台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰
台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰

國家傳播通訊委員會(NCC)為了讓台灣5G上路能發揮其低延遲、大連結、大頻寬優勢,傾向在年底第一波釋出3.5GHz頻段時,規劃270MHz頻寬讓電信商競標。由於頻寬越大、越能發揮5G效果,市場氛圍自然形成「三大業者」(中華、遠傳、台灣大)與「兩小業者」(亞太、台灣之星)之爭,亞太電信董事長呂芳銘就直言:「競爭將非常激烈,對結果期待又怕受傷害。」

呂芳銘解釋,假設270MHz頻寬讓三家業者分,最高能拿到100MHz,以技術角度來看確實最能達到5G規格與規範,但「站在一間小電信公司立場就不會這樣想,希望大業者不要拿太多。」

亞太電信指出,5G使用頻段有高頻波長短、繞射能力差、覆蓋範圍較小、穿透力差等特性。因此,透過數量密集的小型基站來完善行動網路的涵蓋,已成5G基礎建設主軸。他們自2017年推出小型基站「魔速方塊」,至今安裝近2萬台,改善9成因室內訊號不佳而客訴的案件。

亞太電信董事長呂芳銘
呂芳銘強調,影響5G效用的原因並非只有頻寬,技術面或許如此,但亞太電信花了不少功夫在基礎建設,期待NCC的規劃藍圖裡仍有小業者空間。
圖/ 吳元熙/攝影

4G因低價競爭虧損,5G想用技術找出商機

去年營收145.66億元、稅後淨損32.68億元、每股稅後淨損0.77元。亞太電信今(19日)舉行股東會,被問到是否有資金參戰5G?呂芳銘表示,目前已備好約70億銀行資金,未來也不排除聯貸和其他方式擴大銀彈規模,但目前仍在討論中,須等董事會正式通過才會定案。

他向股東說明,5G是不能不參與的趨勢,就像當初4G開台,若錯過一開始參與,等到隔年再加入,恐怕會錯過建設時機。現在因為4G設備攤提,需認列40億支出,全年還是虧損,不過資金不會是問題,重點在於如何找到未來的殺手級應用。

亞太電信在股東報告書中表示,三大電信在2018年5月份推出「499吃到飽」,以致4G用戶平均帳單貢獻(ARPU)降低,傳統行動電話整體營收呈下滑趨勢。

照理來說,以目前亞太的兩百多萬4G用戶規模,全年應該可以獲利。呂芳銘坦言,亞太電信不得不以低價方式爭取用戶,如果是合理的ARPU,就可以讓全年獲利轉正。

不過他更看好亞太在5G的表現,「5G無線網路就像縱貫線,而我們已經在研究高速公路。」他認為軟體定義網路( Software-Defined Network,SDN)和網路功能虛擬(Network Functions Virtualization,NFV)將是改變產業格局的兩大關鍵,而這些都已經在實驗室裡測試中,透過軟、硬體夥伴參與,將讓5G更快、更好。

關鍵字: #亞太電信 #5G
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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