當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式
當網紅化身為手遊!AR互動創新網紅經濟變現模式

8/21【創業小聚#104:MarTech―數位時代裡的行銷科技新樣貌】
狂點軟體開發創始人兼CEO賴錦德將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

網紅經濟突飛猛進,無論是電商或品牌主都開始仰賴網紅流量進而引流客源。於此同時,狂點(GranDen)卻看出現有模式的侷限,包括粉絲互動機制難以創新、嘗試許多新模式卻無法提升轉換率;在使用者時間趨於零碎化後,能夠專注的時間將會更加稀少,網紅如何搏得大眾注意力並促成變現成為更大難題。

針對以上痛點,狂點團隊從另一個角度切入,以AR互動式遊戲為基礎,打造粉絲與網紅的全新互動方式。

打破既有網紅經營模式,狂點以AR手遊平台達到O2O整合

2017年成立的狂點,以輕鬆有趣的娛樂風格,將XR應用於互動式遊戲、行銷活動、模擬培訓以及展場當中,利用虛實整合的技術打破互動的界線。「我們的終極目標是打造全新的互動體驗平台,」狂點執行長暨共同創辦人賴錦德談到,為了達到虛實整合的目標,他們開發了一款以LBS(Location Based Sytem)系統為基礎的手遊App——AliGala

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狂點執行長暨共同創辦人賴錦德
圖/ 賀大新攝影

此款App整合了抓寶、搜集配件等遊戲特色來吸引玩家入門,並透過與線下商家合作連結商業活動,以任務導向的方式引領玩家在購買商品的同時完成指定步驟。賴錦德指出,隨著消費者購物型態的轉變,以往的銷售模式與促銷手法已難以發揮原有的作用,為協助各類型商家、百貨打造全新的購買途徑與銷售環境,狂點透過AliGala平台,以AR(Augmented Reality,擴增實境)遊戲為媒介,整合商場、商圈、餐廳、旅遊產品與優惠活動,將遊戲、網紅、線下零售三方整合,打破真實與虛擬的界線

賴錦德認為,在「KOL推薦」大舉佔領人們生活的同時,現有網紅經濟體下的難題也隨之浮現,而目前的線上直播、串流平台在粉絲互動模式上多有侷限,網紅想透過粉絲互動來提升轉換率相對困難,因此狂點從此缺口切入,提供更多元的變現途徑。

利用icon化網紅進行遊戲互動,區隔真人直播平台

AliGala將網紅「icon化」後融入手遊當中,使粉絲能夠在遊戲裡搜集各種虛擬物件,並且參與競爭排行,以獲得虛擬及實體獎勵,網紅透過線上經營、語音訊息、小遊戲等功能與粉絲互動,而在AliGala現身的角色並不僅侷限於網紅,也包括具有流量的IP、圖文作家等。

「玩家可透過在遊戲中購買虛擬轉蛋、加速道具或實體商品來爭奪排行,以獲得網紅提供的獎勵;而平台則向合作商家收取費用。在網紅方面,排行榜有一個類似抖內(Donate)機制,只要有粉絲投點,分紅就屬於網紅的。」賴錦德解釋,前期加入平台的網紅將會有客製化的icon,下一季開始會打造自製化功能,駐站的KOL可以透過自製角色於AliGala與粉絲見面。

為什麼他們要採用「icon化」的網紅角色和語音功能來和粉絲互動,而不讓網紅用真人直播的方式現身?賴錦德分享,除了想與真人直播做出區隔之外,平台如果沒有足夠流量的KOL作為固定班底,要經營直播平台相對不易,因此,狂點短時間內將不會推出直播功能,而是以簽約模式網羅駐站的網紅,同時也與數家知名影音平台洽談合作,相互引流。

不侷限B2B或B2C商業模式,單月締造2000萬邊際效應

草創初期為了加速獲利,狂點選擇主攻B2B為主要的盈利模式,但賴錦德卻於過程中發現,網紅具有更大的變現潛力,除了能驅動粉絲消費之外,也能在平台上立即產生變現的效果,「後來我們發現,平台操作粉絲經濟的這種商業模式,2B、2C皆不衝突,可以同時進行。」

狂點目前採取B2B、B2C雙管齊下的策略,B2C為「平台 V.S. 玩家」,透過平台網紅與玩家的全時互動、競逐更高的排行榜與回饋來帶動變現;而B2B的部分則是「平台 V.S.零售商」,玩家可透過AR遊戲的地圖任務於實體商家消費、換取獎勵,此種任務導向的方法比起傳統的廣告投放,更能避免玩家反感,同時,也有效地提升轉換率與回流率。

談及O2O的整合行銷,賴錦德以AliGala於今(2019)年2月舉辦的熊讚集章活動為例,他們與台北101、信義微風、大葉高島屋、SOGO、ATT4FUN等15間百貨公司合作,利用AR地圖遊戲中的虛擬熊讚,帶領玩家於各大百貨商場搜集消費發票及道具,「根據市府團隊的統計,在遊戲上架的一個月內帶來了近2,000萬元的邊際效應。」賴錦德說,活動所搜集的個人資訊,在未來也能轉化為精準數據,有利於後續行銷活動投放。

為打造《一級玩家》世界,狂點將透過虛實整合連結生活與消費

隨著5G議題討論度漸高,狂點團隊也意識到,全新的應用場景將會是未來產業競逐的焦點,賴錦德指出,目前5G發展最大的問題在於無地可施,即便硬體佈建已經做得相當不錯,軟體商如遊戲、媒體卻不願意開發5G上非常吃流量的內容和應用。

「我們關注這件事是因為,狂點想要做出虛實整合的世界,想了解5G可以帶給遊戲什麼樣新的突破。」賴錦德說,隨著5G技術的發展,更高效的資料傳輸、更精密的AR/VR遊戲體驗將不是問題。

賴錦德表示,未來,狂點仍將致力於透過虛擬遊戲連結生活與消費,除了持續耕耘網紅領域之外,也計畫與金融業、零售業、政府機關合作推出自助點餐機、數位金融、虛擬助理、全息投影AI虛擬服務站等應用服務,將遊戲角色透過不同裝置跨轉。

「我們正在與高雄捷運洽談,未來希望於美麗島站放置全息投影AI虛擬服務站,將高捷少女的IP投影出來,連動AliGala App、結合周邊觀光景點推送商品折價券,達到真正的虛實整合。」賴錦德說道,電影《一級玩家》的世界,正在狂點的藍圖上逐步實踐。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

創辦人賴錦德在跨國遊戲公司有十多年的專業經驗,一直做程式開發的他,看好VR、AR和MR開發技術,有許多創意想要實現。然而在大企業只能聽命行事,有感於唯有創業才能實現自己的創意產品,毅然回國並尋覓志同道合的同事加入。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?

想成為新媒體科技產業公司,如FB、騰訊科技公司。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

不管你原先規劃如何美好的商業模式,都必須先找到一個替代性的商業模式生存下去,唯有如此最後才能成功。

團隊資訊

公司名稱:狂點軟體開發股份有限公司
成立時間:2017/7/21
產品名稱:AliGala
上線時間:2018/11/29
團隊人數:15人
官方網站Facebook新創資料庫

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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