2020總統大選: 從參選人 IG 帳號分析經營成果
2020總統大選: 從參選人 IG 帳號分析經營成果

面對迫在眼前的 2020 的總統大選,這次從黨內初選就開始了前所未有的激烈競爭,從線下打到線上、從傳統媒體打到數位社群。社群平台無論是在理念傳播、或是資訊戰的攻防上都扮演了重要角色,而在「Instagram」這個制霸台灣年輕族群的關鍵社群,究竟檯面上的擬參選人有誰搶得了先機?今天讓我們用數據說話。

我們將會分析蔡英文、賴清德、柯文哲、韓國瑜、朱立倫、張善政這 6 位 2020 年總統擬參選人的 IG 帳號。為什麼是這 6 位呢?主要因為已經正式宣告參選意願的候選人中,郭台銘、王金平目前還有沒有成立官方 IG 帳號,其他我們都盡量囊括進來。

蔡英文爆發成長,柯文哲累積紮實聲量

我們將這 6 位政治人物 IG 帳號 5 月粉絲成長與貼文成效的「量化數值」,以及是否有充分使用 IG 各種功能的「質性經營成熟度」列出比較如下表(標紅色表示為 6 位中表現最佳):

2020總統大選候選人IG成效分析
圖/ 陳思傑

從表中可以明顯看出這 6 位分為蔡英文、柯文哲、韓國瑜的領先組,以及賴清德、朱立倫、張善政的追趕組。領先組的 IG 已經有一定的粉絲基數,在內容互動量上也高出追趕組不只一個檔次。不過如果我們細看比較的話,可以發現就算同樣是領先組,他們在 IG 經營上也處在相當不同的狀態跟階段。

從粉絲數據來看,雖然柯文哲擁有接近 100 萬、大幅領先的粉絲總數,但整個 5 月粉絲成長動能反而是蔡英文力壓其他 5 位,大家不妨猜猜看蔡英文 5 月成長了將近 7 萬名粉絲的理由。反觀近幾個月襲捲 Facebook 和 YouTube 的韓國瑜,或許因為支持者並不以年輕族群為主力、且感覺團隊行銷上針對 IG 投入的資源相對少,所以他的 IG 成長爆發力並不如我預期的高,平均每日粉絲成長數(108 人)僅優於緩慢增長的張善政。

總統擬參選人IG粉絲人數當日變化量
圖/ 陳思傑

從內容成效數據來看,蔡英文雖然在貼文內容平均愛心數上不如透過「柯語錄 #KPQuotations」引來大量互動的柯文哲,但蔡的貼文擁有大幅領先其他擬參選人的討論度,每篇貼文平均留言處高達 1,158。追趕組的賴清德與朱立倫雖然絕對數字是落後的,但可以看出他們兩位粉絲數相當,發文量穩定、粉絲成長也維持一定幅度,兩人對 IG 經營的認真程度我覺得是相近的,但賴清德的內容互動無論是平均愛心數還是留言數都比朱立倫更佳。

從經營的成熟度來看,以柯文哲的 IG 經營最完整,有申請藍勾勾認證、貼文有固定版型、貼文牆有排版一致性、也有固定的系列單元搭配 hashtag,讓他的 IG 相對有品牌識別度。相對張善政的 IG 經營不太到位,發文也是有一搭沒一搭。另外比較可惜的是,可能礙於資源以及經營管理上的限制,這 6 位幾乎都沒有小編能非常頻繁地與網友們互動。接下來,就讓我們更細節地分析每一位總統擬參選人的 IG。

蔡英文 | 5 月 IG 大贏家,因同婚議題而爆發成長!

5 月 IG 經營成長的顯著的無庸置疑是蔡英文,而關鍵就是 同婚法案造成的聲量 。光是確定同婚法案過關的 5/17 一天之內蔡英文就增加了近 9,800 名粉絲,而正式可以開始同婚登記的 5/24 也成長了近 8,900 名粉絲。補充說明:在 5/23 跟 A RAY 的合作應該也為蔡英文帶來不少新粉絲(整個 5 月蔡英文 IG 平均一天可增加 2,316 人)

5/17至5/20,蔡英文 IG 上 4 篇同婚平權相關議題貼文也大幅拉抬了她的整體聲勢,這 4 篇的平均愛心數(45,522)與平均留言數(1,566)皆遠高於同期平均。這 4 則貼文圖片並不華麗,只有簡單後製,表現最好的該則甚至是橫式排版,並加上長文案,形成類似廣告Banner的呈現。 顯見蔡英文的粉絲,比起素材的精緻度,更在意貼文主題與文案,是會認真讀文字的受眾

蔡英文在本月進行相當多次與名人的跨界合作,平均而言成效高於平均。但細部比較,名人的原生地是否為 IG、是否有經營 IG、彼此受眾的重疊度等,都會影響成效。以示意圖為例,「網路」紅人成效表現較「電視」明星好、有經營IG、且受眾輪廓較相近的「博恩」又比「館長」好。

蔡英文 IG 內容經營
蔡英文 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

柯文哲 | 紮實經營,互動穩定維持第一

經營 IG 已有相當長時間的柯文哲,每月發文量約 10 多則上下,其實並不是非常頻繁。除了每日行程側拍外,搭配 #KPQutations 的柯 P 語錄也是固定內容之一。既定的版型除了方便閱讀外,也易於粉絲辨認。相較於 5 月同期數據,5 月的柯 P 語錄尤其在愛心數的部份成效極佳,顯見柯文哲的粉絲相當喜愛與認同。除此之外值得注意的是, #KPQutations 已經能引來相當多用戶的自主使用與擴散,確實是很成功的社群操作。

柯文哲 IG 內容經營
柯文哲 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

韓國瑜 | 不時舉辦行銷活動,限時動態內容活躍

自 2018 年 7 月開始經營 IG 的韓國瑜,雖然因為貼文頻率並不高,所以累積至今的總量亦不大,但每日均有 3 至 5 則限時動態,限動的典藏整理也很豐富。 除了每日行程、政績整理外,帳號也有因應時事進行行銷活動,以及目前一月一則的市長選書主題貼文,固定搭配 #市長每月一書推薦 #khbooks hashtag 使用,但目前也僅有韓國瑜帳號使用,並未有粉絲因而跟進。

自2019年2月起,每月固定一則市長每月一書推薦,除了貼文外還會固定搭配多則限時動態推薦,並設為首頁限動典藏系列的第一項。但本系列平均而言表現不佳,以 5 月選書貼文成效為例,愛心數 3,337 僅有當月平均的 45%,留言數 100 更僅有當月平均 29%,顯見此主題其實並未引起粉絲興趣,相較柯文哲的柯語錄單元操作,韓國瑜的每月一書就比較沒有抓到粉絲的需求。

韓國瑜 IG 內容經營
韓國瑜 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

賴清德 | IG 新進者,多數素材皆有根據 IG 特性產製

4/28 才開 PO 第一篇貼文的賴清德,整個 5 月已發出 26 則貼文,算是相當勤奮。而他也已經在 5/4 發出第一支(也是唯一一支)IGTV,然而與已經累積了許多 IGTV 的柯文哲不同, 賴清德的本支影片仍然是採用了傳統大螢幕的橫式畫面,也因此在觀看時上下有大片幅黑背景,較難發揮 IGTV 強調「人像主角」的特長

另外,配合「壯大台灣胖卡車和民主咖啡車」計畫,5/13 賴清德帳號陸續出現 #胖卡遊台灣 #壯大台灣 等hashtag與相關內容。而相較賴清德真人照片,後製過的宣傳素材明顯較不受用戶青睞,這點亦吻合 IG 用戶的使用情境,更期待「真實」且「私人」的連繫。

賴清德 IG 內容經營
賴清德 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

朱立倫 | 深耕行腳內容,穩固帳號風格

朱立倫在大甲媽祖遶境期間使用貼文、限時動態、IGTV 三種工具互相配合,成功建立系列感。其中遶境最後一晚的生活感側拍照獲得帳號創辦以來最高的 1,355 個愛心數。 IGTV 部分, 巧妙運用版面配置使橫向素材符合 IG 直式觀看習慣,並使用了特別設計的標準字,可見其團隊對內容經營更趨專業化的企圖心

近期上線的「捕獲野生阿倫時刻表」系列,在造訪特定縣市當天上午發布包含時間及地點的行程表,並於圖片壓上 FB、 LINE、YT 帳號名稱。 文案中僅邀請粉絲前往活動現場,如能鼓勵粉絲上傳合照也使用特定 hashtag,將可進一步搜集和互動。 另外可惜的是目前 #台灣更好、#立倫行腳 及#台灣更好立倫行腳 各 hashtags 並沒有妥善整合,導致內容分散、無法有效觀察成效及建立明確系列,在 hashtag 的運用精煉上還有進步空間。

朱立倫 IG 內容經營
朱立倫 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

張善政 | 年輕化不是萬用藥,找到專屬路線才是解方

曾發布去年爆紅的 Zepoto 遊戲及網路常見的 Google 機器人驗證等跟風貼文,然所獲愛心數皆低於平均,相較之下拿著甕窯雞、春聯、麥克風等更符合原有人物形象之物件所拍攝的照片則成效良好許多。

張善政的臉書粉絲專頁有 7.5 萬的按讚次並取得藍勾認證,相較之下 IG 不但追蹤者不成比例,也未獲得認證,是個相對弱勢許多的平台。 自 2018 年 9 月至今只有 40 餘篇貼文,經營積極度不足、發文頻率過低將導致舊粉流失、增粉不易,並且無法展現社群的即時性。

張善政 IG 內容經營
張善政 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

總結一下重點,我們能夠從 2020 總統擬參選人的 IG 經營中學到什麼呢?

TIP 1. 透過數據找到你受眾真正喜歡的內容!

這是我認為所有社群經營的重點: 不要主觀覺得「年輕人喜歡什麼、就做什麼內容」 ,而是要透過數據成效比較確認內容方向該做什麼調整,淘汰掉表現不好的內容單元、留下目標客群真的反應好的內容類型。IG 目前的官方洞察報告確實難以做任何的分析與比較,但我們透過數據分析系統就能輕鬆做到成效判斷、排序,快速修正內容規劃。

TIP 2. 經營社群務必掌握該社群的特性

要經營 IG 至少好好熟悉並運用 IG 的基本功能(ex. 限時動態、限動精選、IG 版型等),如果只是將 Facebook 的素材搬移到 IG 上使用,除非主題本身太強大,不然因為不符合 IG 用戶的閱讀習慣、多半無法有非常好的成效。

TIP 3. 找出受眾在乎的話題

要熟悉自己的目標族群在什麼時間點對什麼話題有興趣,並且透過內容搭配完整的 hashtag 策略,才有機會大幅激發粉絲人數的成長,並且創造大量互動。

本文由陳思傑授權轉載自其Medium

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #Instagram #蔡英文
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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