師顏裕芳進一步說明,資誠創投俱樂部每季舉辦一次不同主題的「Pitching Wednesday - 資誠新創投資媒合會」,讓投資人能與團隊展開深度交流,精準找到具潛力的投資標的。除了強化媒合機制,資誠亦持續優化加速器的服務內涵,從顧問輔導延伸至知識賦能。

自 2025 年起,PwC 每月發布「資誠新創加速報」,提供最新新創趨勢、產業觀察與內部專業觀點;同時亦於官網推出《創觀點》系列專欄,定期分享台灣新創生態圈關注的核心議題,協助新創掌握市場脈動,據此制定更具前瞻性的發展策略。

同樣關注台灣新創發展的櫃買中心,則推出創櫃板 plus 機制,提高中小微企業轉化創意、逐步邁入資本市場並增加市場曝光度和對接資金的機會,截至目前創櫃板公司已募資金額達72.9億元,並吸引到更多策略夥伴,顯見創櫃板不只能為企業進入資本市場提供支持,更能幫助企業在全球競爭環境中脫穎而出。

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資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師顏裕芳
圖/ 數位時代

台灣新創趨勢解讀:從市場布局到投資邏輯的三大轉變

資誠聯合會計師事務所創新創業服務協理白淵凱則從「2025台灣新創生態圈大調查」中,歸納出三大關鍵趨勢。第一是日本首度超越美國,成為台灣新創海外發展的首選目標。過去七年調查中,美國始終名列首位,但最新調查顯示,高達 51.2% 的受訪新創預計在未來 1-2 年內佈局日本市場,顯示海外市場策略正出現明顯轉向。

第二是新創與投資人對 AI 的關注焦點出現落差。從新創角度看,其所應用的AI技術類型,前三大依序是生成式AI、自然語言處理及預測分析;但在投資端,最看好的 AI 技術則是預測分析與視覺辨識,第三才是生成式 AI。此外,一般創投(VC)在 AI 領域的投資布局,也較企業創投(CVC)更為積極。

第三是企業投資人正快速崛起,企業專責投資部門首度躍升為前三大投資者類型,且多透過政府、公協會、創新機構所舉辦的活動接觸新創。值得注意的是,無論 VC 或 CVC,在投資評估過程中,皆高度重視財務監管機制、退場條件與董事席次安排等治理面向,顯示制度化與治理能力,已成為新創能否獲得資本青睞的關鍵因素。

11 家新創齊發:五大領域勾勒未來產業樣貌

在掌握趨勢之餘,新創如何將技術落地並創造具體價值,仍是重要關鍵,就本屆 Demo Day 上登場的新創來看,雖然聚焦智慧醫療、生技製藥、綠色永續、企業營運及 B2C 服務等不同領域,但皆已走向應用落地,展現明確的商業模式與市場切入點。

在智慧醫療領域,AI 應用已深入不同環節。康統醫學科技推出的EVAS內視鏡AI助理,可自動生成醫學檢查報告,有效節省醫護人員作業時間。安德斯醫學科技聚焦 1 小時內可以完成的檢查治療,透過微型影像封裝與 AI 技術,改善傳統內視鏡檢查高建置成本、高風險、缺乏可視化等問題。神瑞人工智慧則以AI整合式篩檢為核心,讓病患只需一次低劑量電腦斷層,就能同時進行肺部、心臟、骨骼的疾病篩檢。

在生技製藥領域,新創運用創意來優化治療成效。益肸胞生醫開發異種細胞免疫療法,運用自體免疫系統對抗癌細胞,避免傳統化療或放射治療等方式對身體造成的傷害。瑞采生技鎖定高齡心腎代謝症候群患者,透過老藥新用和微脂體新劑型等技術,改變藥物傳遞方式,希望降低高齡患者死亡率及減輕醫療負擔。

在綠色永續領域,新創關注節能與循環經濟。博世科智能運用獨家專利的無線技術與系統,讓企業不必佈線就能掌握用電數據。台灣碳梭科技的吸附回收技術可以提取電子廢棄物中的高價值金屬,且具備高效率及低碳排等優勢。優泥來同樣專注在循環經濟,其將水庫淤泥、工業污泥等廢棄物,透過高溫燒結技術再製成高性能輕質粒料,可被應用在節能耐震的綠建材當中。

在企業營運領域,伊斯酷軟體科技運用電腦視覺影像辨識技術,突破傳統 RPA需要安裝軟體或 API 才能運作的挑戰,讓工業應用現場也能邁向流程自動化,提高作業效率。在 B2C 服務領域,優護平台為台灣第一家針對短期居家照護的第三方預約媒合平台,民眾透過手機App就能快速找到居家照護員、護理師等專業人員,滿足臨時、短期的照護需求。路朋科技則推出 LOOP CAR SHARE 平台,結合雲端、物聯網等技術,推動 P2P 汽車共享。

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圖/ 數位時代

本屆 Demo Day 不僅展現新創團隊的技術實力與市場潛力,也再次凸顯資誠在串聯資本與產業資源上的關鍵角色。隨著第八屆資誠創業成長加速器將於今(2026)年 5 月開放申請、8 月正式啟動,PwC 將持續透過系統化輔導與精準媒合機制,協助更多新創加速成長,擴大台灣新創生態圈的整體影響力。

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