過去，想要做到五星級飯店的餐廳經理，年紀不到40歲大概不可能；丁原偉卻快人一步，不到30歲就作到了。「You have to pay your time！」華漾精品餐廳協理丁原偉毫不掩飾他「向前衝」的強烈企圖心。

**用最笨的方法成就自我

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丁原偉原本在晶華酒店負責新人訂席業務，其他同事晚上8點就不見人影，但他堅持「從頭到尾服務」，每次都留到喜宴結束，幾乎十一、二點才離開。主管對他讚許有加，丁原偉於是當面向主管爭取從業務轉作餐廳經理，也因此駛上人生發展的快車道。
離開晶華後，歷任華國洲際飯店、遠企飯店再轉到華泰王子飯店的丁原偉發現，舊飯店的型態，不容易抓住喜愛多變的年輕族群，事業很難再開創出新局。看準台北101的開幕後的時尚潛力，丁原偉大膽向經營飯店已32年的董事長建議，跨出飯店的思考，以餐廳形式向外擴張，更同時將團隊進行大幅度換血，比如現任華漾精品餐廳的主廚，就只有28歲，「年輕當然是本錢，因為這樣才可以全心投入，衝得更快。」
為了籌備於年底開幕的大直美麗華分店，丁原偉在簽約之前，每到中午，就與同事開車到大直美麗華購物中心預定地附近勘查，附近有哪些公司行號？哪些人有高級轎車接送去用餐？
哪些人自己走路去吃？丁原偉還問過每棟大廈管理員，詳細記錄下各公司行號的休息時間。
丁原偉每天工作17小時，回家還要看3小時的書充實自己，算一算只能睡4小時，在加拿大長大，23歲回國的他說，「我總是用最笨的方法，成就我自己。」
濃縮咖啡世代之所以出頭，既因為他們善用方法，更因為他們願意為目標加倍努力。

**要求自己發光不是作秀

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65年次的陳文昌，進公關界不過3年，以「經典古董車大賞」的公關活動計畫，拿下有公關界奧斯卡之稱、由「PR Week」所主辦2003傑出公關人員（Young professional of Year）的大獎，這是台灣業界第一次獲得的個人獎項；此外，陳文昌也和另一位同事拿下國際商業傳播學會所頒的2003年「金鵝毛筆獎（Gold Quill）」，打破過去30多年來台灣從未得獎的記錄。陳文昌笑著說，「一堆人起立為你鼓掌，那種感覺真的很虛榮。」
現為高誠公關專案經理的陳文昌，在同輩許多人還是當下屬的階段，已經當上小主管，底下帶了4個接近七年級的新手，同事透露，以往要做到他現在這個職位，至少要有5年以上的經驗。「我要求自己發光（Shining），但不是作秀（show off）。」參加傑出公關人員就是他主動向公司爭取，「我還記得老闆跟我說，你還太年輕了吧！」
「有些人會說我很油、心機重，是啊，我就是這種會想很多的人。」陳文昌說，大學聯考前的一場車禍，讓他體會到人生的苦短無常，「所以我告訴自己，今後的每一分鐘都不要浪費。」大學期間做廣播節目、辦報紙拉廣告、管學會、打籃球各種活樣樣來，出了社會之後，平均一年要超過50場的記者會，為了每一次上場比稿能有表現，陳文昌會把所有相關的雜誌資訊都找來，分析每一家的偏好及取向，因此他幾乎每天都是最晚離開公司的人。
不過這樣的努力當然也沒有白費，3年期間，提案比稿只失敗過2次。「只有不把自己想小了，頭上的天空才會開闊。」陳文昌說。

**用壓縮式學習達到成功

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台大國企系教授李吉仁指出，在專業性比以前更加突顯的現代社會，出現一種「壓縮式學習」的趨向，以前組織內靠著輪調的方式來訓練工作者，成長可以一步一步來，而現在，每個軌道都有蹦發的機會，要驅動自己的成長，只有投入比前人更多的時間，將工作與生活密切的結合，「每一個工作都要當作是7-11來經營。」
日前跳槽到華碩擔任投資策略長的前瑞銀證券董事總經理蘇豔雪，58年次就有千萬年薪的身價，的確令人羨幕，但她投注的心血，也同樣驚人，每天清晨5點多起床後，就開始看報紙、寫報告、盯盤勢。一位在英特爾工作的高級工程師透露，一看過蘇豔雪的報告後相當驚訝，「被我們列入機密的發展藍圖，居然她可以分析的幾乎同等完整，可見她工夫下得多深。」
用時間換取空間，用熱情創造機會，在世代交替成為社會討論話題的當下，該比較的不該是年紀的多寡，而是誰願意為下一步投入更多的心力。