加大金融科技比重,歐買尬董事長換上綠界科技林雪慧
加大金融科技比重,歐買尬董事長換上綠界科技林雪慧

遊戲營運商歐買尬於昨(18)舉行股東會,全面改選董事及獨立董事,同時於19點發布董事長異動訊息,歐買尬的創辦人暨董事長林一泓任期屆滿,由旗下綠界科技董事長兼總經理林雪慧出任董事長。

林一泓才於2018年8月辭去歐付寶金融科技董座,接位者同樣為林雪慧。據媒體報導,主因旗下綠界科技預計2020年上櫃,但因林一泓被以內線交易起訴,根據主管機關規定,申請上市櫃時之董事、監察人、總經理或實質負責人於最近三年內,有違反誠信原則之行為者,可被列為不宜櫃檯買賣。

遊戲業務持續發展,將加大金融科技比重

在股東會上,尚未卸任董事長的林一泓表示,未來將加強今年3月從綠界科技轉換至歐買尬的「區塊鏈金融服務CryptoDT」,推出區塊鏈遊戲點數,並預計在歐付寶App中添加新功能。

歐買尬也向《數位時代》表示,未來在遊戲業務持續發展的同時,會增加金融科技(金流服務)的比重,將倚重董事長林雪慧過去的經驗。而卸任董事長的林一泓將持續擔任歐付寶電子支付股份有限公司的董事長。

歐買尬2019年第一季營收為2.45億元,較去年同期1.73億增加40%;在淨利部分則為891萬元,去年同期淨損4,000萬;雖然每股稅後仍虧損0.26元,較去年同期每股虧損0.75元在數字上已有進展。

歐買尬表示,去年的虧損主要是支付業務與遊戲產業的慘況,今年第三方支付業務成長與遊戲虧損減緩連帶降低虧損。不過,更細部的第三方支付成長的原因,歐買尬則表示還需與子公司討論,目前不方便透露。

歐買尬看好老遊戲情懷、區塊鏈點數平台

為持續往第二季轉虧為盈的目標前進,歐買尬除了區塊鏈遊戲點數之外,預計還推出區塊鏈點數儲值解決方案,擁有完整的線上儲值服務,也會對遊戲廠商開放API。其中一個原因是為了透過區塊鏈技術,以及KYC完整實名制、身份驗證、符合金融法規的AML來降低遊戲點數詐騙的亂象;提供遊戲廠商API,有望讓遊戲廠商免去點數卡通路費,進而提升遊戲廠商的毛利。

不過,仍要看有多少遊戲用得上相關的區塊鏈點數,流通率才是歐買尬未來面臨的挑戰。

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《妖怪鳴歌錄》為歐買尬改編台灣小說的自製遊戲,以台灣妖怪作為遊戲主軸。
圖/ 妖怪鳴歌錄

在遊戲產品方面,歐買尬也緊握區塊鏈,預期4月將推出區塊鏈概念遊戲《挖礦星球》,讓玩家可以體驗虛擬貨幣的挖礦遊戲。還有改編自台灣本土作家何敬堯小說,以台灣民間傳說的各種妖怪為主軸,歐買尬耗時兩年開發的自製遊戲《妖怪鳴歌錄》;以及下半年將代理《瘋狂坦克》手機版,過去曾在台灣取得相當好的成績,將成為遊戲業務營運的重點。

在歐付寶第三方支付方面,今年2月宣布在台北上線智慧停車功能,新增車籍資料後就能在台北市指定的停車場(共超過60處)無卡進出,直接App自動扣款。並在今年5月提供行動支付App綁定中華郵政帳戶的功能,提供給消費者更多的選擇。

關鍵字: #支付科技
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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